李东生解密TCL四十五年长青之道：战略定力跨越周期，标杆思维驱动成长

新浪科技讯 9月5日上午消息，2026年亚布力论坛夏季年会于9月4-6日在成都举行。开幕大会上，TCL创始人、董事长李东生梳理企业45年成长轨迹，融合自身实战经验，归纳出企业永续经营的四大关键要素。

其一，企业必须锻造坚实的战略定力，秉持长期价值导向，依托阶段性目标稳步落地。李东生强调，战略洞察力是企业跨越波动周期、铸就长青基业的根本支撑，企业需具备预判未来趋势的视野。重大技术项目通常投资周期漫长，不宜急于求成。他以TCL印刷OLED项目为例阐述，该项目自2014年启动，耗时12年方实现工厂建成投运。战略方案敲定后不能止于纸面构想，需细化为明确的关键节点，稳扎稳打地推进执行。

其二，企业壮大需建立标杆对照思维，不断打磨相对竞争优势。李东生指出，制造业进步离不开主动向行业领头羊看齐。TCL成长初期即把日本卓越制造企业设为学习标杆，在不同发展阶段，都会遴选国内外翘楚作为参照基准，源源不断地弥补短板、迭代能力，在追赶超越中完成自我蜕变。

其三，坚定推进全球化战略，充分释放全球市场增长红利。全球化布局是TCL过去二十多年快速跃升的核心引擎。TCL整体营收中海外贡献占据半壁江山，电视、家电、手机等终端品类海外营收比重高达三分之二，美国市场电视销量已超越本土市场。借力成都产业基地、波兰海外工厂等节点布局，TCL搭建起贯通海内外的产业网络，全力捕捉全球市场机遇。

其四，企业应积极开拓新赛道，持续培育第二、第三增长曲线。在战略指引下，企业不可固守既有业务，需主动开辟全新成长空间。45载光阴中，TCL由智能终端出发，延展至半导体显示、光伏、半导体材料等领域，当前更抢抓AI产业风口，致力于塑造全新增长引擎。（文猛）

责任编辑：尉涵

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