智驭未来：联合水务开展AI实战赋能培训

为强化数字化人才梯队建设，促进人工智能技术与业务场景深度融合，5月28日，集团人力资源部牵头举办了“AI实战应用培训”。此次培训采取“总部线下+项目公司线上”的联动形式，特邀品牌几何创始人曹成博士担任主讲嘉宾，集团执行总裁刘猛、高级副总裁陈樵，以及总部各职能部门和项目公司的中高层管理人员共同参训。

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锚定数字化转型新航向

培训启动之际，总裁助理兼人力资源部总经理杨丽霞发表开场致辞。她强调，在数字经济飞速发展的当下，人工智能正深刻改变着各行各业的工作模式。联合水务始终将人才成长与技术创新作为战略核心，本次培训致力于帮助全体员工构建AI思维、熟练使用AI工具、挖掘AI价值，确保技术真正赋能业务、优化管理、辅助决策。

杨总指出，AI并非替代人类的工具，而是放大人类能力的杠杆。她勉励全体学员以空杯心态投入学习，将今日所学转化为明日所用，成为集团数字化转型浪潮中的先锋力量。

杨总致辞

从“会用”到“会造”的进阶之旅

曹成博士围绕“从对话到造工具”的主题，为学员规划了一条完整的AI能力进阶路径。

曹成博士授课

上午：认知升级，掌握AI对话核心密码

培训以“AI助理进化史”拉开序幕，曹成博士从ChatGPT到WorkBuddy，系统梳理了AI工具从“能聊天”到“能干活”的五个演进阶段，协助学员建立清晰的技术认知框架。随后，课程聚焦WorkBuddy Work Agent实操，通过“四要素对话公式”——任务、角色、背景、格式，手把手教导学员如何让AI真正“听懂”需求、“干好”工作。合同审查、月报汇总、简历筛选等水务高频场景的现场演示，让学员感叹“原来AI真的能帮我处理这么多事务”。

下午：实战造器，零代码构建业务工具

下午的Vibe Coding实战环节将培训推向高潮。在“无需编程基础，只需善于描述”的理念指引下，学员们分组围绕各自岗位痛点，利用自然语言向AI表达需求，现场“制造”出一系列真实可用的网页工具——PAC智能加药控制系统、采购评标打分系统、外部机构贷款及担保合同审核工具、倒计时工具等。从“使用者”转变为“创造者”，学员们在短短数小时内完成了身份的跨越。

成果展示环节，各组代表演示作品并分享思路，现场气氛热烈。这些诞生于培训现场的原创工具，正是“学以致用、用以促学”的最佳佐证。

以AI之力，铸水务新篇

培训尾声，集团执行总裁刘猛作总结发言。刘总高度肯定了本次培训的组织工作与成效，并立足集团战略高度，就AI工具的落地应用作出三项重要部署：

刘总发言

完成AI专项培训，实现全员认知升级。集团顺利完成了WorkBuddy、Vibe Coding两款AI工具的专项培训，通过“教学+实操”相结合的方式，打破员工对AI的固有认知，让大家亲眼见证、亲手体验AI从“聊天工具”向“生产力工具”的蜕变，全面激发全员落地应用的积极性与创造力。

建立评选激励机制，推动AI学以致用。集团将由多部门联合定期开展自制AI工具评选活动，对获奖成果在全集团范围内共享，并年度评选优秀作品予以表彰。通过制度化激励，鼓励每一位员工结合自身工作实际，定制开发AI工具并推动落地应用，让创新从“偶然”变为“常态”。

启动企业级部署规划，激活集团数据资产。集团计划推进AI工具的企业级部署，由信息管理部牵头调研并输出部署方案，对接服务商解决信息安全顾虑。同时，利用AI技术升级优化集团知识库调用能力，充分盘活现有数据资产，真正实现“数据赋能效率、智能驱动决策”。

刘总强调，联合水务的数字化转型没有旁观者，每一位员工都是参与者、建设者和受益者。希望以此次培训为起点，在全集团掀起“学AI、用AI、创AI”的热潮，让技术创新成为驱动集团高质量发展的强劲引擎。

数字化转型，道阻且长，行则将至。联合水务正以开放的心态、务实的行动，拥抱AI时代，智启水务未来。

United Water

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供稿 | 集团总部

作者 | 王丽

审核 | 花晓萍