旭辉实现盈利，高层却频现离职潮

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来源：中国房地产报

记者：付珊珊

回顾这次管理层变动，可以明显看出一个趋势，离开的基本都是在旭辉深耕多年的骨干精英。

3月31日，旭辉控股（集团）有限公司（以下简称“旭辉”）将公布2025财年全年业绩。作为仍处于风险化解过程中的传统闽系开发商，这份即将出炉的年报成绩显得格外引人注目。

就在三月中旬的3月16日，旭辉提前释放积极信号——发布盈利预测公告，预估2025财年将完成扭亏为盈，归属于股东的净利润预计在170亿至190亿元区间。这对连年亏损的旭辉而言，无疑是难得的缓解时机。

不过，在账面盈利的背后，旭辉实际经营状况依旧承压。更加值得注意的是，在刚刚结束债务重整、亟需专注运营提升的关键时期，旭辉内部却出现了重要管理人员的密集更替现象。

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运营困境与核心人员流失

依据旭辉早前公布的盈利指引，2025年的账面盈利主要来源于去年12月份完成的海外债务重组所带来的约400亿元收益。如果不考虑这项一次性收入，旭辉的实际经营情况仍然不容乐观。

公告指出，预计2025财年公司股东应占核心亏损净额大约在75亿至90亿元之间，相较2024年同期约58.25亿元的核心亏损额度继续恶化。销售总额下滑以及毛利水平降低依然是旭辉面临的两大挑战。根据旭辉之前披露的运营数据，2025年其总签约销售额仅为161亿元，同比降幅超过一半。这表明虽然债务重组为旭辉争取到了宝贵的时间窗口，但其自身创造现金流的能力尚未恢复。

而在这个迫切需要稳定经营、提升业绩的重要关头，旭辉却迎来了一批关键高管的相继离去。

最早引起业界关注的是集团执行董事、副总裁兼综合管理中心总经理葛明的辞职。这位出生于1979年的复旦大学国际金融专业毕业生，2002年毕业后首先进入消费品巨头妮维雅中国，随后转入管理咨询领域，打下了坚实的人力资源基础。在成功转型甲方并效力龙湖地产之后，2012年，葛明作出了人生中最重要的一次职业抉择——毅然放弃优厚待遇，加入当时尚属中小型企业的旭辉集团。

彼时正值旭辉从区域性企业迈向全国化发展的关键阶段。资料显示，葛明以其深厚的战略人力资源背景，主导制定了旭辉首个五年发展规划，并深入参与了第二个五年规划的实施。他主导构建的人力资源驱动业务发展模式，在当时的房地产业界颇具前瞻性，也让旭辉与龙湖一道成为了民营企业的人才聚集高地。2022年，葛明出任集团综合管理中心总经理，2023年入选董事会，成为旭辉内部举足轻重的人物之一。

在旭辉陷入危机期间，葛明还推动人力资源部门实现了创新突破——将人力部门从成本中心转变为利润中心，创立旭兴咨询，尝试将旭辉积累的管理智慧商业化变现。然而，由于房地产行业标签过重且管理咨询市场竞争激烈，此项探索并未取得显著成效。

有媒体报道称，葛明向旭辉递交辞呈后，下一步很可能会加入某大型保险公司，但此说法暂未得到当事人证实。

更令人感慨的是，除葛明之外，旭辉执行董事兼行政总裁汝海林近来也被传出离职传闻。据知情人士透露，汝海林目前已申请长期休假，似有退出之意。

汝海林于2011年加入旭辉，从上海项目负责人起步，在一线岗位奋斗了十一年。他所领导的浙江区域业绩持续领跑，2019年突破三百亿，2021年整合福建区域后更是达到五百亿，在旭辉体系内名列前茅。凭借着出色的业绩表现，汝海林逐步晋升为集团高级副总裁兼东南区域总裁，最终担任集团执行董事兼行政总裁。

