职场避坑：管理者这类“伪放权”行为，会让员工感到被欺骗

作者：阿什顿・杰克逊

看似放任不管的老板其实很美好？别急，一旦他们暴露出危险信号，问题就来了。

这种管理模式的优点很直观：佛系老板不事必躬亲，给予员工自主权，营造自由灵活的氛围。人力资源软件提供商 BambooHR 去年 10 月的调研显示，38% 的员工更青睐这种放权风格。

不过，Viva Talent 联合首席执行官菲尼亚斯・塔塔尔指出，部分放权型管理者实则过于被动。该公司负责为远程行政助理对接 CEO 及高管。塔塔尔与各行各业的管理者频繁接触，他认为：“在我看来，被动型领导就是那些回避艰难决策的管理者。”

“他们迟迟不给反馈，还天真地以为一切正常，只因大家看起来很忙，实则效率低下…… 把被动领导伪装成放权自主，我觉得这非常危险。”

放权式管理本身并非坏事。有些员工在自主状态下表现最佳，许多人也靠稳定业绩赢得了自我主导的空间。塔塔尔表示，优秀的管理者懂得在恰当的时机授权。

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但如果管理者放权的原因与员工的成长和成功毫无瓜葛，就会引发问题。他说：“这种心态会体现在工作指引、进度跟进、指导支持等行为中。” 塔塔尔补充说，管理者不必要地置身事外时，通常会出现三个问题：

BambooHR 调查了 1500 名美国全职受薪员工，结果显示，2024 年离职人群中，33% 是因为缺乏建设性反馈，34% 是因为得不到认可。

“这在各方面都是负面影响，” 塔塔尔说，“因为当员工感受不到支持、得不到相应指导时，他们会觉得自己入职时拿到的只是一份虚假承诺。”

面对被动型老板该如何应对

塔塔尔表示，你可能直接将被动型老板归类为差劲的管理者，但他们可能只是事务繁重，无法给予下属一对一的关注，这未必是他们的错。如果发现管理者变得被动，他建议尝试更直接地沟通你的需求。

例如，你可以告诉对方你希望如何收到反馈，或是在争取晋升时，希望在某项具体工作上获得更多指导与支持。塔塔尔说，这类对话“会让人不舒服”，但对职业发展至关重要。

他补充说，如果有定期会议，可以借此进行一次“状态同步”。询问对方近况如何、对你和团队的工作是否满意，并提出可能的顾虑。

塔塔尔也建议管理者进行自我检视。“做个自我盘点。比如，按 1 到 5 分打分，‘我今天状态如何？…… 我在这里工作的初心还坚定吗？我还认同公司使命吗？我的个人生活怎么样？工作状态又如何？’” 他说，然后找出得分最低的项目，优先解决。

“每个人从明天开始就能这么做。” 他补充道。