AI愿景：OpenAI的诞生与信念

2015年，硅谷有一顿饭，饭桌上的人决定要做一件事：把人工智能从少数公司手里夺回。

那顿饭在旧金山，参与的人里有我，有山姆·奥特曼，有格雷格·布罗克曼，有后来成为OpenAI首席科学家的伊利亚·苏茨克维——他当时还在谷歌大脑，是那里最核心的研究员之一。

我们坐在那里谈的，不是商业计划，不是市场规模，是一个更根本的问题：如果人工智能真的在几十年内变得比人类更聪明，那件事会怎么发生，谁来决定它怎么发生，结果对谁有利。

谷歌在2014年用六亿美元收购了DeepMind，把当时世界上最优秀的一批AI研究者集中在了一家公司里。Facebook有自己的AI实验室，亚马逊在做Alexa，微软在做Cortana。所有最有能力推进AI发展的资源，都在往几个最大的科技公司里集中。

这件事本身不是坏事。但它有一个结构性的问题：这些公司的最终目标是股东回报，AI的发展方向会被这个目标所塑造。对人类整体最好的发展路径，和对某一家公司的股东最好的发展路径，不一定是同一条路。

我们想做一个不同的东西。

OpenAI在2015年12月11日正式对外宣布成立。

法律结构是非营利机构。

这个选择是刻意的。非营利意味着没有股东，没有人能因为AI的进展而在财务上获得压倒性的回报，意味着研究的方向不会被利润逻辑所扭曲，意味着我们产出的研究和代码，应该向全世界公开。

"Open"这个词不只是公司名称里的一个形容词，它是一个承诺：AI的进展不应该被锁在少数人的服务器里，它应该是开放的，可以被任何人研究、验证、使用。

我们在创立时承诺向OpenAI投入的资金，总额是十亿美元。

这不是一个市场判断，是一个我们认为必要的赌注——如果AI的发展是不可避免的，那么有人认真、公开、不以营利为目标地研究它，比没有人这样做要好。

伊利亚·苏茨克维的加入，是那个阶段最重要的事情之一。

他是深度学习领域最核心的研究者之一，参与了AlexNet的开发——那是2012年让整个AI领域重新认识神经网络潜力的一篇论文。谷歌用巨大的薪资和资源把他留在那里，我们用另一样东西把他吸引过来：使命感，以及一个不受商业目标支配的研究环境。

他后来说，他加入OpenAI是因为相信那里是他能做最重要的工作的地方。

我相信他说的是真的。那个时候我们所有人都相信那件事。

山姆·奥特曼担任CEO。

我担任董事会联席主席。

那个时候我们之间没有明显的张力，或者说，张力还没有浮出来。我们坐在同一边，面对同一个方向，认为我们在做一件重要的事。

我现在仍然认为那件事是重要的。

我不认同的，是它后来变成了什么。

OpenAI成立的第一年，是一种我很少经历的状态：纯粹的研究氛围。

团队在旧金山的一栋楼里，研究员们在做基础性的工作，写论文，训练模型，发布代码。没有产品，没有用户，没有收入压力，没有季度目标。

他们在2016年发布了OpenAI Gym，一个用于强化学习研究的工具包，完全开源。2016年发布了Universe，一套让AI学习如何与计算机软件交互的训练环境。这些东西不是产品，是工具，是给全世界AI研究者用的工具。

那是"Open"这个词最接近字面意思的时候，但那个状态没有持续很长时间。