新奥引领聚变能源创新，推动未来产业突破

2026年被视作AI应用的起始年，近期随着DeepSeek-V4大模型的发布并启动纯国产适配与本地化部署，关于“国产算力”的讨论热度上升，并进一步加剧了“中美算力竞争”的态势。而这场算力竞争的核心，已不仅限于芯片技术，更深入到电力成本与基础设施能力的比拼——AI算力的指数级增长，带来了巨大的能源需求，使得可控核聚变这一“终极能源”成为全球科技与能源竞争的关键。

作为解决算力和未来产业“卡脖子”问题的重要支撑，中国聚变产业正呈现出“国家队与民企协同推进”的格局。新奥集团作为国内企业中聚变商业化领域的领军者，自2017年起便积极布局，其自建的聚变实验装置“玄龙50U”已实现多项国际领先突破，为中国聚变产业的产业化和商业化进程注入了强劲动力。

新奥集团技术委员会主席、新奥能源研究院院长刘敏胜在近期采访中表示，当前全球聚变产业已进入“多方并行”推进阶段，而在中国，聚变产业生态正逐步走向“能力成熟、协同增强”的阶段，越来越多企业愿意主动投入研发，使整个生态从“跟随支持”转向“共同演进”。

以下是新奥集团技术委员会主席、新奥能源研究院院长刘敏胜的采访精华摘录：

全球聚变并非“双雄对峙”，而是“多极并进”

记者：外界常将核聚变的发展比作中美产业竞赛。美国的CommonweAlth Fusion Systems、Helion等公司动辄获得数亿美元融资，国内近年来聚变赛道的融资和初创公司数量也快速上升，外媒甚至担忧中国在这一领域将很快超越美国。从产业化和技术路线来看，您认为中美之间关键性的差异主要体现在哪些方向上？

刘敏胜：实际上，“中美竞赛”这一前提并不成立。当前的聚变新闻多集中于“某公司融资多少、初创公司数量增长”等信息，但这些并不能说明技术上是否真正突破，更不能作为判断中美路线差异的依据。真正要比较的，是硬参数。聚变装置的核心指标包括：高温度、高密度、长约束时间。

从关键指标来看，全球最领先的成果分布在不同国家和装置上。例如，高温等离子体曾在日本等装置中实现，长时间约束则由欧洲和中国等装置不断刷新，整体呈现多点突破的格局。核聚变行业更像是一个多极并进的格局，而非“双雄对峙”的竞赛。

国内聚变生态升级，企业实力关键看技术贡献

记者：与早期相比，您如何看待国内核聚变产业链配套能力和生态环境的整体变化？

刘敏胜：整体来看，我们这一轮赶上了一个比较好的发展阶段。当前国内产业配套能力，相比2017年起步时已不可同日而语。从“能做但不够强”到“能力成熟、协同增强”，国内聚变产业生态的基础明显更扎实。这些都得益于国家近年来的政策支持。

记者：现在市场上核聚变公司的宣传越来越热闹，融资额、里程碑、合作伙伴名单等信息越来越多。对外界来说，如何判断一家公司在国际梯队中的真实位置？

刘敏胜：评价一家公司的位置，要问三个问题：这个领域的核心突破要解决的是什么问题？这些突破中有哪些是你们做的？你们在其中的贡献究竟有多大？不同技术方向上，核心突破的评价标准是不一样的，不能用一个笼统的“参与度”去替代。

打个比方，如果一家公司从国外供应商手里拿下订单、在国内市场占据一定份额，这是值得肯定的商业成就。但它证明的是这家公司有市场竞争力，而不是在聚变的核心技术贡献。

新奥聚变研发提速，直面“未知挑战”

记者：过去一年新奥聚变研发进展非常快，“玄龙-50U”在今年1月实现电子温度1亿度。下一步的目标是什么？

刘敏胜：下一步的目标是比较明确的。下一代球形环装置“和龙-2”计划在2027年建成，目前已完成物理设计与工程设计，进入设备建造阶段。

记者：推进过程中，还有没有一些关键的技术卡点？

刘敏胜：从已知问题来看，最难的部分基本已经解决，接下来更多面对的是“未知”的挑战。玄龙-50U，我们最初的目标是接近国际最高水平，本质上是在已有路径上追赶和验证。实际运行结果超过预期，整体参数已达到甚至超过当前国际水平，部分指标提升幅度还比较大。

和龙-2则希望在这个基础上再提升一个量级。接下来面对的是业内此前没有进入过的运行区间。我们能做到的是，工程层面涉及的关键环节，都控制在已有验证能力范围内，这一部分是有把握的。但在物理实现层面，比如最终参数能达到什么水平，既有可能超出预期，也可能出现新的不确定性。这一部分，没有现成经验可以依赖，只能通过持续实验和迭代来逐步逼近。

新奥深耕聚变国产化，协同生态伙伴共研共进

记者：对新奥来说，哪些技术和核心能力必须自研？哪些可以依赖外部？

刘敏胜：我们的原则其实很简单：凡是外部已经成熟的能力，就不重复投入；只有在现有能力达不到要求、或者不匹配我们需求时，才会选择自研。大致分几类：

软件层面，如果关键平台长期依赖进口、国内又没有可替代方案，我们会推动国产化；如果国内已有成熟产品或研究所成果，可以直接复用，就没有必要从头再做。

工程和通用配套更多是和国内供应链协同，由专业厂商来完成。更重要的是深度协同开发。在一些关键环节，我们会和合作伙伴一起做定制化研发，让产品从一开始就围绕我们的需求来设计。这种关系更接近“共建”，而不是简单的外部依赖。

我们的原则很清晰：关键核心技术必须自主可控，这是我们的立身之本；同时，对于产业已具备成熟能力的领域，我们不重复投入，而是通过深度协同、联合研发的方式，牵引并拉动国内生态伙伴共同成长。