智能维运：新时代设备精益管理革新
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惠喜军导师领衔精品课程——
智能维运：新时代设备精益管理革新
课程主旨：
构建并优化新时代企业现代精益设备管理体系，引入前沿管理模式，提升设备管理效能，深化全员生产维修（TPM）机制，规范点检流程，提高设备综合效率，优化全生命周期成本，落实预防性维修，实施状态监测与预知维修，推动管理信息化，搭建智能维护架构，达成设备零故障目标。特别强调：设备管理升级非一人一部门之力可成，需5-8人管理团队协同方可达最佳成效。
课程目标与收益：
理解现代设备管理原理及模式；明确体系构建路径；
掌握提升设备综合效率（OEE）策略及全生命周期费用（LCC）技术；
熟悉以可靠性为中心的维修（RCM）及前瞻性预测方法（FMEA）；
精通TPM体系内涵及推进策略；
清晰TPM推进及点检定修制实施措施；掌握点检作业核心要点与流程；
掌握自主维护保全成功对策及主动维护核心环节；
明确故障诊断思路与维修制度改革方向；
理清预防性维修总体思路及预知维修对策；熟悉智能维护及零故障目标实现路径。
课程大纲：
课程内容
第一项
第一章 新时代现代设备管理创新
1.新时代设备管理模式变革与创新
2.企业设备管理重点重构
3.现代设备管理理念及现代化进程
4.现代化设备需配套现代化管理
第二章 构建科学精益设备管理体系
1.精益设备管理模式
2.精益设备管理核心目标
3.实施精益管理的几项对策
第三章 全员生产维修（TPM）体系建立
1.企业成功必备三要素
2.TPM内涵与“三全”理念
3.全效率实现及设备综合效率（OEE）提升
4.强化全寿命周期管理及LCC技术
5.TPM活动体系（两大基石、五大要素、三大目的、八大支柱）
6.TPM小组活动目标及四阶段
7.TPM活动与企业文化融合
第四章 精益TPM体系推进
1.五位一体全员TPM模式
2.TPM推进方法与技巧
3.建设精益TPM体系
4.TPM推进误区与主要障碍
5.推进过程中的问题研讨
第二项
第一章 现代设备点检管理概念
1.设备点检构思
2.现代点检管理定义
3.现代点检管理实质
4.点检管理区别于传统的显著特点
5.设备点检分类
第二章 现代设备点检管理体系建立
1.现代点检管理体系架构
2.组织保障体系建设及案例解析
3.构建“三位一体”点检制
4.点检制下完整防护体系——构筑五层防护线
5.制度保障体系——四大标准建立与应用
第三章 现代设备点检管理规范实施
1.岗位日常点检规范实施及流程
2.专业点检规范实施及流程
3.精密点检及管理流程
4.设备劣化及劣化倾向管理
5.状态监测、技术诊断与预知维修关系
第四章 突破点检实施瓶颈
1.落实全员维修管理的点检体系
2.避免点检工作流于形式
3.点检队伍建设及《国家职业技能标准》解读
4.持续提升点检技能
5.实现PDCA闭环管理及实绩管理
6.点检工作持续改进
7.企业点检管理需“工匠精神”
第三项
第一章 加强现场设备管理
1.现场管理五大任务
2.现场管理六要素
3.“6S”活动落地实施
4.目视化管理法应用
5.“红牌作战”及定点拍照法
6.现场管理要点
7.制定有效现场制度
8.优秀生产现场标准
第二章 开展设备自主维护保养
1.自主维护作用及效能
2.建立自主维修保养体系
3.自主维护内容
4.成功开展自主维护对策
5.推进自主维护步骤
6.查找清除现场“六源”
第三章 现代设备维护新理念—主动维护
1.设备主动维护
2.主动维护核心
3.主动维护首要环节
4.建立设备健康管理体系
第四章 实现设备零故障管理
1.防错法(Poka Yoke)应用
2.前瞻性预测方法（FMEA）
3.零故障理念
4.故障降不下的原因分析
5.减少故障损失措施
