易方达打破内部培养传统，大规模外聘投研精英
专题：公募人才争夺战升级：从姜晓丽、裴晓辉到杨思亮，易方达“猎才版图”究竟多大？
当“平台化”逐渐取代“明星化”成为行业主流共识，头部机构与中小公司的差距，正从规模数据延伸至最核心的人才储备层面。
自2026年起，公募基金行业的人员流动显著加速。从固收基金经理姜晓丽、裴晓辉，到权益基金经理杨思亮、郑宁，再到国泰海通(15.470, 0.02, 0.13%)证券研究所宏观首席分析师梁中华——易方达在过去一年中从外部吸纳了多位投研骨干。这家公募巨头，正打破其长期坚持的内部孵化传统，开启一场“进攻性人才储备”。
在很长一段时间内，易方达以内部培养基金经理闻名。张坤、萧楠、陈皓等人皆是从公司研究员逐步成长为明星经理，这种机制在一定程度上保障了公司投研文化的连贯性。
然而从2025年开始，这一模式发生转变。据公开资料统计，截至2026年4月，易方达已从外部引进近十位基金经理，包括原天弘基金固收经理姜晓丽、原民生加银固收经理裴晓辉、原宝盈基金消费经理杨思亮、原中银基金医药经理郑宁，以及来自南方基金的任婧、熊潇雅等人。
卖方研究领域也出现新变化。原国泰海通证券研究所宏观首席分析师梁中华已离职，加入易方达发展研究中心。梁中华拥有北京大学经济学博士学位，此前曾在海通证券、中泰证券(5.850, 0.04, 0.69%)担任宏观首席分析师。
从数据层面看，易方达目前共有124位基金经理，行业平均水平为25.25位；基金经理平均任职年限为5.26年，略高于行业平均的5.14年；最长任职年限为16.15年，高于行业平均的12.86年。人均管理资产规模达202.80亿元，约为行业平均的四倍。
在产品结构方面，易方达多品类、大体量的产品矩阵对投研人才的数量与多样性提出了更高要求。截至5月18日，股票型基金233只，规模6664.98亿元；混合型基金132只，规模2529.96亿元；债券型基金72只，规模4871.02亿元；货币市场型基金10只，规模8447.97亿元。内部培养速度难以匹配规模扩张需求，也是易方达转向外部引进的重要原因之一。
从引进人员的背景来看，易方达的引援方向较为清晰。
在固收领域，易方达原本已有张清华、胡剑、王晓晨等资深基金经理。引入在绝对收益策略上有长期记录的姜晓丽，以及从业经验超20年的裴晓辉，有助于在固收+赛道内丰富不同风格的策略储备。
在权益端，杨思亮主要聚焦消费与价值风格，郑宁侧重医药成长。引入这两类细分策略的基金经理，一方面能补充公司在该领域的投研力量，另一方面也能防止这些资源流向其他机构。
梁中华的加入则侧重于强化宏观研究能力。在多资产、多策略产品规模持续扩大的背景下，内部宏观研究团队的配置成为平台化投研的重要一环。
从人才流动数据来看，易方达近一年新聘基金经理28人，行业平均为4.07人；同期离任基金经理5人，行业平均为2.42人。净增23人，且离职率低于行业均值。人均管理基金数为4.17只，高于行业平均的2.82只。
易方达的大规模引进并非孤例。近年来，多家头部基金公司均在加强投研团队建设。
富国基金引入了原交银施罗德的余李平、原财通资管的徐竞择；天弘基金在姜晓丽离任后，从招商基金引入马龙，从华宝基金引入胡洁；中欧基金则在固收+领域引入了博时系的陈凯杨、邓欣雨等。
这一趋势的背景包括：公募降费改革对行业利润形成一定压力；头部公司在投研系统、数据支持、品牌和薪酬方面具备相对优势；对于基金经理而言，头部平台能提供更稳定的研究支持；对于基金公司而言，吸纳有公开业绩记录的成熟基金经理，是快速补齐特定策略能力的方式之一。
以易方达为例，其产品线已覆盖传统股债、黄金等大宗商品及多个海外市场，QDII基金规模超1500亿元，另类投资超720亿元。这种多资产、多市场的布局，对投研平台的广度和深度要求较高，中小机构在资源投入上存在一定差距。
当头部公司不仅拥有品牌和渠道优势，还开始通过高薪虹吸最核心的投研人才时，中小基金公司面临的将不仅是规模缩水，更是投研体系的“失血”与断层。以往行业还有“各美其美”的机会，比如某家小公司在特定赛道做出特色，但如今，这些特色人才正被头部逐一“收编”。
公募行业的新时代已经到来。对于投资者而言，这或许意味着未来可选择的基金产品将更具专业度，但在选择基金时，也需更加关注基金经理变更后的策略延续性。头部公司的平台实力固然重要，但“人”与“平台”的适配，仍需时间验证。
责任编辑：公司观察
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