2026WWEC第二届人工智能大会圆满落幕：AI驱动教育新生态
2026年8月20日至22日，第十二届WWEC世界教育者大会暨GLEE全球生活与教育博览会在上海国家会展中心盛大启幕。本届大会以"深入推进人才战略，加速迈向教育强国"为核心议题，云集海内外教育界精英，共商教育发展大计与未来走向。
如今，人工智能已全面融入教育行业，彻底改变传统教学方式、重塑教育产业格局。从课堂教学的创新变革到机构管理的优化升级，从技术落地的实践应用到行业趋势的前瞻布局，AI已成为推动教育高质量发展的关键力量。8月21日，2026WWEC·第二届人工智能会议隆重举行。会议邀请到14位重量级嘉宾，包含领导致辞环节、6场专题演讲以及2场圆桌对话，全方位呈现人工智能与教育融合的前沿理念与实践成果。
领导致辞
张强 教育部民族教育发展中心原主任、中国民办教育协会培训教育专业委员会原理事长
张强理事长凭借近40年教育工作的丰富阅历，围绕"人工智能+教育"的时代意义发表致辞。他强调，当前数字中国建设不断向纵深发展，教育数字化战略行动全面推进，人工智能作为数字教育的核心底层支撑，已深度融入校园教学场景，成为驱动教育模式、教学工具与评价体系创新变革的核心动力。
对于教育高质量均衡发展，特别是民族地区的教育进步而言，AI+教育绝非锦上添花的创新尝试，而是弥补教育资源短板、坚守教育公平底线的必由之路。长期以来，西部民族地区面临优质师资匮乏、学科结构失衡、精品课程难以下沉等难题。AI首先突破了地域与时空的双重限制，一线城市名校课堂与偏远村寨学校实现同步联动，优质教育资源直接送达每一间教室。此外，依托大数据学情分析、智能题库与AI答题工具，系统能够自动识别学生薄弱环节，动态生成个性化学习方案，真正实现因材施教。
与此同时，AI技术能够系统性数字化留存少数民族非遗技艺、民俗史料，打造沉浸式文化课堂；依托AI可视化思政教育平台，通过短视频、情景模拟、数字展馆等形式展现各民族交往交流交融的悠久历史，厚植青少年家国情怀。他倡议行业专家在AI科普中尽可能采用通俗易懂的方式解析专业理论，同时覆盖青少年与中老年群体，让AI技术真正易学、易用、接地气。
主题演讲
1.《脑机接口升级人类的百年工程》
徐智雯 强脑科技教育研究院副院长、强脑科技ESG慈善项目总监
徐智雯女士分享了强脑科技自哈佛实验室起步，凭借非侵入式脑机接口技术助力残障群体的创业经历。团队在哈佛大学创业期间，曾帮助一位因实验失去右手的麻省理工学生，通过3D打印技术制作假肢演示产品，让他重新拥有了"手"。此后团队怀揣这份初心回国继续创业，踏上以科技改变残障人士命运的征途。
团队成功攻克了脑电信号捕捉的核心难题——大脑信号电压仅为5号电池的百万分之一，团队通过自主研发的"超级传感器"，采用非侵入式方案实现了脑机接口的低延迟交互。核心产品涵盖智能仿生手和仿生腿，通过捕捉残肢神经电信号和肌肉电信号，实现意念精准控制每一根手指。2026年新款仿生手已配备仿真皮肤，实现无线远程操控。
在公益领域，公司携手各地残联基金会与爱心企业，为符合条件的残疾人装配智能假肢。修鞋匠"阿泉"6岁失去双腿，在路边修鞋数十年，在装配了强脑科技的智能仿生腿后首次重新站起来。公司规划了5至10年的三大目标：助力100万肢体残障人士重获行动自由，帮助1000万阿尔茨海默症、自闭症、多动症、失眠等脑疾病患者康复，让1亿人体验脑机接口带来的生活便利。在教育领域，已与哈罗国际学校展开合作，未来将在全球13所哈罗国际学校建设脑机接口实验室。她在结尾分享道："真正的科技从不仰望星空，而是俯身点亮每一盏生命的灯。"
2.《破解校区痛点，未来书房运营赋能盈利增收》
