AI时代的“造币权”，已被这家巨头收入囊中？

Token的货币化浪潮正变得愈发汹涌。

或许许多人还依稀记得英伟达早些年发布会的传统，身着标志性皮衣的黄仁勋总是习惯手握一块GPU，向台下数千名工程师阐述这块芯片的功能、算力翻了多少倍，从理论上讲，这本是一家硬件公司最顺理成章的叙事逻辑。

然而这两年情况变了，黄仁勋开始频繁提及Token，从AI服务的计费标准到生产与消耗机制，甚至独创了「Token经济」这一术语，讨论焦点从作为工具的铲子，逐渐转移到了挖矿背后的经济体系。

背后的原因其实很简单，这样做无疑最有利于显卡的销售。

老黄心里明白，英伟达的GPU售价再高，说到底也只是一锤子买卖，但Token不一样，每次AI服务被调用都会消耗Token，Token消耗带动算力需求，算力需求又支撑起GPU销量，这意味着Token的流通规模，才决定了英伟达长期的需求天花板。

不过有一个他未曾提及的问题：铲子造好了，金矿也发现了，那么这套经济体系究竟该由谁来构建？

5月8日，在苏州召开的2026移动云大会中国移动Token运营发展分论坛上，中国移动给出了一个颇具深意的答案。

会上，中国移动正式推出了Token运营体系，核心在于打造一个统一的运营平台——涵盖统一计费、统一结算、统一鉴权——并联合产业界推动建立跨模型、跨生态的Token统一兑换机制，同时发起成立了中国移动Token运营生态联盟。

通俗点讲，这就像是AI时代的银联，在模型和应用之上搭建起算力的消费网络，让所有参与者都能接入同一套标准化系统。

这件事的深远意义，远比表面看起来要重大。

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自去年起，全球顶尖的AI公司都面临着算力紧缺的难题。

这里的紧缺，并非指绝对意义上的资源耗尽，而是经济层面的稀缺，众所周知，算力是有成本的，这迫使AI公司必须重新调配资源，将有限的算力优先投入到最盈利的领域。

因此，去年还在高调指责大厂囤积算力是「不负责任」的Anthropic，今年也不得不承认严重低估了市场的爆发，导致了如今这种一边加强监管封禁账号、一边不得不向马斯克求助买卡的窘境。

更为紧迫的其实是需求端的增长速度，今年3月，仅中国市场的Token日均调用量就已突破140万亿次，从Agent的爆发到OpenClaw引发的龙虾热潮，从多模态的广受追捧到AI图片/视频刷屏社交媒体，每一个新场景的涌现，都会将Token的消耗量推向一个新的高度。

但问题在于，尽管算力在竭力追赶需求，Token的流通体系却依然是一盘散沙。

常用AI的人都很清楚，不同模型有着不同的计费模式，同一任务在不同平台消耗的Token也无法横向比较，「汇率」五花八门，开发者若想调用多个模型的能力，就得与每一家单独签约、单独对接、单独结算，高门槛让大量中小开发者望而却步。

市面上虽然有OpenRouter这类聚合平台出现，但它们也只是在现有的割裂格局上修修补补，并未真正解决基础设施缺位的核心问题。

所以才有了AI取代了人类工作，结果发现Token费用竟然比人工成本还要高的笑话……

这就是为什么中国移动致力于打造一个Token的通用体系，这件事仅靠技术能力是远远不够的，还需要坚实的物理底座：

在算力方面，中国移动已建成万卡级智算中心集群，具备毫秒级全光高速直连网络能力，本身就是一个重量级的算力供给方；

在用户触达方面，超10亿用户的规模意味着Token的分发渠道天然具备，中国移动董事长陈忠岳提出的「算力即动能、AI即服务、开放促共赢」战略中，这种覆盖能力是核心变量；

在历史经验方面，从梦网模式打通内容与用户的连接，到权益运营、移动高清实现跨平台资源整合，中国移动已在多轮产业周期中积累了平台运营的肌肉记忆。

桩桩件件，都不是靠单点突破就能解决的。

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与其追问为何是中国移动来做Token系统化这件事，不如先回想一下大多数人经历过的移动互联网早期是何种景象。

