AI浪潮下的内心挣扎：在海外业务中缓慢前行，却见AI飞速发展，心生不安

最近，我去了朋友小张的播客《开心续杯》聊了一期：《12.与阿山闲聊：放弃剑桥 Offer 回国，用最硬的逻辑，护航最敏感的少年气》。

这期播客是两个月前录制的，发布后我本想马上写篇文章分享，结果一拖就是三四周。

日常实在排得太满。

白天忙于业务，晚上和周末挤出时间钻研 AI、尝试智能体、折腾工作流程。

新模型、新工具、新机遇、新忧虑，层层堆积。

等终于有空写这篇后记时，却发现：现在的状态和想法，与两个月前已经截然不同。

小张在节目笔记里这样描述我：

“狂热的学习者”，拼命钻研 AI，自学西班牙语，每周更新公众号，坚持了七年；

如果某天没有学习和进步，就会陷入深度的内耗和不安。

还有一句很精准的话：

我很理智，所以焦虑；又很理想化，所以仍相信情谊和联结。

现在回看，那确实是一个生动的定格。

定格了当时的我：一个把持续进步当作生存方式的人，一个埋头在手头业务里逐步积累、同时又对 AI 浪潮既兴奋又恐惧的人。

但 AI 时代瞬息万变，快到与两个月前相比，此刻的情绪起伏又变了。

那时我还把 AI 看作要追赶的浪潮，要掌握的能力，可以融入自己工作流程里的工具。

但这两个月里，我越来越觉得，AI 不是浪，而是从脚下涌上来的海水。

它不是某个行业的红利，而是在重新评估所有行业、所有能力、所有人的位置。

所以问题也变了：

不是“我有没有学 AI”

而是“当时代自身开始疯狂进化，一个靠持续进化定义自己的人，会不会也进化不过时代”。

播客里我自我描述：一个持续进化的人。

这不是包装。

我真的难以容忍自己停滞不前。

哪怕方向不明确，也要每天前进一点。

所以我特别喜欢一句话：

每天进步一点点，终将汇聚成大海。

朴实，但这就是我。

这种自我进化的本能，其实会让自己日常纠结，因为你似乎永远会有一种错位感。

以前错位是时代太慢，你进化不起来。

现在错位是时代太快，你进化不过它。

刚工作那几年，“人人都是产品经理”

踩着移动互联网黄金时代余晖入行的伙伴们，期待的是日新月异的朝阳

结果刚进去，就发现怎么已是夕阳西下，暮气沉沉。

那时痛恨时代太慢。

你想学，想往前冲，浑身干劲，但脚下那台电梯已经不往上升了。

你在里面拼命进化，外面却没有足够大的增量接住你。

像被关进笼子里，跑得越快，越容易碰壁。

然后 AI 潮初起，一开始是兴奋的。

终于又有东西可以学，又有大浪往上升了。

对习惯持续进化的人来说，这本是天大的好事。

但很快，另一种痛苦来了。

以前你觉得时代跟不上你，现在你觉得自己跟不上时代了。

你还在用自己熟悉的节奏进化，用每天进步一点点的方式往前走。

可一抬头，时代的速度已经换了维度。

你看自己仍在进步，但跟它一比，突然觉得自己一卡一卡的，慢得可怕。

最近脑海里的画面：

白天低头传统耕作，一分耕耘一分收获，也充实。

但深夜一抬头，别人早就乘着 AI 火箭飞出银河系了，于是一整个沮丧了。

传统耕作不是贬义。

我现在做海外业务，做墨西哥市场，做很深的本地化。这里面有大量具体、真实、慢、土、但有用的事情。

你要学西语，要和本地同事建立信任，要知道他们怎么想，怎么工作，什么话能说，什么话不能说。

理解一个市场，不是看几份报告，而是每天在里面摸爬滚打。

去年被指派墨西哥市场，第一时间开始学西语：

每天多邻国三个单元，每天一条 TikTok 西语视频，还要求每个墨西哥同事每天至少教我一句西语。

日常推进没觉得什么。直到最近同事提醒，我才发现快一年了：

西语已经到了 B2（初级），能和墨西哥人日常对话；墨西哥 TikTok 做到 1.4k 关注者、38k 赞，最高一条视频 74k 播放；甚至还能反过来给业务做内容宣传和导流。

