7年5家中医馆，分期乐助力小镇女老板再出发

上午九点，浙江湖州新市镇的一家中医馆内，店主李静（化名）正忙碌地摆放设备、整理货品，为新店开业做最后冲刺。

这家新店面积达200平方米，前后投入超20万元，距离洲泉镇老店仅十余公里，规模是原店的四倍，是李静重点打造的品牌旗舰店。因新店规模扩大，装修与房租压力剧增，李静通过分期乐普惠获得十余万元资金支持，使新店筹备顺利推进，目前已进入收尾阶段。

这一切，需从数年前的一次人生转折说起。

从早餐店到中医馆：小镇女老板的二次创业之路

李静曾经营一家早餐店。每日早起备货、备料、开门营业，是她多年来的生活常态。虽辛苦，但生意平稳。

然而，一场突发的家庭变故，彻底改变了她的人生轨迹。

当时，49岁的父亲因脑梗导致偏瘫。看着曾经健壮的父亲突然生活不能自理，李静首次深刻体会到健康的脆弱。

“那时兄妹都已成年，本以为父亲能安享晚年，没想到却突然病倒。”回忆起那段经历，李静仍感慨万千，“那段时间陪他看病、康复，我意识到许多事可以重来，唯独健康不行。”

与此同时，长期凌晨作息与高强度工作也让李静身体亮起红灯。一次体检中，她查出肺结节和甲状腺结节。

父亲的遭遇与自身健康状况，促使她重新思考未来生活方向。

在李静看来，父亲的病主要源于不良生活习惯。吸取教训后，她决定不再透支身体，而是尽早纠正不良习惯。于是，她系统学习中医养生知识，学成后开设了自己的中医馆，正式投身大健康行业。

门店扩张四倍，小镇女老板深耕大健康领域

李静的首家中医馆位于湖州市洲泉镇，面积50多平方米，采用品牌加盟模式，由她与几位合伙人共同运营。该馆主要通过中医药调理，辅以仪器设备，为顾客提供湿寒调理等服务，帮助改善亚健康状态，客群主要来自周边居民。

随着生意逐步发展，李静开始考虑扩大经营。养生行业并非重资产行业，资金投入多集中在前期。以李静的门店为例，新店装修是最大支出，正式运营后，日常成本则集中在房租、水电、物业及各类运营开销上。

在筹备新店过程中，李静前后投入20多万元。对处于成长期的门店而言，这是一笔不小开支。了解其资金需求后，分期乐普惠业务员主动上门，提交资料后不久，十余万元资金迅速到账，保障了装修顺利进行。

“创业过程中，总有关键时刻需要集中用钱。有了周转资金，心里更踏实，也能将更多精力投入经营与服务。”

如今，新店虽未正式营业，但各项准备工作已基本就绪。面对即将到来的挑战，李静保持平常心：“把专业做好，把服务做好，其余交给时间。”

除即将开业的新店外，李静还同时为四家合作店提供健康管理服务。

扎根县域，分期乐普惠助力小微企业稳健扩张

李静的故事，是众多县域小微经营者的缩影。

近年来，众多县域创业者从本地消费需求出发，围绕餐饮、零售、健康服务等领域开设小店。他们构成县域经济最活跃的毛细血管，创造大量就业机会与消费活力。然而，相较大型企业，这些小微经营主体普遍面临资金规模小、抗风险能力弱、融资渠道有限等挑战。尤其在创业初期、扩大规模或季节性备货等关键阶段，资金周转往往直接影响企业发展节奏。

针对该群体实际需求，分期乐普惠持续深耕县域市场，通过线上线下结合的服务模式，为小微企业与个体经营者提供普惠金融支持。线上，依托大数据风控体系与大模型工具，分期乐普惠不仅从多维度评估客户信用风险，还引入线下本地化服务人员的非结构化数据完善风控模型，并与多源数据交叉验证，大幅提升风控水平与决策效率。在保障风险可控前提下，让资金更快触达真实需求的小微经营者。线下，分期乐普惠坚持一对一上门服务，通过“本地人服务本地人”模式，深入实际经营场景，以更贴近需求的金融支持，让金融服务更具温度。

对李静而言，周转资金解决了扩店资金短缺问题；对更多县域创业者来说，背后可能是一批及时到位的货物、一次向客户证明自己的机会，或是探索新业务空间的可能。

县域经济发展，离不开千千万万小微经营者的奋斗与坚持。那些街头巷尾亮起的店铺灯光，那些不断成长的小生意，承载的不仅是经营者对美好生活的期待，更汇聚成推动县域经济发展的重要力量。而像李静这样的创业者，正用自己的方式，书写属于县域经济的成长故事。

责任编辑：杨赐

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