追觅创始人俞浩：假设我是王兴当年会更积极出击

追觅科技创始人俞浩近日接受媒体采访，在谈及企业发展边界时，俞浩表示，“目前我还无法确定边界在哪里，但肯定不仅仅是制造环节。”

谈到美团创始人王兴关于边界与核心竞争力的观点，俞浩评价道，“王兴非常出色，移动互联网浪潮来袭时，他提出四纵三横的理论，明确我们应该做什么、不应该做什么。”在他眼中，王兴是“清华方法论”的典型代表，喜欢将所有问题都研究透彻，但当路径规划明确之后所做的决策，如果没有超越原有规划进行灵活调整和积极探索，这就意味着在整个实践过程中，没有获得真正的新认知。

“如果我是王兴，几年前我会更主动地出击阿里和字节跳动，同时推进跨品类扩张；另外更积极地布局全球化战略。如果选择不主动出击也不是不行，前提是竞争对手同样不会主动进攻你。”俞浩认为。

在俞浩看来，自己属于“假定世界不可知”的典型，通过假设“自己不了解”，于是干脆全方位尝试。传统方法致力于消除不确定性，而追觅认定世界是混沌多变的，万事万物都在持续变化，不确定性无法完全消除。因此我们努力寻找一种途径，让这些概率经过合理组合后，获取比传统方法高出多的成功率。

“我认为在当下的中国，一家能够运营多个品类的企业，天生就比单一品类企业更具竞争力；一家全球化的企业，天生就比仅在局部市场发展的企业更有优势。”俞浩表示。