头部机构与中小银行共议金融科技未来
3月25日，北京金融科技产业联盟第三届会员代表大会第三次会议在京成功举办。会议设立专委会成果分享环节，以及中小银行数智化转型专题交流环节，邀请了工商银行、中国银联、人保财险等专委会代表进行了成果分享；并邀请了北京银行、北京农商银行、南京银行、四川银行、乌鲁木齐银行、华润银行等机构代表，围绕转型路径、业技融合、特色化发展等共性挑战展开深入研讨。本次会议交流内容兼具行业前瞻性与实践指导性，直击中小银行数智化转型的核心关切，受到与会单位的广泛关注与积极反响。
头部机构：构建AI与数据基础能力，打造行业共性新范式
头部金融机构展示了在人工智能基础设施、规模化应用及数据要素价值挖掘方面的领先实践。
中国工商银行金融科技部副总经理金海旻作主题分享
中国工商银行金融科技部副总经理金海旻系统介绍了“工银智涌”金融大模型技术体系建设情况。该行构建了自主可控的千卡规模AI算力云与大小模型协同的算法矩阵，提炼了规模化应用的“1+X”范式解决方案，应用重心正从“对话生成”向“智能体执行”阶段演进。在“领航AI+”行动计划推动下，工商银行已在投资交易、营销拓客、对客服务、风险防控等领域部署智能体，提升服务效率。此外，工行推出了“工行版龙虾（ICBC Claw）”并打造“工银智涌”对内超级智能体，作为全行智能体统一入口，旨在实现多智能体协同与任务的自主决策。
中国银联云计算中心副总经理尹祥龙作主题分享
中国银联云计算中心副总经理尹祥龙重点介绍了“银联智能云”的建设与实践。银联智能云作为行业生态云，提供了从IaaS、PaaS、MaaS到SaaS的全栈云服务及AI能力矩阵。在人工智能实践方面，在云闪付、风控、运营等六大核心场景深化AI应用。在数据赋能与产业协同方面，银联云积极打造国产化AI原生底座，形成应用、模型、数据等服务中心，提供以模型训测为中心的中试沙盒特色服务，提供智能收单、智能信贷、智能风控、金融级身份认证等一系列标准化SaaS产品与解决方案，致力于一站式赋能中小金融机构。
人保财险科技部副总经理张帆作主题分享
人保财险科技部副总经理张帆分享人保财险在数据要素流通与应用方面的系统实践。一是进行外部数据引入与应用，通过整合物联网、地理、气象、社会公共等外部数据，赋能车险差异化定价、大灾理赔等业务。二是开展自研数据资产建设，构建了智能定损报价模型、半导体产业库等。三是开展数据入表试点，完成了相关领域的数据资源确权与价值评估，基本走通数据资产入表流程。四是开展人工智能知识体系建设，积累了大量多模态训练数据，并向行业共享高质量数据集。下一阶段，将加强数据资源应用、推动数据资产与业务结合。
中小银行：聚焦务实落地，探索特色转型路径
在专题交流中，多家银行结合自身禀赋，分享了差异化、务实化的转型策略，其中技术、数据、业务的深度融合成为共同关切。
北京银行首席信息官明立松发言
北京银行首席信息官明立松表示，在数字化转型的大背景下，中小型银行应明确战略愿景，保持战略定力，以“一把手”工程推进转型工作。在技术层面，坚定推进云化部署，完善全行级数据治理，打破系统竖井、数据孤岛，形成企业组织级架构统筹。在文化层面，要提升全行数字化素养，培养“业技数智”结合的数字化人才。明立松指出，中小银行数字化转型要加强统筹谋划，充分发挥自身禀赋与地域优势，以务实行动探索数字化转型的有效路径。
北京农商银行数字化转型工作推进办公室主任肖国彬发言
北京农商银行数字化转型工作推进办公室主任肖国彬表示，北京农商银行在董事长与行长双组长领导下，成立数字化转型工作推进办公室，更名数据信息部，整合金融科技部，强化组织保障。坚持数据驱动与业务融合，明确“标准化、线上化、数字化、智能化”四化同步推进策略，聚焦精准营销、智慧运营、智能风控、合规审计、安全运维五大主题，推广低代码、RPA、BI、业务建模、大模型五大工具，持续提升数字科技支撑能力。通过设立“创新工厂”、实施科技人员派驻制等措施，深化业技融合。同时，加强架构管控，统一建设企业级客户全周期系统、反欺诈系统等，通过一系列数字化转型工作举措激活全行数字化内生动力。
南京银行信息技术部总经理叶照发言
南京银行信息技术部总经理叶照系统阐述了南京银行数字化转型的战略定位与资源投入重塑、数智驱动与业务融合重塑、组织架构与人才建设重塑“三个重塑”。该行以“营销大脑”和“产业大脑”为双引擎，构建了覆盖750万家企业的产业链图谱。为破解“业、技、数”融合的核心难点，南京银行构建了系统性打法。一是通过设立融合敏捷团队，让业务与科技为共同KPI负责。二是打造自助数据分析工具、零代码平台、AI办公助手等让业务“好用、易用”的平台能力。三是深化数字化培训，塑造转型文化。叶照强调，数字化转型应从最真实的业务痛点出发，采用“小步快跑”策略，并尽早夯实数据治理基础。
四川银行副行长潘蔚发言
四川银行副行长潘蔚表示，四川银行始终锚定“科技兴行”战略目标，以数字化转型为全行一号工程，积极引入分布式、云原生等先进技术，大力实施信息科技体系重塑。一是创新采用“一次性单轨切换”策略，三年内完成新核心系统及134套关联系统的新建、重构与升级。二是上线云原生数字底座，实现弹性扩容+灰度发布+分钟级容灾三重突破。三是自研“深瞳”安全运营大模型，构建“大小模型协同、感知决策闭环”双引擎智能架构，强化告警降噪、漏洞治理与应急响应能力。潘蔚强调，中小银行推进数字化转型，应以风险防控为底线、以自主可控为方向、以业务战略为牵引、以流程银行建设和复合型人才培养为支撑，确保转型落地见效。
乌鲁木齐银行副行长梁波发言
乌鲁木齐银行副行长梁波表示，乌鲁木齐银行以核心系统全栈信创升级为数字化转型切入点，聚焦基础架构与数据底座建设，破解系统瓶颈与数据孤岛。通过组建敏捷研发团队并配套激励机制，提升组织效率，缓解人才不足约束。当前已完成近百套系统上线与改造，系统性能显著提升，已迈入科技驱动业务发展的新阶段。梁波指出，中小银行数字化转型须以坚实的系统与数据基础为前提，坚持务实路径，避免盲目扩张。转型是全行系统工程，需打破部门壁垒，推动业技深度融合。长期来看，应提升战略前瞻性，关注人工智能等前沿技术，探索差异化转型路径。
广东华润银行数字化转型与科技创新管理委员会副主任陈沿东发言
广东华润银行数字化转型与科技创新管理委员会副主任陈沿东表示，广东华润银行从组织机制、技术底座、数据能力三方面同步推进数字化工作。成立数字化转型与科技创新管理委员会，统一整合科技管理工作；组建“业务+科技”融合团队，将信创与数字化转型结合，打造全栈信创金融云平台，强化数据治理，成立跨部门专项小组并常态化推进，数据完整率显著提升。陈沿东指出，当前仍面临业务与技术融合不够、数字化复合型人才缺口、数据与算力支撑不足等挑战。建议中小银行数字化转型全行联动，打破部门墙，聚焦客户服务、风控、运营等高频痛点场景，小步快跑，用低成本做出差异化优势。