"AI+"时代下的国企必选题：华发股份与深度智联的战略落地实践

今年开年以来，"人工智能+"的推进力度正在不断加大。

国务院国资委明确深化"AI+"专项行动，要求中央企业将人工智能发展纳入"十五五"规划核心，瞄准战略价值高、经济效益好、示范效应强的关键场景；广东省发布《加快推进人工智能全域全时全行业高水平应用行动方案》，促进人工智能在全域、全时、全行业的深度渗透。从中央到省市，方向高度统一：对于国企而言，人工智能已不再是可选项，而是必选项。最近，华发股份与深度智联通过为期一周的战略共创，将这一答案书写在了真实的业务一线。

基于我们在房地产行业的实地观察，AI的落地程度正在将企业清晰地划分为三个层级。

观望层，仍停留在研讨与考察阶段，未真正触及业务；

尝试层，员工个人零散使用通用工具，效率提升局限于个人，人离则能力失；

重构层，依托企业级平台承载实际业务场景，将业务方法论固化为可复用的组织资产。

三层之间的根本差异，恰恰回应了最关键的问题：国企布局人工智能，最终要构建的是可量化、可复用、可延续的组织能力，而非散落于个人浏览器中的零碎使用痕迹。

华发股份选择的，正是第三层。

回顾这条路径，节奏本身就是一种态度的表达。

6月9日，双方高层在上海正式签署战略合作协议，华发股份由此成为首家与深度智联达成全面战略合作的房地产企业；6月底，深度智联CoWork企业级AI原生工作平台正式上线，合作从框架协议进入实质落地阶段。7月末起，深度智联战略共创团队进驻珠海，与华发八大业务板块的核心骨干完成了首轮线下深度共创，以及后续线上持续协作。

从战略签约到业务验证，这背后体现的是决策层的一个明确判断：智能化并非一次简单的信息化升级，而是关乎下一阶段竞争力的战略决策。这一选择也并非无源之水。华发股份近年推行的"科技+"战略，华发集团围绕数据要素流通、"人工智能+"行动的数智化转型布局，与本次共创一脉相承。战略共创并非另起炉灶，而是将既定战略推向最深的执行层。

转型的真正答案，不在会议室的演示文稿中，而在真实的业务现场。

招采、设计、投拓、成本、营销、工程、运营、资管八大板块的业务骨干齐聚一堂，以真实数据和真实工作流为课题，与深度智联FDE（前沿部署专家）团队进行了为期两天的共创。经过会前多轮需求梳理与优先级排序，两天内，20个真实业务场景完成了从需求拆解、资料接入、任务执行到方法论封装的全流程闭环，板块覆盖率达8/8，且实际产出超出预期：设计板块额外完成了效果图渲染与PPT制作，成本板块现场增加了跨项目数据比对。

在可量化对比的场景中，实测效率提升达8至16倍：原本需要数天完成的专业工作，普遍压缩至数小时内；产出成果格式标准、数据完整，可直接支撑内部决策。

比这些数字更值得关注的，是两个要点。

首先，成果全部基于华发自身的业务场景产出，共创结束当天即可投入实际使用，不存在"演示专用"，也不存在"落地缩水"。

其次，动手操作的是华发自己的业务骨干。深度智联FDE团队的角色定位是引导者，而非代工者。因此这两天验证的不仅是平台能力，更是组织的接纳能力与学习速度。

而后者，恰恰是任何采购都无法获得的转型基础。

一场共创的价值，不应仅停留在当天的产出，更应关注组织此后能够自主创造什么。

短短两天的现场工作中，近20个场景的业务方法论被封装为可复用的Skills：投研如何评估一宗地块、成本如何比对一组数据、客研如何解析一段来访录音。这些原本深藏于资深员工经验中的隐性知识，首次以数字资产的形式沉淀于组织内部。一个Skill一经参数化，即可在不同项目、不同区域公司间迁移，边际成本近乎为零。

这正是知识资产的复利效应：场景解决的是单次问题，资产解决的是持续问题。

对国企而言，这一意义尤为深远。当"数据要素"与"知识资产"成为体系反复强调的核心词，AI转型的真正衡量标准，就不再是投入多少、使用多少，而是资产清单上新增了什么，新增了多少可复用的Skills，新增了多少入库沉淀的企业知识，新增了多少"会用、会建、会教"的人才。

这场共创也再次验证了深度智联始终坚持的一个理念：专业场景的智能化，不能仅依赖通用智能，更需要行业的深度积累。

一个值得决策层关注的结构性事实是：在落地场景中，超过2/3在执行过程中直接调用了平台内置的地产行业数据库与知识库。市场监测、竞品分析、红盘对标，依赖行业数据的实时供给；合规审查、规范编制、录音分析，依赖行业标准与口径的内置支持。脱离这一基础，这些场景很难在小时内完成，更难以保证口径的可信度。

依托易居中国三十年的行业方法论积累与克而瑞二十年的数据沉淀，CoWork将行业的数据、标准与方法论内置为AI的"行业常识"——使AI不仅能执行任务，更能入行即懂行。行业纵深保障"懂行"，企业土壤保障"懂你"，两者结合，专业场景的智能化才真正落地。

这也是垂直平台与通用AI工具之间，最难复制的核心差异。

国务院国资委在部署"AI+"专项行动时特别指出，要聚焦战略性强、经济性好、示范性强的优质场景。以本次共创为新起点，双方将持续推动AI与投资研判、设计建造、成本管控、营销运营、资产管理等核心业务的深度融合，探索行业智能与企业智慧深度结合的更优路径，共同打造"AI+地产"高质量发展的行业标杆。

行业趋势已然明朗。华发股份选择走在前面，并非追随行业，而是参与定义行业：定义"AI+地产"的落地规范、资产规范与组织规范。

如果您的企业也在思考同一道必选题——不是"是否要用AI"，而是"如何让AI真正内化为组织自身的能力"——欢迎与深度智联携手，开启属于您的战略共创之旅。

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