美图欲拆分为众多“一人公司”

经济观察报记者 任晓宁

45岁的美图公司董事长吴欣鸿近期常感时间紧迫。

“时间窗口有限。”3月27日晚，在一场投资人会议后，吴欣鸿向经济观察报记者表示，他和高管团队未来两年将在海外度过大部分时间，发现咖啡馆里挤满了办公的个人创业者。

美图（01357.HK），作为一家拥有超过2000名员工的企业，以前并未过多关注小型团队，但随着AI Agent时代的到来，局面发生变化。已有竞争对手推出了年收入超千万美元的影像产品，这让吴欣鸿感到焦虑。

根据美图公司财报，2025年，美图总收入为38.6亿元，同比增长28.8%；净利润为6.976亿元，同比下降12.7%；经调整后归母净利润为9.65亿元，同比增长64.7%。

美图是国内较早受益于AI的公司之一，主要收入来源包括影像及设计产品和广告业务。影像及设计产品贡献了近77%的收入，这部分业务面向电商老板、视频博主、中小企业主等，提供如美图设计室、开拍、Vmake等“生产力工具”，以及美图秀秀、美颜相机等生活应用。

相比三年前的快速增长，2025年财报显示，美图生产力工具业务的月活跃用户数增速有所减缓——这是美图近年来探索的第二增长点，其同比增速从2023年的74.3%逐年降至2025年的9.1%。

增速放缓的原因包括用户基数扩大和市场竞争加剧。美图目前面临互联网大厂如豆包、千问等的竞争压力，同时也有新兴AI初创企业的挑战。

自去年10月起，吴欣鸿启动了美图内部改革。他要求所有员工学习初创团队的经验，即便是管理层，也要亲自参与工作。他还设立了最高1000万元的AI创新基金，支持10人以下的小团队研发AI产品，并提供了充足的Token额度和AI产品会员资格。

“如果不变，美图将落后。错过AI时代，公司将变得无关紧要，逐渐被遗忘。”吴欣鸿强调，“我们的行动是为了抓住这个时代。”

拆分美图

在美图公司2025年财报及电话会议中，RoboNeo这款AI Agent产品被频繁提及。RoboNeo是一款集图像编辑、视频生成、设计创作于一体的AI工具。七麦数据显示，今年3月，RoboNeo在巴西App Store排名第一，并在葡萄牙、墨西哥、巴拉圭等多个国家的应用商店中名列前茅。

2025年5月，美图组建了RoboNeo团队，仅一个月就开发出了APP和Web版本。产品上线后，未借助美图旗下产品导流或付费推广，首月MAU即突破百万。该团队核心成员约20人，每个人承担产品经理职责。

RoboNeo的成功，增强了吴欣鸿改革美图的决心。

在2026年1月的公司年会上，吴欣鸿宣布了一系列组织变革：提高AI工具使用额度，费用由公司承担；鼓励员工成立内部“AI创新工作室”，提供更高的团队分红比例和股票激励，并限制团队人数不超过10人。

“限制人数是为了制造资源短缺，促使团队更积极地使用AI工具。”吴欣鸿解释。

同时，美图还开展了内部“AI产品挑战赛”，征集创意，要求每支团队不超过3人。200多支团队报名，约15支进入决赛。评审中，几乎所有通用型AI产品（如AI短剧、AI漫画等）被淘汰，进入决赛的都是针对特定用户群体、解决实际问题的产品。

例如，有参赛者因做饭时缺乏好用的食谱创作工具，想开发一款帮助美食博主展示食物、提升社交传播效果的产品。还有参赛者在海外遇到家中水管损坏找不到工人的难题，希望开发一款帮助本地蓝领工人进行线上营销的应用。这些产品都致力于满足小众用户的迫切需求。

目前，美图已拆分出30多个小型AI创新工作室。这家2000多人的企业，正努力转型为AI时代的创业团队。

押注Agent

吴欣鸿对AI的积极态度源于美图公司曾经历的低谷。在生成式AI爆发前，美图年收入不足10亿元，长期亏损，被认为“炒币比主业强”。

AI拯救了美图。一方面，生成式AI爆发后，美图成为国内首批获得国家大模型备案的公司之一，并迅速将AI能力融入美图秀秀、美图设计室、开拍等产品，建立了付费订阅模式。

另一方面，Agent功能提升了美图公司每用户平均收入（ARPU）。美图公司CFO颜劲良提到，面向中小商家的美图设计室，此前最贵的会员月费为30元，引入Agent功能后，推出了88元套餐。

“Agent的意义在于满足更多用户需求。”美图首席产品官陈剑毅举例说，比如电商卖家销售烧烤架，过去的AI工具只能替换背景，展示户外露营场景。但用户可能需要呈现肉串、烟雾或火苗等细节。现在，通过语言描述，Agent可以生成更符合预期的图片。

颜劲良称，Agent推出后，美图的增长速度将超过过去三年。

“机会多多”

2025年以来，“模型吞噬应用”的说法广为流传。外界认为，随着豆包、千问等大厂通用AI产品的兴起，美图等细分市场公司可能被边缘化。

吴欣鸿不认同这一观点，“这种看法误解了模型和应用的关系。模型不可能万能，总有应用的机会。”

美图成立18年，与大厂竞争并非首次。即便现在，手机厂商依然重视影像能力作为营销卖点，而美图仍在市场中立足。

“AI产品也是如此。豆包可以修图，但美图在影像赛道的理解、美学积累和规模化AI投入，形成了一种难以复制的优势。”吴欣鸿表示。

除了大厂，美图面临的竞争者越来越多。近两年，许多“一人公司”开发的AI图像产品受到用户欢迎，例如海外一款生成职业照的AI产品Aragon，仅9人团队在两年内实现1000万美元的年度经常性收入（ARR）。

吴欣鸿的战略是避开巨头和初创公司争夺的热门领域，寻找那些关注度不高但有巨大付费潜力的市场。

吴欣鸿感慨“机会多多”。目前，美图最重要的任务是快速推出AI产品。他预计，再过两三年，美图所在的赛道竞争将更加激烈。“我们必须利用这段时间窗口，在这些领域建立强大的竞争力。否则，等到对手占据先机，再追赶就困难了。”