红杉定义新赛道：AI服务即新软件，万亿市场待开启

红杉认为AI已从“更快的马”进化为“汽车”：服务即新软件，10万亿市场待重塑。关键举措：聚焦人力密集、流程标准化的领域（如法律、会计），打造直接交付结果的AI服务而非单纯工具；将AI预算从IT转向人力，计算岗位替代回报率。核心在于：护城河不在于模型强弱，而在于离客户多近。当生产要素贬值而需求激增，谁掌握下游批发入口，谁就获利。红杉提出“AI服务即新软件”，引发三层重塑：市场（开辟10万亿美元新市场，是旧市场的15倍），组织（让“百年工作百日成”成为可能，小团队可抗衡大公司），护城河（智能廉价化，价值在于贴