最近墨西哥有活动，中国同事过来，看到我用西语和一群老墨同事聊天，看到 TikTok 也运营得不错，挺惊讶。

后知后觉：

原来那些每天一点点的进步，真的结果了。

最近我又开始做商业智能，自己做数据清洗，自己写 SQL，基于数据做分析和假设，再拿现实业务结果反过来验证，最后指引业务动作。

一个月前还没系统做过的东西，也能很快上手，而且做得相当不错。

所以若只看脚下这块田，我完全有理由相信自己还在成长，甚至长得挺好。

但问题就在这里。

白天越踏实，夜里抬头心中不安越重。

你在地表耕作，但抬头一看外面 AI 的火箭一支支飞向外太空

看见同辈、后辈、朋友、读者，因为内部流动或者机缘巧合，进到了 AI 项目里，一下站到最强的加速器旁边。

你当然知道他们也努力，也值得佩服。

但还是会不安一下。

说不体面一点，就是羡慕，也不甘心。

真正刺痛我的地方是：我也没停滞，我也还在跑。

但我怕的是

我虽然在条仍然有价值的路上跑得很快，但时代最强加速度，在另一条路上。

两三年前，有人问我接下来看什么红利，我会说：海外业务或AI，至少占一头。

那时它们在我心里是并列的。

但现在，这个判断要改。

海外业务仍然重要。海外本地化仍然值得。

但 AI 已经不是几条红利之一，它更像从底下涌上来的海水。

不管你在做海外业务、内容、增长、商业智能、销售、组织管理，还是任何别的业务，它都会涌过来。

而且有些地方风更大、浪更高，有些人刚好站在浪尖上，一下就被托起来。

所以最近让我别扭的，已经不是“我要不要碰AI”了，因为此时此刻，无人可免。

而是怎么在这个高度变动期定位自己。

连我自己最擅长、最舒适、最像压舱石的写作，也开始变得别扭。

以前我差不多每两周写一篇。

写作是我的标尺，把一段时间的思考写出来，我就知道自己是在往上走，还是在原地发霉。

但最近就很纠结，一方面觉得想写的很多，一方面又觉得能写的很少。

写业务？觉得大家都在看 AI，这些具体的、慢的、土里的东西，真的有点陈旧了。

硬写 AI ？瞬息万变，今天写出来，明天可能就过期。追热点不想追，硬拔高也写不出真正跨时代的东西。

于是连写作这把尺子也开始晃。

这可能才是 AI与我最纠结的点：

它不只是改变工具和业务，也会改变你衡量自己的方式，把你的锚点都摇晃。

我觉得最焦虑的位置，不是离 AI 最远的位置。

离得很远的人，可能反而没那么焦虑。

如果一个人对 AI 的理解还停留在一个更聪明的问答助手，他当然知道 AI 重要，但体感不会那么强。

真正难受的是离得很近，但又没有完全进去。

你知道智能体和聊天机器人已经不是一回事。

你看到它开始接管电脑，开始读文件，开始沉淀上下文，开始真的进入生产力场景。

整个世界都好像要为之改变。

但你又不是每天站在 AI 业务的正中心，被最前沿的问题、团队、用户、资源、讨论裹着往前跑。

于是你就卡在一个很微妙的位置。

不是岸边看热闹的人，也不是浪尖上的人。

很近，近到能听见火箭轰鸣；

又不够近，近到能被它直接带飞。

但我也不敢坐以待毙。

这是我对自己始终如一的要求：不能拿位置当借口。

我暂时不在 AI 业务的正中心，这会让我难受。

但难受不能变成落后的借口。

如果跳不进 AI 业务，那就把自己站的地方，变成 AI 浓度最高的地方。

在团队里，我会拉着老墨说，大家都要用 AI。

不是口号式地说“拥抱 AI”，而是具体告诉他们日常工作里怎么用，什么是好的 AI 实践，哪些事情可以先交给 AI 试一遍。

进一步去琢磨把自己日常的一些工作流，通过技能或者其他方式沉淀下来，分享给同事。

不仅仅是个体的 AI 提效，还有组织的 AI 化。

除此之外，自己暂时去不了 AI 业务，那就开小号，看到好的 AI 机会，分享给朋友、读者，让他们代我去体验，这样离 AI 又能近点。

我不可能因为自己不在正中心，就假装这个中心不存在。

也不可能因为自己一时进不去，就在旁边说风凉话。

如果真的相信这是时代的大势，那就只能往前凑。

做不了 100 分，就先做 90 分、80 分、70 分、60 分。

反正不能做 0 分。

写到这里，我也没想通，依旧不自洽。

所以没法写此处“本该有”的“如何应对 AI 焦虑”的三条建议，或者“在 AI 浪涌中安心定神”的鸡汤。

因为我每天就是在焦虑。

但焦虑本就不可能被彻底解决。

只要你追求的状态和你的现状之间有差距，焦虑就会存在。

那就把焦虑当燃料。

它不舒服，就用它逼自己往前走。

所以这篇后记，也不是答案。

它只是又一个定格。

两个月前，小张的播客定格了一个还在追浪的我。

今天这篇文章，定格的是一个发现海水已经涌上来、还没想清楚该怎么站的人。

接下来大概还是会焦虑，但也还是会每天进步一点点。

只是以后低头耕作，不能再假装头顶没有火箭。

如果再过两个月，我回头看这篇也觉得旧了，那也没关系。

依旧没太多头绪，但反正先朝前走着吧

且焦虑且前行

完

往期文章：

Anthropic把发版周期从6个月压到1天，在组织上做对了什么

大厂是手段，不是目的｜给即将进大厂的朋友

AI时代的产品owner：上火线、立标准、把“品味”变成组织能力｜多邻国产品负责人访谈

唐杰、杨植麟、姚顺雨、林俊旸罕见同台3个小时高密度分享｜笔记@数字生命卡兹克整理稿

【分享】硅谷产品人分享 25 条产品信念

多邻国的 AI 实践：丝滑体验背后的庞大工程，创立之初就开始的长期探索，新奇体验隐藏的硬核技术

AI 第一教父杰弗里·辛顿传奇故事：在寒冬点燃火种，却在暖春敲响警钟

ChatGPT 和 Claude 是如何“记住你”的？印度码农逆向拆解，两种完全不同的记忆哲学

在 AI 时代重新思考软件：Software 3.0—— Andrej Karpathy 在 YC演讲中文整理稿（万字长文）

祛魅创业，暂归大厂，不做产品，转岗业务，脱下长衫做俗人，持续修行炼自身| 近期思考

当小镇做题家遇上权贵二代们：三观冲击、借力对冲与最终自洽

OpenAI/ChatGPT迎来华人产品老大，斯坦福毕业，硅谷产品大佬，在Facebook、Instagram、Uber负责产品

年营收1亿美金，仅11位全职雇员，其中4位是尚未毕业的本科生 | Midjourney团队成员履历探索

离开大厂，加入创业团队——阿山的思考与心路

写给即将上大学的妹妹

牛津人研究所｜“下沉”的牛津人木木山：当我们离开象牙塔