6.零故障目标及原则
7.实现零故障关键对策
8.实现故障为零四阶段
第四项
第一章 现代设备管理信息化
1.信息化建设
2.信息系统管理核心
3.系统目标与功能
4.点检信息化案例
第二章 工业4.0对设备管理新要求
1.三大趋势：可视化、数字化、智能化
2.工业4.0新要求
3.互联网+智能维护体系
4.智能维护与传统维修比较
第三章 人工智能在维修领域应用举例
1.故障诊断与检测
2.维修训练
3.维修策略智能生成
4.智能控制
5.智能润滑系统
6.技术应用场景扩展
第四章 设备智能维护体系建立
1.智能模式带来的变化
2.框架关键步骤与内容
3.主要特征
4.专家系统及标准化体系
5.管理模式流程举例
6.建立体系基本条件
课时：两天
国务院国资委研究中心特聘安全生产专家
国家中小企业银河培训工程特聘讲师
中国注册培训师
长三角知识经济俱乐部特约讲师
应急管理部安全与应急管理培训教师
擅长领域：企业安全生产及法规解读、设备管理及项目辅导、班组建设与辅导、6S管理推行。
惠老师拥有十七年制造业现场EHS实战经验，深谙现场管理与EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）及环境（E）体系运行有独到见解，能提供从“点”到“面”的综合方案。服务过核建、电建、中铁、民建、电子、汽车、化工、制药、烟草、交通等行业大型企业，长期主导企业内部EHS管理及文化建设，成功推行6S、Lean EHS、节能降耗等项目，提升效率，避免事故，降低成本，在安全、健康、环境、咨询、培训、实践、体系及文化建设方面经验丰富。
教学以模拟实战、寓教于乐为目标：
学员在游戏中感悟，案例分享中角色扮演与情感交流，模拟实战后积极参与，让课堂充满活力，激发学员分享热情。安全非管出来而是做出来；无差学生，唯有差导师。
部分授课案例：
▲曾为大连某缝制企业规划新厂车间布局至现场6S及作业安全可视化管理，项目结束后，英美客户验厂获全球供应商第一，赢得更多海外订单。
▲曾为山西汇丰兴业集团（煤炭行业）100余名储备干部进行12期安全生产精细化培训及课后辅导，获集团领导高度评价。
▲曾为北京摩比斯汽车配件厂（韩资）连续四期现场管理者安全能力提升授课，获韩方总经理好评，学员认为课程接地气、工具实用。
▲曾为天津摩比斯汽车配件厂讲授“风险分级管控与隐患排查治理”，课程连续返聘16期，效果获客户绝对肯定。
▲曾为宁夏青铜峡铝业讲授《安全心理学》，课程实战有趣，学员收益颇丰，企业安全意识提升，后返聘3期。
▲曾为洛阳浩洋服饰自07年起授课，连续服务13年，覆盖浩洋服饰、酒店、工厂店、幼教中心及分厂等，全面推行“风险分级管控与隐患排查治理”，各子公司实现零事故，合作13年足见客户认可。
▲曾为周口隆达电厂讲授“安全心理学”与“风险分级管控与隐患排查治理”。
▲曾受邀为国务院国资委（央企负责人）在大连、贵阳、海口等地讲授安全生产管理课程。
▲曾受邀为新疆生产建设兵团青松水泥讲授双控预防机制、安全心理学、6S管理等课程并现场辅导，效果及实操水平获高度评价。
▲曾受邀为中国铝业旗下驰宏锌锗讲授班组现场安全管理15期，效果获企业负责人高度评价。
……
主讲课程：
◆安全生产管理课程
《安全责任重于泰山——企业如何落实安全主体责任》
《零隐患才是真安全——安全管理理论与实践》
《安全生产从心开始——安全心理学》
《班组长如何管安全》
《电力应急预案及危险点控制和十八项禁令解读》
《KYT危险预知训练》
《两大绝招助力企业实现零事故目标——双重预防机制建设实操落地》
《筑牢事故最后一道屏障——企业如何做好应急管理工作》
《消灭有限空间无限隐患——有限空间安全管理》
《学习贯彻总书记安全生产讲话暨解读新安全生产法修订》
《解读2021版中华人民共和国安全生产法》
