AI难促企业破局？衔远科技APEC论坛亮出AI原生转型方略

发布时间：2026-06-28 14:48阅读：3

人工智能已渗透办公场景，然而众多企业的经营成效并未实现质的飞跃。

会议记录可自动生成，报表能瞬间输出，邮件处理提速——但企业核心经营指标，并未因AI的引入而发生实质性跃升。

这并非个案的迷茫，而是当前亚太地区中小企业AI应用面临的共性难题。

2026年6月24日，APEC中国年重磅活动——APEC中小企业工商论坛于深圳罗湖启幕。本次论坛由工信部中小企业发展促进中心、中国中小企业国际合作协会及深圳市政府联袂主办，以"数智赋能，开放创新，合作共赢"为主旨，云集亚太各国政企精英、科创先锋与中小企业家，共谋互利合作发展新路径。

衔远科技联合创始人兼CEO任成元受邀出席"人工智能赋能亚太中小企业产业发展"平行论坛并发表主旨演讲，题为《构建AI原生组织重塑亚太中小企业竞争新优势》。其开场便抛出一个尖锐问题：

"为何AI让活干得更快，公司却未能更强？"

并非拒绝AI，而是AI尚未深植组织内核

任成元在现场回溯了一段个人职业历程。

十余年前，他加入的亦是一家中小企业。该企业此后相继抓住互联网、大数据及人工智能的历次浪潮，发展为如今营收破万亿的中国民营标杆。这段经历令他对"中小企业如何借力新技术实现跃迁"有着切肤之悟。

他因而笃信：技术变革的最大红利，从不专属巨头，而是青睐那些灵活敏捷、敢于押注的中小企业。

但此番AI浪潮，诸多企业却陷入瓶颈。

基于两年内走访上百家实体企业的一线调研，任成元洞察到：当前多数企业的AI应用仍停滞于"AI工具叠加既有业务"的层面，仅能提升个体办公效能，无力重塑企业整体运行范式。

这正如蒸汽机问世之初，仅用于替代水轮——动力革新已现，但产业革命远未到来。

他据此提出关键论断：

AI应用存在明确的临界点。

临界点之前，AI仅为辅助工具，带来线性效率增益；跨越临界点之后，AI将演变为企业底层组织能力，催生指数级增长。

此问引发广泛共鸣，因其精准戳中中小企业AI落地的现实痛点：

工具日益丰富，但组织能力未能同步进化。

衔远致力回答的，非"企业是否要用AI"，而是"企业如何将AI内化为自身组织能力"。

针对中小企业普遍遭遇的三大核心痛点——决策信息失衡、经验传承断裂、组织进化停滞—让AI原生平台深度嵌入企业运营全链条，正是突破发展困局的关键通路。

从个体AI到组织AI：Leadeep的ME / WE / MA架构

任成元向与会企业推介了衔远科技的核心产品——衔远Leadeep AI领衔者，这是一款以自进化与强化学习为技术基石的企业级AI原生平台，主要回应一个令众多中小企业主困惑的问题：AI原生平台如何融入企业运营全流程？换言之，当AI真能代劳之时，企业内谁做决策、谁去执行、谁保障持续精进？

Leadeep 以三层架构作答——ME、WE、MA。

ME：固化管理者判断力，实现运筹帷幄

ME并非"又一个你"，而是你的数字化身。它持续学习你对结果的确认与修正，逐步以你的视角研判；能横向贯通跨部门信息，纵向追溯数月轨迹，发掘你尚未察觉的趋势与矛盾。

更为关键的是，ME 能基于当前目标与业务情境，自动识别所需能力，调度专家资源；在你缺席之际，依循你的授权边界与目标，驱动事务向前。

WE：并非每位老板都养得起顶尖专家团队，但如今可以拥有

有了ME，管理者的判断力获得数字载体。但企业非一人之企，真正的增长需要战略、销售、供应链、运营多角色协同发力。

诸多中小企业的现实是：人手不足、能力参差、经验依赖口耳相传，关键岗位换人便要重新磨合。

WE 正是为此而生。它是企业的硅基专家团队，覆盖战略管理、生产研发、供应链运营、营销增长全链条，为企业组建一支随时响应的AI专家矩阵。但 WE 的核心价值，不在于"多了多少专家"，而在于这些角色能围绕共同目标真正协作——不各行其是，不信息割裂，不因人员更迭而中断积累。

恰似一支默契的球队，每位球员知晓自身站位，也预判队友的下一步跑位。

MA：令每次执行与反馈，都转化为下一次更强的能力

MA从组织全局视角审视ME与WE的运作，识别目标偏离之处、能力缺口所在，进而推动组织能力的自我优化与迭代升级，是真正"愈用愈强"的AI原生能力基座。

形象而言：ME是驾驶者的数字意志，WE是车辆的完整执行系统，MA则是自动驾驶的学习与控制中枢——它记录每一次接管、每一次制动、每一次路线偏移，令下一次行驶更安全、更高效，始终与组织目标同频。

