昆仑万维升级“四三”AGI打法：开辟第三种商业路径
2026年，全球AGI竞赛进入加速演进的关键拐点。这场围绕算法、算力、数据与生态展开的科技对抗，已由单点技术较量，升级为关乎数字经济底座与生态主导权的系统性博弈。当行业主流玩家大多押注“通用大模型/卷基模”或“卷用户入口/卷生态”两条路线时，昆仑万维给出了另一种解题思路。
2025年，昆仑万维在高增速与高投入之间并行推进：全年实现营业收入81.98亿元，同比提升44.78%；海外收入达77.23亿元，同比增长49.91%，收入占比进一步抬升至94.2%。短剧与AI短剧平台业务单月流水接近3600万美元，ARR超过4亿美元，双平台MAU稳定位居海外短剧全球第一。
同时，公司持续加大AGI研发力度，在推动技术冲顶的同时实现商业规模化落地，主动把握了AGI赛道的叙事节奏。今年3月的中关村论坛上，昆仑万维对外发布全新升级的“4+3”AGI战略，呈现出一份以垂直领域技术登顶、以AI Native平台实现变现、以全球创作者生态锁定终局的系统方案。
“4+3”战略升级：杀出AGI赛道第三条路
昆仑万维的核心差异，来自对AGI商业化主流路线的深度反思与跨越。长期以来，行业往往陷入两难：一类是“通用大模型原教旨”路线，相信一个超级模型即可解决多数问题，以API调用收费为主要变现方式；另一类则走“卷生态、卷用户入口”路线，依靠流量与运营能力取胜。前者研发投入几近无底洞，回收周期长，并随时可能遭遇具备云计算生态优势的巨头以规模优势实现降维；后者技术壁垒偏弱、护城河较浅，一旦模型升级叠加价格战，业务基础就容易被动摇。
两条路线表面分野很大，但暴露的症结却高度一致——技术与场景脱节。基于这一判断，昆仑万维用“4+3”战略给出自己的方案：“4”指视频、音乐、世界、基座多模态四大垂直SOTA模型，回答“护城河从何而来”；“3”指AI短剧、AI音乐、AI游戏三大AI Native平台经济体，回答“技术如何形成可持续的系统变现”。
通用大模型追求覆盖面，往往不得不在深度上做取舍。但在视频生成、音乐创作等场景中，精度的细微差距、风格可控性的毫厘之别，直接决定产品体验从“能用”到“好用”的跃迁，也决定其究竟是“玩具”还是“生产力工具”。昆仑万维的四大垂直SOTA模型在全球权威评测中进入第一梯队，以更极致的深度能力对通用模型形成超越。
SkyReels-V4视频模型在Artificial Analysis多项评测中位列全球第一，表现超过Google Veo 3.1、Sora 2、Kling 3.0等国际领先模型，成为AI视频生成领域的重要性能标杆。该模型采用双流架构实现音画同步生成，融入逻辑推理能力，并新增多帧参考等高级特性，目前已全面开放API，帮助各行业高效接入高水平AI视频生成能力。
Mureka V8音乐模型在国际权威第三方评测Artificial Analysis榜单中，同时登顶Vocals（人声）与Instrumental（乐器）两项全球第一，综合实力超越Suno V5、Google Lyria 3 Pro、Minimax Music 2.5+等主流模型，体现出全球领先的技术水位。2026年3月发布的Mureka V9完成系统性升级，其API也已正式上线，面向开发者打造专业开放平台。
在世界模型方向，Matrix-Game 3.0实现长时序记忆、高分辨率与实时交互能力，整体水平与Google Genie 3并进，技术实力进入全球第一梯队；在基座文本与多模态方向，Skywork系列模型在数学推理、代码生成及多模态能力上持续突破，多项评测成绩同样跻身第一梯队。
这进一步验证了一个关键结论：AGI商业落地并非只有单一入口。在垂直赛道做到不可替代，往往比追求“面面俱到却样样不精”更能形成坚实壁垒。但仅有壁垒还不够——若缺少可通向市场的出口，模型训练得再强也可能只是实验室成果。
