苹果采购部门 AI 使用率与招聘挂钩引争议

根据一位前苹果全球采购员工在 X 平台公布的内部信息，苹果正在显著加速 AI 在业务部门的部署应用。

苹果全球采购（Global Sourcing）团队近期已获得 Anthropic 旗下 Claude 的使用权限，并被设定了每日约 300 美元的 Token 配额。

说明：

一位在 Apple 工作的朋友透露，近几周来，其团队已取得 Claude 的使用权限，每天的 token 配额大约为 300 美元。

这里指的是业务方面的全球采购团队，而非工程团队。

另外还了解到，现阶段当总监申请补充人员时，管理层会先审视该团队的 AI 应用情况。若 token 使用量偏低，甚至几乎不使用，日益常见的回复变为：先将 AI 的杠杆作用发挥出来再说。确实相当惊人。

更需关注的是，这类 AI 使用情况，正被纳入团队资源配置的实际考量范畴。

上述发帖人指出，在团队申请人员补缺或新增岗位时，管理层如今会优先询问团队的 AI 使用水平；若 Token 消耗明显偏低，得到的反馈往往是，先将 AI 的效率杠杆挖掘出来，再谈增加人手。

Token 消耗正从单纯的工具使用数据，逐渐演变为一种隐性的内部效率衡量标准。

AI 在苹果内部的角色，已不再局限于工程和研发环节，而是在向采购、供应链、业务协同等核心职能扩展延伸。过往，这类团队大量依靠人工完成供应商沟通、市场调研、RFP 撰写和信息整理工作；如今，Claude 这类大模型正被视为提升业务效率的关键工具。

若上述信息确凿无误，那么苹果内部对 AI 的态度，已在短时间内从谨慎尝试，转向更积极的预算投入与组织推动。

随着企业开始将生成式 AI 视为标准化生产力工具，AI 使用率正逐步与招聘审批、团队扩编和资源分配相联系。对大型科技公司而言，未来评估一个团队效率的方式，可能不再只是看人力规模和产出成果，也会看其是否充分运用了 AI。