从AI组织到千问办公：企业AI落地的实战解构

千问办公 × 超级太乙

课程落幕之际，探讨仍在延续

本次AI思享会，聚焦实质性问题

8月27日 · 见智思享会交流现场

8月27日，千问办公携手超级太乙在杭州共同举办了"见智思享会"活动。

从企业构建AI组织的必要性，到千问办公融入日常工作的方式，现场不仅有方法论分享，还包含实操演示环节。

令人颇为触动的是，活动收官之后，多位参会者依然驻足现场深入请教与探讨。

与会者关注的焦点已超越AI"能做什么"本身，转向它如何切实落地于所在企业。

01 · 现场速览

不求场面热烈，只愿问题剖析到位

本次活动采用"小规模、高品质"的互动模式。

为确保每家受邀企业均获得充分关注，主办方对参会人数进行了把控，并为提问互动、会后一对一沟通预留了充裕时段。

到场嘉宾所处的AI应用阶段各异。

部分企业刚刚接触AI，期望明晰切入点；有些虽已部署工具，却发现员工应用仍显分散；另有一些正在探索知识库、智能体及流程自动化方案。

疑问各有差异，但背后存在一个共通的诉求：

AI如何从一项前沿工具，转化为企业切实可用的核心能力？

名额有限，沟通更加直接深入

02 · 议题分享

由AI组织延伸至千问办公的实际运用

北辰

AI组织与企业变革

前阿里巴巴解决方案专家、AI架构师，Google AI Lab项目成员，服务过30余家国内头部企业的数字化顾问

为何需要构建AI组织？又该怎样实现真正落地？

活动上半场，北辰以《AI组织打造应用实践》为题展开了分享。

从打造AI组织的缘由，到企业识别问题、筛选场景、验证成效并推广经验的全过程，课程引导大家重新认知：熟练操作若干AI工具，并不等同于企业已具备AI能力。

企业亟需构建的，是一套能够持续将AI融入业务、固化为组织能力的方法论。

北辰现场讲解：AI能力如何转化为企业实际生产力

水木

千问办公与AI效能提升

企业AI生产力顾问，千问办公企业应用专家，AI数字员工落地实操讲师

推动千问办公深度融入企业日常运营

活动下半场，水木将焦点对准千问办公的具体操作层面。

课程围绕销售、招聘等典型企业场景，演示千问办公在信息归整、要点提炼、材料准备方面的辅助能力，同时涵盖会议纪要整理、长文摘要、方案撰写支持等日常办公诉求。

现场并未止步于"功能罗列"，而是引导大家观察具体场景的启动方式，以及高效方法如何在团队中逐步推广复用。

水木现场实操：千问办公融入企业日常业务场景

03 · 互动花絮

活动虽已落幕，探讨却未停歇

课程推进期间，与会者频繁互动交流。

部分嘉宾跟随讲师同步演练，有人于演示结束后即刻抛出自身业务疑问，亦有人将课程要点与公司现有项目进行比对分析。

并非仅仅聆听，与会者同步动手实践

活动原本预计下午6点收场，进入自由交流阶段后，多位参会者仍未离场。

有人持续请教千问办公的应用技巧，有人则直接亮出工作中的实际难题，期待讲师协助梳理思路。

这些未列入课程大纲的交流内容，反而构成了整场活动中极具价值的环节。

04 · 活动余韵

从"理解AI"到明晰下一步行动方向

企业AI活动的价值衡量，不应局限于现场获取了多少新颖理念。

关键在于参与者返回工作岗位后，是否清晰知晓后续可推进的事项。

各企业的应对策略或有差异，但经此交流，大家至少能够更准确地甄别：哪些问题适宜当下攻克，哪些场景值得优先探索，企业如何将个人层面的有效经验逐步沉淀为团队整体能力。

后记

8月27日举办的"见智思享会"已圆满落幕。

然而活动收官后仍在持续的发问与互动，让我们愈发笃定：企业真正渴求的，远不止于了解AI领域的最新动态。

更需要有人与之并肩协作，剖析问题本质、厘清应用场景，进而寻得一条契合自身实际的落地路径。

下一期，请带着贵司最亟待破解的一个课题前来，足矣。

下一期 · 持续深入探讨议题

携一个真实的业务痛点赴约

无需急于推介工具，也不必预先筹备完整方案。先厘清问题的症结所在，再探究AI可从哪个环节介入。

长按识别企业微信

获取后续活动动态及企业AI交流资讯

主办方：千问办公 × 超级太乙