智能时代革新利器——借助AI工具实现高效创新跃迁
课程大纲： 一、明价值：AI时代，创新赋予的挑战与黄金机会【0.5h】 1. 创新，热到你无法忽视 2. 什么是创新三大底层逻辑？如何轻松搞定主动创新？ ￮ 逻辑1：创新≠灵感，是可训练的系统能力 ￮ 逻辑2：创新≠推倒重来，价值性+可行性+新颖性=创新 ￮ 逻辑3：创新≠个人英雄，是团队协作成果 ￮ 互动：跨越创新障碍，突破思维定势
二、AI+创新模型× 批判性思维——在AI时代成为不可替代的创新者【1.5-2h】 1. 好的提示词结构，对AI+创新的影响 2. 掌握AI创新提问结构与3个创新发散模型 • 练习：小组内对3个创新模型进行练习，明确AI+创新的优势、局限 2. AI时代的机遇与真实陷阱 3. 批判性思维——AI时代真正的护城河，批判性思维的三重价值 4. 运用批判性思维核心工具，拆解表面正确的结论 5. 批判性思维在AI中的双向应用：提升答案质量、获得结果； 6. 课堂实践：3步骤，让AI给出更优质、更高效的创新结果 7. “三类人在AI时代的结局演绎” 8. 学员总结与讨论：AI创新的优势与局限，为什么仍需深度掌握经典创新工具 桌游——摘星星的人 （旨在理解创新工具）【2h】 1. 沙盘桌游，通过游戏化的方式理解经典创新工具和经典创新案例 2. 复盘： 💡 第1层，规律与洞见：游戏里，哪些行为"加速"了你们的创新？；抑制创新的"陷阱"通常长什么样子？ 🚀 第2层，迁移与行动：如果用一句话总结"这个游戏教会你关于创新的什么"，你会怎么说？
三、经典创新工具，跨越式创新：理解跨越式创新逻辑，破除创新思维里的墙【2.5h】 1. 什么是跨越式创新工具？在工作中有哪些应用场景？ 2. 用好“去除”式创新工具，快速实现创新突破 3. 没有保费也能做保险？如何参考保险公司应用"去除工具"，掌握经营破局之道 4. 怎样借鉴华为的产品和服务创新，理解并掌握工具的三种应用细分 5. 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践
四、经典创新工具，改进式创新：掌握改进式创新工具，快速迈出职场创新第一步【4h】 1. 什么是改进创新工具？在工作中有哪些应用场景？ 2. 如何利用“巧妙复制工具”和“创意关联工具”，快速实现改进式创新 3. 怎样参考工具在500强公司产品和管理上的应用，实现销量流量齐升 4. 拆解创新工具在某金融机构的应用，发掘“隐秘”的新客户、超越竞争对手！ 5. 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践
五、经典创新工具，任务解决式创新：充分挖掘周边资源，掌握高效问题解决的新方法，加速创新落地【1h】 1. 梳理创新两大切入口：“问题解决创新”和“工作现状创新” 2. 理解“盒内思考”创新原则，深度挖掘资源，从新的角度解决问题、推进创新落地 3. 如何借鉴最新海尔最新综合战略，实现企业内外部资源的高效利用并解决运营核心问题 4. 掌握创新想法在落地执行过程中的步骤，避开常见的3大陷阱 5. 实践：用创新工具，解决工作中的一个业务痛点问题
六、价值对齐画布——对齐创新项目价值，获得组织支持【2.5h】 1. 工具的核心价值 ￮ 把“好想法”升级为“有说服力的创新项目” ￮ 实现从“内容描述”到“多方价值对齐”的转化与翻译 ￮ 系统识别和对齐各方利益，显著提升跨部门落地成功率 2. 理解工具的逻辑 ￮ 什么是属性？什么是价值？如何将产品/流程/服务的属性翻译成不同利益相关方的核心价值 3. 案例分析：拆解小米产品宣传案例，理解如何通过价值对齐实现内容创新与用户价值的精准翻译 4. 工具应用：掌握价值对齐画布的8个应用步骤及5个核心特点 5. 实践应用 ￮ 在自身已形成的创新项目上应用工具，构建“价值对齐画布” ￮ 输出物：个人/小组《创新项目价值对齐画布》 6. 工具在公司内的更多应用场景分析 ￮ 场景1：研发vs 生产的“永恒矛盾”——如何让新技术既满足性能要求又兼顾制造可行性与成本 ￮ 场景2：销售vs 服务的“价值冲突”——如何让前端销售承诺与后端服务交付实现价值统一 ￮ 场景3：总部/前端团队 vs 制造工厂的“战略对齐”——如何让创新方案同时满足集团战略与工厂落地现实
七、体验式复盘：复盘课程重点，制定后续应用计划 培训讲师：鄢茹郡老师 ·以色列SIT系统创新思维前咨询总监 ·设计思维Design Thinking认证讲师 ·斯坦福大学价值创新认证讲师 ·中国科技部人才中心特聘创新讲师 ·上海市团委特聘“梦创导师” ·中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师 ·英国卡迪夫大学MBA、法律学士 ·中英双语讲师 工作经验： ◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。 ◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。 ◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。 主讲课程：创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地——研发创新（研发部门）、创新破局与落地——市场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地——运营创新（运营、生产部门） 授课特色： 【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果 【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点 【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力 【实用行和落地性】：课堂上当场获得创新结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果” 【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元 合作项目及成果节选： 1.管理者创新能力提升及管理创新 【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升 【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训（英文授课） 【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制 【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。 