衔远说

HOW WE THINK

AI原生并非为旧组织添置工具，而是让企业构建自身的知识引擎与进化飞轮。

ME、WE、MA三位一体，方是企业从"人使用AI工具"跃升为"人设定目标、AI组织自主执行"的完整通路。

对亚太中小企业而言，切入这套架构的入口，是Leadeep的移动端软硬一体化产品——它并非一款APP，而是老板随身携带的"经营参谋 + 商机雷达"。

它帮助企业攻克四大核心命题：

认知升级——于信息噪音中，觅得真正影响生意的判断依据

政策更迭、行业异动、竞品奔袭，但究竟哪些信号与自身业务真正相关？Leadeep 助力企业家从海量信息中滤出真正有价值的决策依据，让老板少踏弯路、判断更精准。

经验留存——将管理者脑中的智慧，转化为企业的无形资产

一位深耕十年的资深销售离职，带走的不仅是客户，更是全部积累的经验与判断。Leadeep 将日常商业决策、会议研判、复盘反思持续沉淀，令经验化为可复用的资产，不再随人而去。

认知平权——中小企业亦可拥有战略研究院级别的研判实力

往昔此等能力唯大企业独享——专业战略研究团队、行业专家顾问、经营分析中台。如今，借助 Leadeep，中小企业主无需独扛所有判断，AI 为你补齐这块短板。

生意找人——在动身出差之前，商机已替你谈妥半数

亚太市场拓展国际业务，差旅、沟通、拜访成本重压每一家中小企业。过往是"人寻生意"—飞赴异地、预约会面、慢慢培育关系，机会全凭偶遇。Leadeep 令数字分身全天候在线，提前识别潜在商机、主动匹配资源、完成初步意向撮合——当你抵达之时，生意已预热过半。

中小企业如何起步：90天跑通AI原生最小闭环

针对中小企业"欲转型、不知如何转、试错代价高"的现实困境，任成元在现场提出了一条低门槛的三步跃迁路径。

✅第一步，让一把手率先用起来。

启用Leadeep移动端，部署个人数字代理，完成会议分析、任务追踪、经营决策全流程数字化，沉淀管理层经营思路，打通企业内部信息壁垒。

原因简明：AI原生转型须从企业认知源头启动。源头若无沉淀，下游一切皆为沙上建塔。

✅第二步：择取一个高价值业务场景试点。

市场营销等核心业务选取突破口场景试点落地，引入行业AI专家网络WE，快速实现企业降本增效；

在供应链、经营管理、市场营销等核心业务中，选取一个价值可视、责任明确、结果可验证的场景，引入行业AI专家网络WE，快速验证降本增效成效。

以物流供应链场景为例：往昔定价凭经验、运输靠运气、风控靠直觉，如今多Agent协同开展价格预判、物流评估、风险预警，化被动响应为主动规划，从根本上提升预测精度，削减计划外成本。

以建筑项目管控场景为例：往昔计划凭经验、现场数据分散、风险发现滞后，如今系统自动识别进度偏差、生成预警、沉淀项目经验，大幅提升作业效率，实现增收。

✅第三步：建立私有化评估与进化机制。

启动底层进化引擎MA，系统性沉淀企业全链路业务知识库，建立任务评价、反馈与经验沉淀机制——并非继续叠加Agent，而是让每一次执行都有评价、有反馈、有沉淀。完成此步，企业正式跨越AI原生临界点，形成可持续自我进化的智能组织。

任成元指出，当前产业变革、技术迭代与数字经济政策三重红利叠加，正大幅压缩中小企业智能化转型的窗口期，率先完成AI原生转型的企业，将在组织能力、经验积累、客户资源上构筑难以逾越的先发优势。

这套历经上百家企业实战检验的落地路径，正助力亚太各行业中小企业快速、低门槛地启动AI原生转型，于竞争中抢占先机。

面向亚太生态：寻觅共推AI原生转型的同行者

论坛上，任成元同步宣布启动亚太区域生态伙伴合作计划，面向三类伙伴全面开放合作渠道：

🏢企业客户：期望在90天内启动AI原生试点的中小企业，尤其是在供应链管理、经营决策、销售增长、项目管控等场景有迫切需求的企业主。

🤝渠道伙伴：服务中小企业的产业园区、商协会、咨询机构、软件服务商与数字化服务商，期望共同拓展亚太区域AI原生服务网络。

🎓研究与政策伙伴：共同探索AI原生组织标准、产业案例研究、区域中小企业智能化升级路径的高校、研究院及政府机构。

这非一家企业的独行，而是一场属于亚太中小企业的集体跃迁。

若你的企业亦在思考：AI如何不止于提升个体效率，而是真正改变经营结果——欢迎与衔远科技联络，共同定义下一个十年的产业新图景。

当下，正是入局的黄金时机。

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