马斯克欲掌控全局：OpenAI分道扬镳的真相

这是Sam Altman和Greg Brockman首次共同出镜接受媒体专访。

本期节目来自《Core Memory Podcast》。2026年5月19日，就在该节目播出一个月后，Sam Altman在与Elon Musk的法律纠纷中胜诉。然而，胜诉之前，实际上已暗流涌动十年之久。这期访谈首次披露了这些内容。阅读本文后，你将了解：

为何Elon Musk最终离开OpenAI？

为什么Sam说“算力是印钱机器”？

他为何直接点名批评竞争对手的“恐惧营销”？

为什么Sam说“我其实期待这场诉讼”？

故事要从十年前讲起。

1990年，OpenAI以非营利研究实验室的形式成立。Sam Altman、Ilya Sutskever、Greg Brockman，以及后来的Elon Musk——他们最初的目标很明确：确保AGI不会被任何一家公司控制。

这个使命从一开始就很清晰：AGI太重要了，不能属于任何一个人。

但事情在2017年发生了变化。

非营利模式难以为继。AGI研究需要大量算力，需要商业结构才能持续——所有人都意识到这一点，包括Sam、Ilya、Greg，以及Elon。

四人坐到谈判桌前。

所有人都同意一件事：转型为商业公司是唯一的前进道路。

但接下来的谈判让他们分道扬镳。

Elon要绝对控制权。要CEO位子，多数股权，"每个人都知道谁是老大"。

Sam的回应只有一个字：不。

他没有犹豫。他对Elon说：“我们的使命是什么？我们真的相信这个使命吗？我们真的在乎——不应该有一个人掌管AGI的未来这幅图景吗？”

之后，Elon离开，带走了他的名字和资金。OpenAI继续往前走。

但这个分裂的核心，从未改变：不能有一个人掌管AGI的未来，这是他们的底线。

直到这次访谈，Sam才第一次完整地说出这件事。

Greg现在把全部精力投入产品。

这不是他以前的角色。以前他是CTO，负责整个公司的技术架构。现在他的工作是：让OpenAI的产品真正赢得用户。

这不是小事。OpenAI以研究闻名，但产品化一直是它的软肋。ChatGPT是现象级产品，但它更像是一个入口，而不是一个完整的产品体系。GPT系列、Codex、Sora——每一个拿出来都很强，但它们之间是什么关系？怎么组合在一起？

Greg现在在想这些问题。

他承认了一件事：Anthropic曾经领先。

“我们总是在编程竞赛中拿到最好的成绩，但你还需要把它们应用到真实的代码库里、真实的数据上。这是我们比Anthropic更晚意识到的事情。”

编程竞赛成绩和真实编程能力，是两回事。Anthropic比OpenAI更早意识到这个差距，并且在Claude的产品化上先下一城。

但Greg紧接着说：现在Codex对比Claude，"我们得到了非常有利的结果"。

关于Sora被砍，他的解释很直接：**每个成功的东西都需要算力，而算力永远不够**。

你可能必须为了算力砍掉Sora。

这不是方向错了。这是资源取舍。Sora的方向没有错，但要把它做出来，需要的算力可以支撑整个公司的其他产品线。

Greg的选择是：产品优先。

Sam这次直接点名批评Anthropic。

他的比喻很冲，像一记重拳：

“他们造了一颗炸弹，然后说‘我要把这颗炸弹扔到你头上，我会卖给你一个价值一亿美元的防空洞，你需要跑来跑去做好防护——但前提是我选择你成为我的客户。’”

这是“恐惧营销”。Sam认为，有些AI公司故意夸大AI的危险，然后用“只有我们值得信任”来推销产品。

他还说了一句话：

“末日论调没有帮助。Anthropic谈论OpenAI的方式也没有帮助。”

这不是温和的批评。这是直接开炮。

Sam认为，AI行业需要更多“告诉人们这项技术能做什么”的声音，而不是“警告人们这项技术有多危险”的声音。

“我们将给世界更强大的技术，同时伴随着责任感。我们会帮助这个世界为成功做好准备。”

这就是OpenAI的路线宣言。

Sam说了一句话，很多人听到后愣住。

“购买算力对我们来说不是成本，而是利润中心。”

他的逻辑很简单：每买一块钱的GPU，能赚回超过一块钱。只要赚的永远比花的多，GPU就可以一直买。

“需求是无限的。”

所以这不只是成本管理。这是印钱机器。

媒体天天说OpenAI烧钱太快。他们还在疯狂建数据中心——不是挥霍，是在扩大印钱机器的规模。

Sam还透露了一件事：OpenAI自己的芯片。

“进展非常令人兴奋”，Sam说。

从模型到产品到芯片，OpenAI正在变成一家垂直整合的公司。如果自研芯片成功，就不再受制于英伟达。这是真正的护城河。

Elon Musk即将起诉OpenAI。（文章发出时已有结果）

但Sam的态度出人意料：他期待这场诉讼。

“我实际上认为这是我们讲述自己故事的一个真正机会。”

过去每次公司分裂，OpenAI都选择沉默。每次都是对方讲述故事。每次都是Sam被描述成什么样的人，而他没有机会反驳。

这一次不同。

“我们必须为自己辩护。我们必须讲述真相。我们必须讲述所发生的事情。”

访谈快结束时，Sam回忆起一件让他后悔的事。

1990年、1998年，他和团队对AGI的想象是这样的：

“我们当时认为，构建AGI的方式是通过竞争性的多智能体模拟。想象一个岛屿，上面有大约一千个智能体，它们全部在战斗中存活和复制。”

他说，那个智能体不会连接到人类价值观。它只是聪明的、自私的、强大的。

这是一个可怕的系统。他说。

但他们庆幸没有走那条路。他们走的是语言模型路线——基于人类语言、人类价值观、理解人类的系统。

“所以我们在技术上的一些学习和经验，让我们明白了，一项技术最终会发展成什么样。”

这不是一个关于“我们错了”的故事。而是一个关于“我们学到了”的故事。

过去十年，OpenAI经历了一切可以想象的分裂。

Ilya Sutskever走了。Elon Musk带走了他的名字和资金。每次分裂，OpenAI都选择沉默，让对方讲故事。每次，Sam都被描述成什么样的人，而他没有机会反驳。

这一次不同。这一次，他坐在镜头前，告诉世界真相。

Greg在访谈中说了一句话，我印象深刻。他说：“Sam展现出的韧性程度是极端的，而且非常被低估。”

这不是客套话。Greg不是一个会说客套话的人。

在科技行业，没有人见过这样的故事。一家公司在创始人被舆论撕裂、联合创始人离开、产品战争失利、私人安全事件发生的同一年，还能继续专注在使命上。

Sam说：“我们相信，如果我们能够交付使所有人繁荣的技术——如果我们能够给人们更多对未来命运的掌控权——那么，通过一些波折，这将通向一个更好的世界。”

这是一个赌注。是一个还没有被证明的信念。

当下一次我们看到Sam Altman和Greg Brockman在镜头前时，也许会想起这个访谈里的一句话：

“不能有一个人掌管AGI的未来。”

这不是一句空话。这是他们十年坚持的底线。