2.营销创新、运营创新 1）【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》 【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训 【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试 【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店（淮海中路店）中，帮助更好的吸引客户、链接粉丝。（图片为课堂上制作的旗舰店展示原型） 2）【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新 【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案 【培训成果】产生多个营销创新想法和方案，其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地，成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次，在上海益丰大药房的销售增长20.38% 3.产品创新、流程创新 【项目名称】英特尔《创新方程式》培训 【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后，获得4次追加采购；2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。 【培训需求】学员已经了解创新的重要性，希望了解具体创新方法和工具，同时希望在培训现场有一定成果产出。 【培训成果】学员以“Flex”作为主题，产生创新产品Flex watch、Flex drink，创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。 其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。 4.研发创新、工艺流程创新 【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊 【授课对象】2016年-2019年，针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训 【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。 【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个；解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题，使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格，并获得订单；产生关于空调的安装的新想法并得以应用；产出超过30个IP专利技术。 5.运营创新-降低成本工作坊 【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊 【授课对象】亿滋集团研发&生产 【培训需求】生产&运营创新，降低包装成本 【培训成果】针对产品外包装进行创新，产出创新想法45个，初步预估可节约240万元 6.创新人才体系建设 【项目名称】福特集团创新人才体系建设 【授课对象】福特集团 【培训需求】培养内部创新教练 【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练，并对各阶层开展创新培训 服务客户： 服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业： 互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤 零售业及奢侈品：Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年 食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团 银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer 地产：万科、绿地、金茂 医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生 汽车：福特、腾势 制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生 能源：中石油、中石化、中化 家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水 物流：百世汇通、韵达快递 高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语 政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心 客户反馈： 效果特别好、非常精彩！参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻！ 这套方法易学、易懂、易上手，让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创，获得结果，极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。 —— 上海市团委 戴科长 课程中对于创新落地的部分十分有用！我们企业不缺乏创新想法，但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程，非常贴合企业运营的实际，给我很大启发。 —— 金茂绿建 付经理 这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感，还有系统和科学的方法。 ——美敦力柯惠医疗 Danny 参加完上次的培训后，我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论，团队在10个月的时间内，用这套方法论，产生了30多个发明专利。 我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识，进行主动的创新，甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯 ——海尔冰箱架构经理，吴部长