AI浪潮下电力企业管理者角色重塑：从职位授权到认知驱动

这个问题的重要性超乎想象。AI落地应用最终面临的瓶颈，往往并非技术本身，而是组织能力。某个场景能否成功落地，不仅取决于算法精度和数据质量，更关键的是能否有人清晰界定业务问题、整合数据资源、部署模型能力、设计现场闭环流程，并将成果固化为可复用的产品能力。以往电力信息化建设项目的管理逻辑相对简单：高层提出需求，中层分解任务，业务部门确认需求，研发团队负责开发，测试上线后由运维支撑。中层管理者只要能够管控计划、进度、资源和风险，基本就能保障项目顺利完成。但AI项目截然不同。AI并非简单地将现有流程电子化，也不是