OpenAI深陷多重危机

新智元发布

有人进行了一笔账目核算。

DeepSeek V4-Pro的预训练运算量约为1e25 FLOPs。

OpenAI拥有10万台GB200设备，即便仅利用15%的效率，也只需37小时就能完成相同规模的训练任务。

一天半时间，就能为你重现一个DeepSeek V4。

这就是2026年4月的OpenAI，算力储备已庞大到如此惊人的程度。

然而，OpenAI面临的挑战并非仅靠算力就能化解。

昨日GPT-5.5的亮相，让OpenAI短暂重拾昔日辉煌。

今早，心情愉悦的奥特曼在X平台上发文：「这周过得不错，为团队感到自豪，祝大家开发顺利！」

表面看来全是佳音。

但业内人士清楚，这条看似平静的推文背后，OpenAI刚刚经历了成立以来最残酷的一次「内部清洗」。

就在刚才，《纽约时报》一篇长篇报道曝出了不少惊人内幕。

其中一个细节尤为讽刺。OpenAI内部存在一个半公开的聊天群，名为「把Sam的推文变成现实」。

群内员工只做一件事：将老板在社交平台上随意画的饼，转化为实际可交付的代码。

很多时候，他们和全球围观者一样，刷到推文后才知晓公司又要启动新项目。

这个群已存在多年。

奥特曼自己将这套策略比作「在内部同时押注一系列初创公司」。

ChatGPT的爆发式成功令他陷入虚假的安全感。代价很快显现。

算力在不同团队间频繁调配，产品优先级每数周变更一次，员工有时真的搞不清公司究竟想做什么。

谷歌、Anthropic步步紧逼，逐步蚕食了OpenAI的领先优势。

最终，奥特曼决心动刀。

4月26日，也就是明天，Sora正式关闭。

这个曾登顶App Store下载榜的AI视频应用，峰值拥有100万用户，关停时已不足50万。

每天耗费100万美元算力，但整个生命周期的总收入仅为210万美元。

换句话说，它单日的运行成本，就相当于整个生命周期赚取金额的一半。

外媒The Register给OpenAI冠以「产品杀手」的称号。

一周前，三名高管同日宣布离职。

Sora负责人Bill Peebles、科学部门负责人Kevin Weil、企业CTO Srinivas Narayanan，在一天之内全部离开。

Kevin Weil的科学部门仅存活六个月。

解散前24小时，团队匆忙发布了最后一款模型GPT-Rosalind。这仿佛是一封告别信。

11位联合创始人中，如今只剩下奥特曼和Brockman两人。

除了Sora和科学部，被砍掉的还有NSFW聊天机器人项目、独立社交网络项目、AI购物功能。OpenAI内部称这些为「分支任务」。

如今，所有分支均已覆灭。

奥特曼手中剩下的牌，是GPT-5.5和Codex。

GPT-5.5内部代号「Spud」（土豆），于4月23日上线。

在Terminal-Bench 2.0上获得82.7%的成绩，长上下文推理从36.6%直接翻倍至74%，幻觉率较上一代下降60%，多项核心指标超越Anthropic最新的Opus 4.7。

Greg Brockman的原话：「这是一种新类别的智能。」

跑分是一回事，效率才是关键。

早期测试者提供的数据表明，达到GPT-5.4同等智能水平，GPT-5.5消耗的Token明显更少。Thinking Heavy模式下2分钟产出的答案，优于GPT-5.4花10分钟的结果。Pro版8分钟的输出质量，超过上一代花30分钟的输出。

不过，API定价也翻了一番。输入和输出分别为5美元和30美元每百万token，是GPT-5.4的两倍。OpenAI声称token效率提升，实际成本仅上涨约20%。

至于开发者是否买账，取决于GPT-5.5的Agent能力能否真正打通企业工作流。

英伟达已在押注。

老黄向全公司发送内部信，要求10000多名员工使用Codex。工程师、法务、市场、财务、HR，全面覆盖。

部署方式非常硬核：为每位员工配备一台云虚拟机，Agent与员工一样拥有自己的电脑，出现问题可冻结并抓取堆栈。

内部反馈用了两个词：「炸裂」和「改变人生」。

调试周期从天级压缩到小时级，实验迭代从周级压缩到隔夜。

奥特曼在X上转发了这封信：「在英伟达全公司部署Codex，效果很好。想在你的公司试试吗？」

Codex两周内周活跃用户从300万增至400万。七家全球顶级系统集成商签约落地，Cisco、Ramp、Notion、Rakuten排队接入，企业用户规模较年初增长6倍。

