AI重构组织：关键不在替人，而在打破岗位隔阂

先抛出三个问题：你们公司技术团队提到的"接口"，市场团队真的明白具体所指吗？为何会议开了不少，跨部门配合却依旧像"各说各话"？采购了大量AI工具，为什么效率增长却明显低于预估？如果你对这些现象感同身受，那就继续往下看。真正推动组织效能跃升的关键，从来不只是添置AI工具，而是先拆除人与人之间的认知隔阂。常见表现：技术口中的"接口开发"，市场往往理解成"功能落地"运营强调"用户增长"，财务关注的却只是"预算是否超标"