拥抱AI变革：咨询行业实战升级之路

造价咨询行业深度融合并应用AI技术，是当前无法回避的热点。近日，江苏省造价协会青年企业家协会在南京博览中心举办了“苏浙沪AI赋能造价咨询交流会”。恰逢我通过佩遥读书会读完了《AI赚钱实战指南》，4月7日晚我还担任了读书会主持人，聆听书友交流，尤其是书中刘胜男关于“AI重塑咨询服务”的见解，令我深受启发。

最触动我的一句是：“AI转型绝非技术部门的职责，而是企业的战略任务，老板必须深度介入。”

回想三年前，我对AI、AR等概念仅停留在听闻层面，视作年轻人的新潮玩意，交由下属尝试即可。直到2025年，我开始深度使用DeepSeek，才彻底改变了看法。

借助它，我完成了三篇专业论文并参与编写行业书籍。日常处理客户制度修订、文件审核等繁琐工作，以往需耗费一下午，如今半小时便能梳理出清晰框架。如今上班，确实离不开它。

身为管理者，若自己不尝试、不懂AI如何提效，怎敢将其推广至全公司？刘胜男所言“老板需亲自试用关键智能体”，我深表赞同。

我指导儿子开发了“衡小助”招采智能体，部署于微信小程序，支持随时随地的智能问答。该智能体融合了政府采购、招标投标等专业知识与经验。下一步，计划将造价、法务知识库深度融合，为工程咨询人员提供精准高效的专业解答。

同时，在企业OA系统上线了“衡小助·招标文件拆解大师”“衡小助·投标文件检查助手”等专项工具，聚焦造价咨询投标环节的提质增效。这种体会，远胜于听十次分享。

刘胜男指出，阻碍AI转型的关键非技术门槛，而是决策者能否洞察AI与业务结合的商业价值，以及团队是否养成“遇事先想AI能否解决”的思维。

在工程咨询行业，这种感受尤为真切。

工程咨询本就是人力密集型行业。一份审核报告或一套方案，从资料收集到格式调整，重复劳动占比近半。过去我们依赖增加人手赶项目，导致人力成本攀升，风险加剧。

随后我们也计划按刘胜男建议的“分场景推进”：

优先实现重复性工作自动化，如招标文件审查、合同审查、报告格式规范，全权交由AI处理；随后将AI应用于跨项目沟通。由于项目分散，以往整理会议纪要需半天。跨年夜聆听罗振宇分享后，购入Get笔，结合自动转写与AI提炼，会议结束后10分钟即可生成清晰待办事项。

这不正是刘胜男所言——“AI的价值在于将人从重复劳动中解放，专注于仅人能胜任的事务。”

我非常认同刘胜男反复强调的观点：“AI转型非为裁员，而是让有限的专业人员将时间投入更具价值的工作。”

初期推广AI时，团队存在反对声音：“切勿过度依赖AI，它往往一本正经地胡说八道。”

但我坚持每日使用并调教它，逐渐让DeepSeek更懂我。用它修改公司制度、视频文案、公众号文章、客户修订及咨询方案——其表现日益超越我。

如今团队已不再抵触。我们在周报中增设“本周AI使用情况”、“本周AI解决问题”填报项，逐渐营造主动尝试的氛围。以往报告口语化严重，如今提交复核的报告更具结构与逻辑，客户满意度反超以往。

刘胜男提供了一套非常落地的框架。我实践总结，最值得分享的有两点：

第一，从痛点切入，而非从技术出发。

优先解决你最痛、最高频的活儿。例如我们优先解决报告整理、纪要整理，投入产出比超3倍。见实效后，大家自然愿意推进。

第二，小步快跑，避免追求一步到位。

无需一开始就投入资金定制开发。先用好DeepSeek、Get笔记、飞书等现成工具，验证跑通后再逐步调整。

最深感受：AI非为取代咨询师，而是助从业者“升级”的工具。

昔日工程咨询人，半数时间耗于重复劳动，半数用于客户对接与方案设计。如今AI反转比例，助我们回归咨询本质——深度理解需求，提供有温度、个性化的解决方案。

愿拥抱AI、善用AI放大能力的咨询师，未来必行稳致远。愿用AI重构能力的公司，定能在内卷市场中开辟新路。

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