分账剧重塑剧集市场新格局

当政策指引、平台规则与内容突破协同推进，分账剧有望成为剧集行业突破发展瓶颈、打造“创作友好型”环境的关键切入点

在2026中国电视剧制作产业大会上，分账剧成为焦点议题。去年12月，国家广电总局举行网络视听平台剧集播出生态优化工作座谈会，鼓励平台与制作方尝试“保底+分成”机制，使优质作品获得相应回报，激发创作热情。多家平台陆续推出扶持政策，例如将制作方分成收入与剧集带来的会员增长及广告收益相挂钩。依据云合数据，2025年公布票房的123部分账剧，分账总额达10.2亿元，剧集《老舅》上线三个月内，获得6760万元分账票房，刷新拼播剧分账纪录。2026年1至2月，分账剧正片有效播放占比超过18%。

分账剧数目的增加，有助于扩大整体剧集市场供应。行业人士表示，目前视频平台营收下滑，但剧集制作成本持续攀升，平台投入更加审慎；传统长剧制作周期通常在2年以上，投入大、回报慢，资本与创作资源持续向周期更短、试错成本更低的微短剧领域转移。广电总局数据显示，去年取得发行许可证的国产电视剧、网络剧共232部，同比减少49部。若在平台激励下，更多资本与制作方投身分账剧领域，将有助于丰富市场内容供应，稳固剧集产业基础。

分账剧的成长亦有利于优化剧集市场的产品架构。对内容产业而言，健康的产品的结构通常呈“橄榄型”，中间大、两头小，顶部是数量少、投资大、最具爆款潜力的项目，底部是成本低、实验性强或垂直类内容，数量最多的则是腰部项目——适中的投资体量、清晰的类型定位和明确的受众群体。初露头角的导演、编剧、演员和制作团队在此锤炼技艺、积累口碑；新颖的题材、叙事和视觉风格也在此进行商业化验证。可以说，腰部内容市场是培育未来头部精品的“预备队”，也是支撑行业持续创新的“人才库”。

当前中国剧集市场却呈“哑铃型”格局。资源高度集中于头部，底部同质化发展，原本应作为市场中坚的腰部内容较为薄弱。在传统平台采购模式下，缺乏明星和流量IP加持的腰部项目，往往难以获得青睐。而分账剧政策有力“撑腰”，将吸引更多具备创新胆识的制作公司加入，为市场带来题材、风格、叙事上的多元探索，成为对抗内容同质化、孵化新类型的创新源泉。

分账剧的繁荣，还有利于构建可持续的剧集产业生态。在之前的平台采购过程中，剧集价值受到平台管理者、评估人员主观判断的影响；分账剧模式则将决定权交给了广大观众，为创作者提供更加公平的“赛马场”。只要作品能精准触达目标观众，赢得真实的观看与认可，就有机会获得可观回报。决定项目最终收益的，不再是开机前的明星阵容与IP估值，而是播出后观众的“投票”。这种机制将纠偏创作源头，促使资源向剧本打磨、制作提升和叙事创新倾斜。长期来看，将推动行业逐步摆脱对“流量逻辑”的依赖，为真正具备内容创造力、能持续产出优质故事的创作者提供更大空间。

需要强调的是，数据透明是平台与制作方建立“收益共享、风险共担”伙伴关系的基石。在分账模式中，平台方不仅扮演规则制定者、数据掌控者的“裁判员”角色，还是参与收入分配的“运动员”，必须建立一套透明、可审计的数据监测与结算体系，才能保障分账模式有效运行。可参考电影行业经验，引入第三方机构，对收入进行跟踪与监督。平台也应当向制作方开放用户画像、观看习惯等关键数据，帮助创作团队更精准地进行内容制作。

当政策指引、平台规则与内容突破协同推进，分账剧有望成为剧集行业突破发展瓶颈、打造“创作友好型”环境的关键切入点。在这一生态中，平台与资本乐于支持创新，人才拥有清晰可见的成长通道，每一种真诚的表达都能找到观众并获得回报。当这样的生态真正成熟，我们迎来的将不只是偶发的爆款，更是一个百花齐放、生生不息的内容产业。（彭侃）