在旭辉最为艰难的三年交付攻坚期，汝海林始终冲锋在前。林中曾公开表示，2022至2024年是旭辉交房高峰期，在全国七十六城累计完成交付逾二十七万套住宅。汝海林正是这场硬仗的主要指挥者。伴随2025年交付任务阶段性完成，林中提出公司将把重心转向“求生存、谋发展”。然而在此关键时刻，主管内部事务的汝海林却选择了离开。

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转向代建业务面临人才匹配难题

如果说葛明与汝海林的离开已足以震撼旭辉上下，那么春节期间多位业务线高管的接连出走，则更像是引发了企业内部一场静默的“人事风暴”。

贲宇、黄晓峰、孙蓓凯三位高管均在春节前后相继离职。这轮人员流动与旭辉去年年底推行的重大组织变革紧密相连。

2025年末，旭辉启动了近年来最大幅度的一次组织结构调整：裁撤苏皖区域集团、东南区域集团、华南区域集团、上海区域事业部、长沙事业部及其下属城市公司，重新设立华东区域事业部、华南区域事业部。其中，华东区域事业部统筹上海、浙江、江苏、福建、安徽、江西等地区的战略布局与发展；华南区域事业部则负责广东、湖南、湖北、广西、海南等区域的战略运营与拓展。

调整完成后，旭辉现有组织架构包括华东区域、华南区域、北京区域、华西区域及山东平台。如此安排亦反映出某种现实考量，因近年来旭辉在华北、山东等地的开发活动几近停摆，销售贡献主要来自长三角、环渤海、中西部及华南地区。此次组织重构旨在顺应新形势变化，收缩全国布局范围，聚焦重点区域，同时加大对代建业务的投入。

在这次组织架构改革中，众多旭辉高管被调配至旭辉建设管理板块任职。

例如，贲宇被委任为旭辉建管浙江公司首席合伙人，此前他曾历任旭辉控股西南区域集团总裁、东南区域集团总裁，所辖区域一直是旭辉业绩的重要支撑。然而在转岗建管条线不久后，他便表达了去意。

黄晓峰的经历相似，这位原旭辉控股天津公司总经理，在本轮组织调整中被任命为旭辉建管天津公司首席合伙人，同样在履新后不久选择退出。

上述高管的离开，充分揭示了旭辉在转型代建道路上遇到的人才适配挑战。对于长期习惯于开发主业开疆拓土的各区域负责人来说，转向具有服务性质的代建模式，不仅要面对角色定位的根本转变，更要重新校准个人的职业发展方向。

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旭辉身处转折点

审视本次人事波动可以看出一个显著特点，即离开者大多是旭辉精心培育多年的中坚力量。葛明全程参与了旭辉从百亿到千亿的发展历程，汝海林是从基层项目成长起来的实力派将领，贲宇、黄晓峰则是区域层级的关键支柱。这些核心人物的集体出走，对旭辉而言不仅是人才资源的损失，更是对企业整体凝聚力的巨大考验。

旭辉董事局主席林中曾在2022年指出，旭辉要从“活下去”迈向“真正站稳脚跟”，需经历五个步骤：债务重组优化资产负债结构、信用修复、重启投资、恢复盈利、恢复分红。目前债务重组已基本完成，账面盈利目标也已达成，但实质经营亏损仍在加剧，营收依然呈下滑态势。

2026年1月，旭辉发布公告称旗下十五家子公司发生债务违约，累计违约金额达29.35亿元。这也警示市场各方，尽管通过债务重组减少了境内外共计430亿元负债，但旭辉的资金链紧张局面仍未根本改善。

对旭辉来说，当前正处于一个敏感的转型节点。债务重组为其赢得了喘息空间，但核心运营能力的重建、团队信心的重塑都不是短期内能见效的工作。当一批陪伴旭辉走过辉煌岁月的老臣纷纷离去，这家老牌房企是否真能浴火重生，还需时间来验证。

责任编辑：张乔松

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