华友钴业方启学：借‘地瓜理论’探索中企出海新模式

来源：中国黄金(8.840, -0.09, -1.01%)报

“中国矿业企业全球化核心在于实现三大转型：从资源导向转为全球布局，从成本比拼转为体系实力竞争，从单一据点转为闭环生态构建。”4月24日，在第五届中国国际矿业投资与发展高峰会议上，浙江华友钴业(64.780, 2.56, 4.11%)股份有限公司副董事长、高级副总裁方启学表示，“全球化并非简单扩张，而是以本土为根基，藤蔓延伸至全球，价值回馈本源。”

方启学援引“地瓜理论”强调，中企全球化本质上是“根—藤协同”的发展模式：以国内为根基，以全球为拓展网络，通过价值回流强化整体架构。“出海不是连根拔起，而是深耕根系、广布藤蔓的产业升级之路。”他说。

基于这一理念，方启学提出中企全球化三层闭环框架：走出去，通过全球资源配置获取资源、拓展市场、参与国际竞争；走下去，凭借体系嵌入能力，深入产业链、规则体系及当地社会；带回来，着力强化本土能力，保障资源安全、促进技术升级、提升体系效能。

方启学指出，当前中国矿业海外投资面临结构性变革，资源民族主义抬头、地缘政治与宏观不确定性并存，全球规则竞争、安全与跨文化管理、ESG与合规要求，以及金属价格、外汇管制、税制等多重压力，使走出去难度增大、走下去要求变高、带回来复杂性加重。

方启学介绍，华友钴业以资源安全、价值提升、风险对冲、体系协同为底层逻辑，推进全球化战略。在资源安全方面，通过全球布局增强关键资源供应的确定性与稳定性，构建覆盖镍、钴、锂等关键金属的全球保障网；在价值提升方面，依靠技术进步、冶炼与材料环节延伸，实现资源价值的深度转化，打通“资源—冶炼—材料”全链条；在风险对冲方面，通过多区域布局分散地缘与政策不确定性，在非洲、亚太等核心区域形成规模产业集群；在体系协同方面，以一体化布局强化产业链整体竞争力，初步建立全球资源配置与产业协同的体系能力。

针对企业全球化面临的五大核心挑战，方启学阐述了华友钴业的系统性应对策略。面对资源民族主义，从单纯“获取资源”转向深度共建产业链，通过本地冶炼与深加工，融入当地工业体系。面对地缘政治与宏观不确定性，构建全球多区域网络化布局，系统性分散地缘风险。面对法律合规与全球规则竞争，建立总部与区域联动的全球合规管理体系，主动对标最高标准。面对价格波动与金融风险管理，独创“产业链对冲+金融对冲”双重稳定体系，以上下游闭环与精准套期保值平滑收益预期。面对安全与跨文化管理，实施全球统一安全标准，将“项目管理”降维升级为“组织与社区运营”。