106家券商晒文化成绩单：AI与业务深度融合

2025年券商文化建设年报披露工作近日圆满结束，106家证券公司已在中国证券业协会官网集中发布了其文化建设实践成果。

回顾这106家券商的实践成果，行业文化建设已从单纯的理念宣导，加速迈向业务赋能与制度刚性落实的新阶段。当前，文化建设已超越口号与主题活动的范畴，被系统性融入绩效考核、廉洁从业等内部管理机制。同时，人工智能（AI）正从辅助工具跃升为文化建设的核心引擎，推动证券行业数字化转型，为文化建设翻开崭新的一页。

文化理念与业务发展高度融合

年报数据显示，2025年，各券商致力于将文化建设与业务发展紧密结合，重点深耕“五篇大文章”领域。

在科技金融板块，国联民生证券去年向实体经济融资逾1260亿元，成功落地全国首单空天科技公司债。国信证券协助发行全国首批科创可转债及民企科创绿色债，并牵头设立赣深产业母基金，有力促进了“科技—产业—金融”的良性循环。

在绿色金融方面，国新证券主导了央企ESG评价体系研究，构建了兼具中国特色与国际视野的评估框架，并推出了ESG价值100指数。兴业证券落地了全国首单绿色中小微企业支持债券及首单“农田碳汇+公益”乡村生态振兴项目，其集团绿色投融资服务总规模已超5700亿元。

在普惠及养老金融领域，中泰证券创新了服务“专精特新”中小企业的模式，将中国特色金融文化融入普惠金融实践。华泰证券通过“保险+期货”项目覆盖了14个省份，并连续八年深耕云南天然橡胶项目。

在数字金融领域，中金公司研发了“九章”大模型机构应用平台以服务国家战略。东方证券历时三年半完成了新一代核心业务系统建设，利用自主研发的超级投资管理平台和AI赋能的基金投顾体系，并举办了“AI+”金融创新应用专项劳动竞赛。

文化建设由“软倡导”转为“硬约束”

根据最新年报，“完善长效机制”和“打造特色文化品牌”已成为行业共识。券商文化建设已不再局限于口号，而是深度融入绩效考核、薪酬激励及廉洁从业管理，实现了从“软倡导”向“硬约束”的转变。

在具体实践中，国泰海通证券表示“自成立以来便将文化融合焕新工作置于突出重要位置”，致力于打造一流投资银行。中泰证券建立了四级联动责任体系，打通文化建设“最后一公里”，挖掘地域文化资源，提出了“美美与共”的文化理念。

西南证券将文化建设贯穿于经营管理、改革发展和风险防控的全过程。国投证券推进“一个国投证券”建设，优化组织架构并提升管理效能，确保“12345”干部队伍建设规划落地见效。

在廉洁从业方面，财信证券创新构建了廉洁从业管理平台，实现全流程数字化管控，并联合共建韶山清廉金融教育基地，打造“莲文化”品牌与分层警示教育体系。首创证券建立了制度立廉、文化育廉、监督促廉三位一体的廉洁建设体系，将行业文化及职业操守嵌入人才选育用留全流程。渤海证券则将合规诚信、廉洁从业与文化践行纳入员工考核晋升，并实行“一票否决”制。

在2025年的文化建设实践中，外资券商凸显了本土融合与社会责任的特色，而内资券商则聚焦员工关怀，致力于打造有温度的企业文化生态。

在外资券商的本土实践中，高盛（中国）证券深耕“巾帼圆梦”计划，已在中国培养近2000名女企业家，这些企业家累计创造了超过10万个就业岗位。摩根大通证券（中国）启动了“乡村女性绿色赋能启航计划”，为2000名乡村女性创业者提供绿色可持续发展培训，助力她们开启绿色创业之旅。

高盛（中国）证券董事长范翔对证券时报记者表示：“高盛已近160年历史，深耕中国市场多年，我们深知证券行业文化建设并非‘附加项’，而是决定一家金融机构能走多远的根基。”

在员工关怀方面，内资券商也有诸多亮点。国金证券率先设立了行业首个专职驻场心理工作室，为员工提供心理赋能。中航证券构建了“三升级、两到位”职工关怀模式，通过服务、活动和关怀三方面的升级，以及权益和福利保障的到位，解决了央企金融人员分散、服务触达难等共性问题。

值得一提的是，过去一年AI已成为券商文化建设的新引擎。多家券商在实践落地AI应用，赋能合规宣导、员工培训、风险监测及文化传播等场景。

例如，华泰证券在报告中提到，公司推进“All in AI”战略，在人才培养方面，构建了初、中、高三级AI人才培训认证体系，全年中阶认证通过1579人、高阶160人，举办创新创意大赛吸引超700名员工参赛，为数字金融发展积蓄人才。中信证券通过AI数字员工体系开启“人机协同”新范式，构建了“三力四维双环”品牌建设模型。

在AI赋能业务与文化方面，财信证券利用AI赋能反诈前沿，有力守护用户“钱袋子”。国元证券则首发了党建AI元心助手，创造了行业首个党建人工智能产品。