◆设备管理课程
《工业4.0形势下向设备管理要效益》
《设备故障解析及维修管理》
《设备智能化、信息化、标准化可视化管理技术》
《现代化设备维修管理》
《现代设备管理创新与人工智能维护》
《全员生产维护——TPM》
《设备潜在失效模式及其影响分析》
《预防性设备维修管理与点检管理体系构建》
◆班组与现场管理类课程
《华为式班组长高效能管理与领导力提升》
《班组精细化管理》
《班组长综合管理能力提升培训》
《新时期“五型”班组建设实施路径与技巧》
《卓越班组长管理能力提升》
《6S管理落地执行》
《TWI-现场管理者管理能力提升》
《精打细算控成本》
《服务业6S管理落地执行》
《精益生产管理》
◆中层管理与医院管理类课程
《效率就是效益——全员效能提升》
《重塑责任心，赢在执行力》
《关键跨越做最高效的中层》
《转型期医患关系与沟通》
《医院6S管理落地执行》
《向世界最好的医院学管理》
《精益医疗》
授课风格：
浅入深出：从小案例、小故事入手，带动学员讨论、思考、总结，提炼知识点，因学员亲自总结，记忆深刻，认同度高。
生动有趣：大脑排斥枯燥，正如好莱坞电影每3分半需有高潮，惠老师课程设计符合成人学习规律，通过视频、图片、幽默语言、情景模拟等方式，让学员乐在其中。
案例详实：引用大量行业案例，深度剖析，摆事实、讲原理、找方法，帮助学员找到适合岗位或企业的解决方案。
简洁实用：惠老师是实战派，践行从实践中来、到实践中去原则，内容提炼精简，利于记忆，接地气，学以致用。
部分服务过的客户：
蒙牛乳业、吴忠供热公司、新飞电器、神华集团、南瑞集团、百色电力、元江电力、华北水电、金风科创、太原供热公司、南海汽集团、海南路桥公司、海南建设集团、衡阳水务集团、安阳钢铁、荣程钢铁、太原煤气化、郑州乾元浩生物制药、信阳同合车轮、吕梁森泽集团、石家庄德瑞淀粉、河南逸阳服饰、伊利莎黛服饰、新疆青松水泥、格尔木中心医院、郑州海特模具、中核集团、中国电建、武汉电缆集团、青海江河源、洛阳浩洋服饰、中铁集团，杭州万向集团、郑州商都集团、太康万利源棉业、连云港汉高华威、烟台鹏晖铜业、大连博瑞重工、巨涛海洋重工、中铁隧道、长春一汽、北京奔驰、北京现代、汇丰兴业、成都造币集团、江西卷烟、贵烟集团、湖北中烟集团、中铝集团、隆达电厂、力量集团、青铜峡铝业、驰宏锌锗等。
部分学员评价：
班组长如何管安全课程，让我认识到班组长在安全管理中的重要性，找到定位，掌握实用技能。惠老师说要学以致用，我回去就实践，争取拿下季度安全标杆班组奖！
——安徽电建二公司钢结构二班班组秦文涛
上完《标杆企业的安全管理顶层设计》，才发现传统工程安全管理与核电工程差距巨大，传统还在石器时代，核电已到精细化信息时代，代差惊人！
——安徽电建二公司副总经理刘骅
没上课前，危化品这只老虎让我寝食难安，近年事故高发，总担心出问题却不知如何管。惠老师7招让我有了打虎本事，不再担心管不好这只纸老虎。
——中核二三南方分公司防城港项目部HSE室张春雨
惠老师的钢结构吊装高风险培训真是及时雨，让RP龙门架安装安全更有保障。
——中核华兴防城港项目部钢结构队长 高俊勇
原来土石方作业安全管理有这么多道道，以前以为管好挖机和泥头车就行，没想到还要管交通组织、车辆维修。以后要多向惠老师学习。
——中铁隧道台山项目部安全员唐小锋
以前上安全课，听完就忘。这次惠老师的实操课，让我们动手，不小心成了半个专家，回去都能教别人了！
——中建二局阳江项目部工人马海峰
惠老师的课让我们认识到：风险是根、隐患是因、事故是果；追求绝对零风险是片面的，因为风险相对且主观，无法完全消灭但可控制。控制手段首在消除隐患。借用惠老师的话：安全就是零隐患！从此刻起，我们追求零隐患！
——广东精特总经理 燕志刚
惠老师的课践行从实践中来到实践中去的方针，案例都