奥特曼的计划是，将ChatGPT、Codex和Atlas浏览器合并成一个桌面端「超级应用」。不再分散资源做十几个产品，将所有功能整合进一个入口。

Fidji Simo给这个方向的定位是「AI操作系统」。

这是OpenAI目前最坚实的一张牌。能否翻盘，就看这一步了。

牌已打出，但翻看账本仍不甚乐观。

Anthropic的年化收入已达300亿美元。OpenAI为240亿美元。

一年前，这一数字是颠倒的：OpenAI 60亿，Anthropic 10亿。差距看似不可逾越。

随后Anthropic用了15个月，将年化收入从10亿拉升至300亿，增长了30倍。

Epoch AI原本预测这一交叉点会在2026年8月出现，结果提前了四个月。

在Forge Global等未上市股权交易平台上，Anthropic的估值一度突破1万亿美元。

Anthropic虽然没有9亿周活的国民级应用，没有视频生成，没有购物功能，没有社交网络，但它拥有API和企业合同。

超过1000家企业客户年付费超过100万美元，两个月前这一数字还是500。财富10强中有8家是Claude的客户。

Ramp的企业支出数据更为惊人：Anthropic在企业AI聊天市场的发票占比已超过60%，一年前仅为10%。OpenAI则从主导地位降至约35%。

OpenAI自己的CFO Sarah Friar都忍不住感叹：「从未见过如此规模的增速。」

她指的是OpenAI自身，但这句话用于Anthropic更为贴切。

更难看的是烧钱速度。OpenAI 2026年预计亏损140亿美元，烧钱率为营收的57%。Anthropic的烧钱率已降至33%，预计2027年现金流转正。

OpenAI花费了4倍的训练成本，却赚了更少的钱。

流出的股权表上，CEO一栏写着两个字：「None/Pending」。

奥特曼持有OpenAI 0%的股权，年薪约为6.6万美元。

一家估值8520亿美元公司的创始人兼CEO，在自己公司里没有一分钱股份。

他的20亿美元身家来自别处：Stripe、Reddit、核聚变公司Helion、航天公司Stoke Space，与OpenAI毫无关联。

更微妙的是，据WSJ报道，奥特曼曾推动OpenAI投资5亿美元给他个人持股的Helion。这笔投资将使Helion估值翻六倍以上，他自己的持股也随之暴涨。OpenAI内部有人对此感到不安。

对面的Dario Amodei则是标准的创始人持股结构，身家在2026年初飙升至70亿美元。

公司涨，他涨。利益天然绑定。

再谈OpenAI的转型。

真正在背后操刀的是Fidji Simo。

她从Instacart被挖来担任「应用CEO」，实际上接管了OpenAI的日常运营。

到岗后做的第一件事就是拉响红色警报。

她将Anthropic的崛起定性为当头一棒，随后与奥特曼、CFO Sarah Friar一起梳理公司所有项目，逐一判断去留。

留下来的只有Codex和ChatGPT超级应用，其余全部砍掉。

然后Simo倒下了。

4月3日，她因POTS（一种神经免疫疾病）病情恶化，宣布休假数周。

同一天，CMO Kate Rouch因癌症康复辞职，COO Brad Lightcap被调去负责「特别项目」。

Brockman临时接管产品，CFO Sarah Friar、首席战略官Jason Kwon、首席营收官Denise Dresser三人分摊Simo留下的工作。

一个人的活，三个人来顶。

更棘手的是时间表。

奥特曼在推动IPO，最快今年年底。但多位知情人士透露，包括Sarah Friar在内的部分高管认为这一时间表「过于激进」。

奥特曼自己在播客里说过一句大实话：「我对当上市公司CEO的兴奋程度是0%。」

一家年亏140亿、刚砍掉一半产品线、操盘手在休假、CEO对上市毫无兴趣的公司，真的准备好IPO了吗？

上个月，OpenAI给全员放了一周假，官方理由是「防止过度劳累」。

老员工们另有解读。

900万企业付费用户、9亿周活跃用户、240亿年化收入，这些数字放在任何一家公司身上都是神话级别。

但OpenAI的问题从来不是数字不够大。

而是它花了两年时间追逐所有可能的方向，等到回头一看，发现那个当年觉得自己不够理想主义、带着一帮人出走创业的前研究副总裁，已经在营收上超越了自己。

这其中最讽刺的一点是：OpenAI创立的初衷是「为全人类的利益开发通用人工智能」，它带着对抗商业垄断的圣徒色彩诞生。

但现在，为了在财务报表上追赶一个从内部叛逃出去的对手，它杀掉了科学部，杀掉了视频平台，杀掉了那些曾让人感觉AI带有「温度」和「趣味」的分支任务。

它变秃了，也变强了吗？

GPT-5.5确实很强，Codex确实在改变企业的工作方式。

但奥特曼在最新帖子里写的那句话——「我们想成为每一家公司、每一位科学家、每一个普通人的平台」——与他这周的实际行动放在一起看，中间的裂缝越来越大。

科学部门砍了，创作平台关了。奥特曼花了两年试遍所有方向，最后发现答案就是企业市场和代码工具。

而Anthropic用这两年，把答案做到了300亿。