那时的手机流量，其实与今天的Token有些相似，作为一种稀缺且昂贵的资源，都是少数极客和年轻人在使用，除了稍不留神就会严重超额的账单，普通人还不知道它与自己的生活有何关联。

甚至可以说，整个移动互联网的生态，最早受困于流量的稀缺性，导致长期停留在一个非常局促的规模中，并非没有硬件和需求，只是受限于成本过高，经济系统无法运转。

于是以中国移动为首的运营商们，开始投入数千亿的资本开支，竭尽全力将网络铺设到每一个角落，流量被打成了白菜价，这才有了短视频、直播、移动支付、外卖叫车这些构成当代人日常的必需品。

某种意义上，中国移动的目标，就是要让Token成为第二个手机流量。

区别在于，流量是一种单一的网络资源，Token却连接着算力、模型、应用、用户整条产业链，天然更为复杂，这意味着除了基础设施的定位外，一个优质的货币体系也是不可或缺的。

如今每一家AI公司都有做大自身生态的动机，都有理由让自己的Token体系成为所谓的「标准」，于是逐渐演变成了一个碎片化的局面。

根据经济学的比较优势原理来看，似乎还没有哪一家AI公司——无论是国内还是海外——拥有足够的公信力和覆盖规模，去推动一套真正跨模型、跨生态的统一标准，这就是中国移动的机遇，这家公司的名字本身，就是一个家喻户晓的符号。

中国移动市场经营部总经理邱宝华在会上直言，「当前AI产业并不缺单点突破的技术能力，缺的是打通用户与价值的完整链路，不缺百花齐放的创新产品，缺的是可持续、可规模化的商业闭环」，正是这个道理。

更重要的是，手机号作为中国互联网最底层，也是唯一能够支撑「一次认证、全网通行」的身份凭证，赋予统一鉴权体系天然的可信度和覆盖深度，这是运营商积累多年的基础设施红利，在AI时代正被重新激活。

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至于中国移动具体打算如何推进这件事，基本可以从四个角度来梳理。

第一个角度，是汇聚模型和算力的「货」。中国移动不打算仅使用自己的算力，而是走自建+合作+联营的路线，将市面上各家的模型和算力都吸纳进来，通过MoMA模型服务能力统一调度实现定制化，对模型厂商而言，这意味着多了一条通往用户的高速公路，无需再各自为战地搭建渠道；

第二个角度，是Token货币的平台化。通过统一计费、统一结算、统一鉴权的方式，以手机号作为凭证，解决AI行业定价分散、碎片化的问题，面向普通用户，该平台将推出「Token叠加包」和「通算智融合套餐」，支持话费支付、全网通用，未来还会针对应用开发者、视频创作者等专业群体推出专属套餐；

第三个角度，是激活消费。上文提到，中国移动不缺用户触达能力，包括灵犀智屏、AI手机、家庭大屏在内的整个终端生态，都可以成为Token的消费场景，让Token的调用渗透进普通人生活的方方面面，据悉已与不少大厂展开了深度合作；

最后一个角度，是把收益分出去。中国移动明确提出了能力采买、收益分成、资源共建三类合作模式，每一类的最终目的都是多方共赢，中国移动提供用户和基础设施，合作伙伴提供应用和内容，真正实现各取所需。

从现场合作伙伴的反应来看，大家确实需要这种「书同文，车同轨」的标准化体系，越早成为生态的一员，就越能尽快降低迁移成本。

要知道，中国市场Token的调用量正在全面领先且增速越来越快，这意味着在不久的将来，不会再有人关心大家每天具体消耗了多少——就像很少有人会统计日均手机流量消耗一样——取而代之的，是海量Tokens的背后，普通人的生活究竟因AI发生了哪些改变。

再深入来看，Token经济要健康运转，必须有人扮演「可信中间层」的角色，不偏向任何一家模型厂商，不与任何一家应用竞争，只是维持这套体系的公平运转，让每一个参与者都能在其中找到自己的位置。

而这个角色，历史上大多由拥有基础设施地位的企业来扮演，当年修路的人，最终也是修路这件事本身的最大受益者。

Token变成下一个流量，中国移动正在修筑那条路。