AI+PMC 第 7 章：智能驱动供应商与采购高效协同

在许多工厂中，PMC与采购部门的关系颇为微妙。PMC急需物料，催促采购下单；采购则反馈供应商交期固定，催促无济于事。PMC抱怨采购响应迟缓，采购则不满PMC计划频繁变动。两部门表面协作，实则暗中相互指责。这种矛盾的根源在于：PMC与采购的KPI往往存在冲突。PMC考核OTD（准时交货率），倾向于物料越早到越好，最好提前一周，以确保万无一失。采购则关注采购成本与库存周转，倾向于批量下单、集中到货，以降低运输成本与采购单价。PMC追求“灵活性”，采购追求“规模化”。目标不一致，导致协作困难。本章不涉部门政治，