OpenAI内部文件痛批Anthropic：营收水分高达800亿？企业AI竞争加剧

这份文件的主体部分阐述了OpenAI自身的企业战略，但结尾处却将矛头直指Anthropic，从品牌故事、技术路线到财务数据进行了全面批判，揭示了企业级人工智能市场竞争的激烈程度。

Dresser在文件中毫不客气地剖析了Anthropic多年来建立的品牌形象与商业逻辑，构建了一套完整的竞争性销售策略。

Anthropic一直将“AI安全”作为其核心宣传点，其“宪法AI”理念、负责任的开发模式以及对AI风险的公开探讨，构成了区别于其他厂商的独特标签。然而，Dresser对此直接定义为：

“他们的叙事建立在恐惧、限制以及一小部分精英应当掌控AI的理念之上。”

这并非OpenAI首次表达类似看法。今年二月，OpenAI首席执行官Sam Altman曾公开称“Anthropic将昂贵的产品卖给富人”，当时被视为一时失言。而此次内部文件的系统性阐述，表明这套说辞已成为OpenAI销售团队的标准战术。

Dresser指出，Anthropic“未能储备充足的计算资源”是致命的战略失误，这一问题已直接体现在产品体验上：用户频繁遭遇流量限制、服务可用性低、系统不稳定。

相比之下，OpenAI强调自己更早预见了算力需求的指数级增长，提前布局形成了“真正的结构性优势”。这种优势表现为更高的token限额、更低的延迟以及执行复杂工作流时的稳定性。

这是文件中攻击性最强的部分。Dresser直接质疑Anthropic财务数据的真实性，称其采用了不规范的会计处理方法：将与亚马逊、谷歌的收入分成按总额计入营收，导致其对外宣称的年化营收数据被严重夸大。

截至目前，Anthropic方面尚未对上述指控作出公开回应。

耐人寻味的是，被OpenAI批评“产品线过窄”的Anthropic，正在企业市场收获令人惊讶的客户忠诚度。

企业AI搜索公司Glean的联合创始人兼首席执行官Arvind Jain上周在旧金山HumanX AI行业大会上，用“宗教狂热”来形容Claude在企业客户中的渗透程度：

“It has become a religion. That's the level of that mania.（它已经演变成一种信仰，狂热已达到这种程度。）”

根据Ramp AI Index与《金融时报》联合发布的数据，在美国企业对AI模型的付费订阅率中，Anthropic的增长速度远超行业平均水平，2025-2026年已逼近OpenAI的市场份额。

Anthropic凭借Claude系列模型卓越的长文本处理能力与编程能力，成功切入开发者及企业知识工作者场景，积累了一批高粘性的核心用户。这也解释了为何OpenAI如此重视Anthropic这个对手，不惜在内部文件中专门点名抨击。

事实上，炮轰Anthropic只是一个幌子，Dresser真正希望传达的是OpenAI在2026年第二季度的核心战略：从单一销售模型，全面转向构建平台生态系统。

这一战略与微软当年整合Office 365的逻辑极为相似：先用单一产品获取客户，再凭借产品组合提高用户的转换成本，最终成为企业运营的基础设施。文件明确了五大战略优先级。

Dresser在文件中反复强调：“我们应当停止像一家拥有独立产品线的公司那样思考，我们应该像一家平台公司那样思考。”

值得注意的是，OpenAI和Anthropic都计划在2026年上市。在这个关键节点，Dresser的文件意外泄露，很难不让人联想到这是一场精心策划的“舆论战”。

沃顿商学院教授Ethan Mollick直言，硅谷巨头的内部文件本就为公开传播而撰写。

过去几年，AI行业的竞争主要集中在模型性能的比拼上。但随着技术差距逐渐缩小，用户在不同模型间切换的成本越来越低，平台生态、客户粘性、财务健康度将成为决定上市公司估值的关键因素。

OpenAI通过这份文件，一方面向市场传递自身的平台化战略与长期竞争力，另一方面则试图削弱Anthropic的品牌形象与财务可信度，为自身的上市之路扫清障碍。

而Anthropic能否顶住OpenAI的攻势，凭借其在安全性和企业场景的优势继续扩大市场份额，将成为2026年AI行业最值得关注的看点之一。

互动话题：你认为企业AI市场的竞争，最终会是模型能力的胜利，还是平台生态的胜利？OpenAI和Anthropic谁更有可能成为最后的赢家？欢迎在评论区分享你的观点。