刘派 未来书房运营总监
刘派先生直击教培行业核心痛点——经营模式老化。他指出，当前所有痛点的根本原因在于购买需求、学习需求和交付方式已完全跟不上时代步伐。家长关注的重点已从"好不好"转变为"值不值"，空有规模没有利润成为行业普遍现象。
基于3000多家门店的实战经验，未来书房提出三大调整方向：一是从依赖人（校长、老师）转向依靠模式和系统，将盈利模型拆解为可量化的方法论，实现孩子提分的量化交付；二是从难以复制的黏性管理转向可复制的标准化体系，让经营模式适配当下财务模型；三是从售卖课时转向"自助餐式"的学会为止交付模式，家长真正需要的是实惠和结果。
他把书房经营划分为6个阶段共18个关键点，强调阶段可以加速但不可以跨越。筹备期必须满足三大核心条件：选址、装修、团队岗前认证。督导岗位需要具备三大核心能力：学业规划能力、督学能力、情感沟通激励唤醒能力。他以麦当劳标准化和瑞幸门店模型为例，强调"成功才是成功之母"，只有真正成功过的人才能总结出真正可复制的方法论。济南一个案例从小区车库起步，一年内发展到38家门店、年营收突破3000万，充分验证了模式的力量。
3.《教培机构如何用AI打通获客营销全链路、提升转化效率》
文涛 小鹅通素养行业负责人
文涛先生基于小鹅通服务7.8亿终端用户、100多万商家的行业数据，分享了教培机构AI全链路营销方案。获客端，机构渠道从抖音扩展到小红书、视频号，涌现书课包、硬件学习机等新型引流方式，小鹅通打通全渠道并实时反馈加微、领课、销课数据，缩短转化链路。线索管理端，基于学员需求标签做精细化划分，与企业微信打通实现AI基础能力搭建。
交付端，直播中可实时分析学员行为数据和意向度，边上课边识别问题学员并及时干预；将大班课拆分为小班直播间，学管老师精准服务自己的学员，形成"主讲+辅导+AI"三师模式。AI应用聚焦三大角色：AI客服、AI销售、AI助教。他指出行业趋势是"不卷流量，卷交付"，获客成本不断攀升的背景下，个性化、重交付将成为核心竞争力，老师的时间精力从高频重复环节脱离出来，投入到1V1深度沟通。
4.《超级名师+智能系统 让机构从盈利到超级盈利》
张春 想象力教育科技首席运营官、原大众点评亲子教育频道运营负责人、畅销书《AI自习室实战创业指南》、《AI自习室服务与营销》作者
张春先生以"让校区利润翻三倍"为目标，分享了想象力教育从少儿英语转型AI自习室五年、全国300多家合作伙伴的实战经验。核心逻辑是"AI负责效率，老师负责情感"，知识是廉价的，创造力、领导力和解决复杂问题的能力是无价的，AI育人交给名师。
公司每年投入1亿做教研和AI，中高考考点覆盖率达100%，开发了第五代智能导学系统，并做出三大承诺：效果承诺、经营承诺、方法承诺。高效提分产品需具备四大功能：精准考点阐述、智能学习辅助反馈、个性化学习适配、学习动力激发。
盈利模型包含三大增长曲线：卖课程（40%利润）、保分（200%利润）、多元升学。他强调"提分速度等于赚钱速度"，通过AI端到端流程设计提升企业运营效率，原本工程师1至2个月才能完成的产品功能现在1至2小时即可实现。总部提供下店帮扶服务，团队下店做不到业绩不允许回总部，以数据和视频反馈确保落地效果。他倡议教培机构在经济下行期一定要做双赛道，找到家长的超强刚需和消费紧迫感。
5.《穿越迷雾，把教育AI看清楚！》
董俊平 上海夏为数据智能创新研究院院长、帕丁顿科教集团董事长
董俊平院长以三个追问厘清教育AI的本质：谁改变了谁？教师、学生、教材与技术是什么关系？从哪里开始，钱从哪里来？他的核心判断是"教育变革引发技术变革"，所有变革