美的楼宇科技以生态协同打开建筑质效升级新路径

4月的北京，中国制冷展现场热度高涨。作为暖通空调行业极具影响力的年度盛会，美的楼宇科技围绕“生态聚力，质效跃升”这一主题，凭借完整产业链布局和数字化能力沉淀，集中展出了面向数据中心、工业细分场景的多元解决方案以及MDV9系列核心新品，系统展现了其从设备到系统、从安装到运维、从硬件到软件的全流程服务实力。其中，正式亮相的楼宇业务生态平台尤其受到业内关注。这不仅是一次新品与能力展示，更体现出这家制造业龙头正加快向建筑服务纵深领域拓展的战略信号。

当下建筑服务行业最为稀缺的，正是一个能够贯通项目投资规划、方案设计、产品集成、工程交付、调试验收，以及后续运维、能效提升、碳管理和资产增值等全流程的服务平台。而这一平台背后所映射的，则是楼宇建筑行业在存量时代围绕效率提升和价值重塑展开的一场深层次变革。

“让业主更省心，让伙伴更赚钱，让行业更简单。”美的楼宇科技战略业务总经理兼解决方案及交付总监杨鹏宇提出的这句价值主张，或许正好点明了这一生态平台的核心意义。

从“卖设备”到“建生态”

过去二十年，国内暖通空调行业借助增量市场红利快速扩张，但随着新建项目规模逐步接近天花板，存量市场时代已悄然开启。艾肯网数据显示，2025年中国中央空调市场下滑17.1%，并且已经连续两年出现下降。与此同时，存量市场却展现出更大的潜力：2007年至2016年的十年间，相关市场规模已达到5395亿元，年均增长率为10.8%。

在行业增长红利逐渐消退的压力之下，美的楼宇科技却实现逆势突破，交出了一份明显超出市场预期的成绩单：2025年总营收达到358亿元，同比增长25.7%，继续稳居行业第一阵营。而这一逆势上行的根基，正在于其依靠全链路服务能力，搭建起一个经过项目实践验证、并具备明确契约逻辑的产业生态体系。

在杨鹏宇看来，美的楼宇科技在这一生态平台中的定位，早已不只是传统意义上的设备供应商，更是建筑产业链中的组织者和协同者。作为生态链主，其关键价值在于把分散的资源和能力真正连接起来，并借助分层机制服务不同类型的合作伙伴：一方面，为中小型伙伴提供商机与能力支撑，帮助它们深耕细分赛道；另一方面，通过数字化工具赋能设计咨询机构，推动其从单一设计服务延伸至整体解决方案。同时，依靠能力互补和模式创新，也能够为能源、电力企业及金融机构提供支持，推动项目从技术落地进一步走向价值闭环。

软硬融合与数据闭环

对于生态平台的落地实施，美的楼宇科技本身具备较强的先发优势。

首先是硬件层面的长期积累。根据艾肯网发布的《2025年度中国中央空调市场报告》，美的以超过200亿元的规模进入品牌销售第一梯队，并在工程项目市场、离心机组市场、螺杆机组市场以及模块机组市场均处于第一梯队。采访中，杨鹏宇也向艾肯网透露，目前美的楼宇科技已掌握近300万台内机和数千台冷水机组的在线运行数据。这些数据一方面被用于内部研究和应用，另一方面也与合作伙伴及研究机构共同开展更高层级的业务创新与开发。

其次是数字化平台的持续升级。经过多年打磨，美的楼宇科技iBUILDING数字化平台已由概念探索走向成熟应用。这个平台的价值，不仅体现在设备联网和数据采集层面，更在于其能力已经延伸到建筑全生命周期：前端具备可视化仿真能力，中端实现设备与数据的互联互通，后端则借助AI算法支撑故障诊断、负荷优化和能效管理等多项功能。

值得关注的是，AI技术的深入应用，已成为生态平台真正落地的关键支撑。从设计工具中的辅助设计包，到控制策略中的局部优化，再到结合外部气象、人流数据与实际负荷进行对比分析，AI已经渗透至生态平台的多个核心环节。依托美的集团(76.410, -0.11, -0.14%)多年来数字化转型积累的深厚基础，并联合美云智数、软件工程院、AI研究院等内部资源，这一生态平台在企业级场景中的流程再造能力也正不断向外释放。

在商业模式方面，美的楼宇科技也已形成多元服务资质体系，包括机电总承包资质、合同能源管理投资资质、智能化资质等，使其能够在各类项目中承担托底角色。比如在上海某大型商业项目中，该项目于2022年完成能源站更新改造。对比2019年满租状态下近700万元的电费与燃气费总额，改造后每年可实际节省约300万至400万元；在舟山长宏造船厂空压站项目中，美的通过合同能源管理（EMC）模式，以零初始投入为客户提供高效设备及智慧群控系统，并通过节能收益共享实现双赢；此外，美的还为荆州市第一人民医院建设了AI智慧能源管理平台，改造完成后预计可帮助医院实现暖通系统节费率超过45%、整体节能率超过15%。这些案例不仅体现出技术方案的实际成效，也进一步验证了结果保障型商业模式的可执行性。

生态协同与价值重塑

在生态平台的协同框架下，美的楼宇科技进一步清晰界定了不同伙伴的职责分工与价值角色。针对各类参与方，不再只是简单叠加资源，而是通过能力重构来实现协同增效：中小伙伴聚焦专业环节提升效率，设计机构增强方案延展能力，大型能源平台补足建筑端技术短板，金融机构则基于清晰的数据和收益模型参与其中。这种差异化协同机制，不仅有助于整合资源，也推动建筑服务由碎片化供给迈向系统化、闭环化运营。

这种层级化划分，本质上是在建筑服务链条中压缩中间环节，形成覆盖全生命周期的价值闭环。以高效机房为例，在传统交付模式下，暖通、电力、弱电、控制等多个专业各自独立推进，用户最终得到的往往是一个“拼装式”系统；而在生态平台模式下，美的楼宇科技作为方法论与标准体系的提供方，引入设计咨询、软件控制、AI算法等不同领域的合作伙伴共同开发并交付，最终还会在合同中明确能效指标，将其作为验收标准。

更为关键的是，生态平台具备清晰的责任界定与风险共担机制。对于终端用户来说，在服务过程中真正需要的是一个能够托底的主体，而美的楼宇科技凭借其全链条资质，能够在部分项目中独立承担这一职责；在另一些项目中，则会与第三方联合承接，形成“专业设备技术+成熟空间运营”的双重保障。这样的灵活组织方式，叠加能源托管、合同能源管理等创新商业模式，有效缓解了存量客户在资金和技术上的风险压力。

当前，我国建筑行业正在加速进入存量提质与绿色低碳转型并行推进的关键阶段。作为能耗和碳排放的重要领域，建筑能效提升与低碳改造已成为推动行业高质量发展的重要引擎。随着企业需求从“单一设备采购”升级到“全周期综合服务”，建筑温控领域也在加快向全生命周期管理、场景化定制和系统化集成方向深入演进。而美的楼宇业务生态平台的推出，正可视作这一趋势的缩影：即由单点技术创新，迈向系统级生态构建。对于美的楼宇科技来说，这不仅是一次业务层面的升级，更是一场面向产业未来的长期布局。