大悦城控股权力更迭：田佳琳掌舵总经理

大悦城(2.500, -0.09, -3.47%)控股迎来高层人事变动。

来源：地产K线

文/乐居财经 曾树佳

两个多月前，田佳琳仍以公司副总经理身份出席年度合作伙伴大会。

如今，46岁的他已正式升任大悦城控股总经理。

田佳琳在大悦城体系内深耕二十载，晋升路径清晰：从项目工程师起步，历任总经理助理、区域负责人，最终跻身集团高管行列。

此次晋升使其成为公司二把手，直接主导业务执行；董事长姚长林则得以从具体事务中抽身，聚焦顶层战略规划。

此前，姚长林已对公司现状进行全面梳理，包括确立“1123”战略、推动大悦城地产私有化及主导组织架构调整。

尽管大悦城控股已显现新貌，但新任领导组合仍面临诸多挑战。

80后执掌总经理职位

在大悦城控股董事会换届中，田佳琳的升迁最受瞩目。

履历显示，田佳琳生于1980年5月，毕业于清华大学土木水利学院，拥有工程师职称。

他于2006年8月加入大悦城控股，曾担任厦门鹏源项目工程师、副经理，以及广州金域蓝湾项目副总经理。

积累一线实战经验后，田佳琳转任区域公司管理岗位。

他先后在深圳、上海公司担任总经理助理；后在成都公司、西南区域公司出任常务副总经理。虽为副职，但“常务”头衔意味着其实际主持日常经营管理工作。

这成为其后续晋升的重要铺垫。

此后，他进一步执掌区域大权，先后担任大悦城西南区域公司及华南大区公司总经理。

自2021年9月起，田佳琳出任大悦城副总经理，历经四年多后，近日正式升任总经理。

一把手分工优化

田佳琳的升迁或将有效分担一把手姚长林的工作压力。

姚长林早在1993年3月便加入中粮集团，早期在中国饲料集团、中国粮贸公司、中谷集团等机构任职，主要从事财务工作，后逐步晋升为核心高管。

在大悦城控股，他先担任四年多副总经理，于2023年12月转任总经理，半年后兼任董事长。

自掌舵以来，姚长林主导了企业多方面变革。

首先是业绩扭亏。在姚长林接手的2024年，公司净亏损达29.77亿元。他迅速聚焦现金流安全与成本管控，2025年上半年成功实现扭亏为盈，全年归母净利润减亏6.27亿元。

其次，2025年11月推动旗下商业地产平台“大悦城地产”完成私有化。

私有化后，大悦城系的业务策略、重大投资及资本运作决策周期缩短，运营效率提升，相关成本降低。

同时，大悦城控股对大悦城地产的权益增厚，有助于提升归母净利润，并增强对旗下资产的统筹配置能力。

再者，明确战略方向。

当前，大悦城控股提出从“传统地产开发商”向“城市运营服务商”转型，布局商业、产业、城市更新、REITs等多赛道。

今年3月，大悦城召开2026年合作伙伴大会，会上发布面向“十五五”的全新战略体系——“1123”战略。

该战略内涵包括：提升商业引领地位；夯实高质量住宅开发；深耕核心城市群；精进差异化、专业化、精细化管理。

此次田佳琳升任总经理，或将直接负责业务落地执行，而姚长林可专注于顶层设计，两人协作确保战略按计划推进。

薪酬“红线”机制

在行业整体环境下，大悦城控股也进行了组织“变阵”。

去年4月，公司调整组织架构，将原有7个区域公司缩减为4个：沈阳、西北等区域并入北京大区，浙江、南京区域划归上海大区。

此外，大悦城控股还优化了自身薪酬制度。

今年4月底，公司公布的《董事及高级管理人员薪酬管理办法》指出：

高级管理人员年度薪酬通常由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励收入构成，其中绩效薪酬占比原则上不低于基本薪酬与绩效薪酬总额的60%。

去年10月，证监会发布最新《上市公司治理准则》，明确要求绩效薪酬在薪酬总额中的占比不得低于50%。

由此可见，大悦城控股设定的“红线”标准更高，达到60%。

同时，公司还建立了薪酬追偿机制。

其中规定，若公司因财务造假等错报对财务报告进行追溯重述，须及时对董事、高级管理人员的绩效薪酬和中长期激励收入重新考核，并追回超额发放部分。

若公司董事、高级管理人员违反义务给公司造成损失，或对财务造假、资金占用、违规担保等违法违规行为负有责任，公司将视情节轻重减少或停止支付未付绩效薪酬和中长期激励收入，并对已支付部分进行全额或部分追回。

责任编辑：杨红卜

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