昆仑万维布局AI短剧、AI音乐、AI游戏三大平台，并非随意选题，而是基于共通的三项关键特征：其一，市场空间足够大，直指全球万亿级娱乐版图；其二，AI替代效应明显，不止降本，更能催生AI原生内容新形态；其三，更重要的是，公司自身已拥有DramaWave、FreeReels等覆盖多国的流量池与成熟的内容分发经验。
这意味着，垂直模型的每一次能力跃迁，都能在自有应用场景中即时验证并快速变现，形成“技术领先→产品力增强→收入增长→反哺研发”的正向飞轮。把尖端技术直接嵌入成熟场景的能力，是纯技术公司或纯流量公司都难以复制的战略资产。而真正让这套体系牢固运转的，则是昆仑万维深耕海外内容产业十五年所沉淀的组织直觉与运营能力。
全球化布局+AI降本增效：商业兑现能力已清晰可见
过去两年，AGI行业普遍陷入“算力军备竞赛”的路径依赖，商业化回报迟迟难以兑现。昆仑万维则依托全球化业务底盘与更聚焦的战略选择，走出一条“高增长与高投入并存”的差异化路线。
财务数据显示，2025年昆仑万维实现营业总收入81.98亿元，同比增长44.78%。在技术创新与产品矩阵的支撑下，公司海外市场拓展持续推进，带动海外收入显著增长：海外业务收入提升至77.23亿元，同比增长49.91%，占比升至94.2%，为AGI投入提供了更稳健的现金流基础。
短剧与AI短剧平台成为主要增长引擎，为长期商业化变现拓展了更大空间。海外付费平台DramaWave与免费平台FreeReels形成双轮驱动，合计MAU稳居海外短剧全球第一。截至2025年12月，短剧与AI短剧平台业务单月流水接近3600万美元，ARR超过4亿美元，全年营收同比增长865%，商业化底座更稳定、质量更高。
传统短剧平台多遵循“买剧—投流—赚差价”的分发逻辑，而昆仑万维的AI短剧平台正向“AI内容工厂”演进——从AI辅助剧本生成、AI画面生成，到AI配音与配乐，AIGC内容占比持续提升。成本结构的变化，也让小语种、低体量市场首次具备可观的商业可行性，从而打开海外增长的真实上限。
2026年3月，昆仑万维进一步推出天工短剧工作台SkyProduction，深度融合SkyReels等全球领先的视频模型，构建“剧本直达成片”的一站式AI短剧工业化生产体系，显著提升创作效率、压缩制作成本，并有效支持规模化短剧生产。目前平台已向专业团队开放使用，并与海外合作伙伴共同推进全球AI短剧生态建设。
昆仑万维双平台的爆发式增长，并非仅靠“踩中风口”就能解释：垂直视频模型SkyReels为短剧与AI短剧平台提供持续的技术弹药，降低制作成本、释放AI原生内容空间；而平台沉淀的庞大用户规模与收入能力，又为模型迭代输送大量真实反馈与资金支持。技术与场景不再割裂，而是相互供养的闭环系统。正因这种“闭环式生长”，昆仑万维实现技术登顶与商业规模化几乎同步兑现，逐步告别行业常见的“烧钱换增长”粗放范式。
“一人公司”时代：与千万超级个体携手共进
天工AI董事长兼CEO周亚辉提出的“让每一个创作者，都拥有匹配一家公司的全栈AI生产力”，抓住了AGI时代生产关系重塑的关键命题。
回看互联网的各个黄金阶段，标志性跃迁往往来自创作者生产力的释放与重组：Web 1.0让机构掌握发布能力，Web 2.0让个人拥有媒体能力，移动互联网让个人具备“电视台”和带货能力。每一次迁移，都孕育了新的平台形态，以及数以千万计的微型创业者。
而在AGI时代，被解放的将是“全栈生产力”——个人借助AI即可完成从剧本创作、视频生成、音乐编曲，到全球分发、粉丝运营与商业变现的完整链路；在过去，这通常需要一家中型公司才能支撑运转。当能力从机构向个体下沉，一个基础设施缺口随之出现：谁能为即将涌现的“超级个体”提供一站式创作引擎、分发网络与变现通道？
昆仑万维“4+3”战略的终局指向正在于此。四大SOTA模型构成创作引擎层，让个体在工具层面不逊于大型机构；三大AI Native平台构成分发与变现层，覆盖短剧、音乐、游戏等最主流的个人变现赛道；当千万创作者在此聚集、创作、交易与协作，一个自我强化的生态系统将逐步形成。这不再是中心化的流量分发生意，而是“技术—平台—创作者”三位一体、持续生长的经济体。
面向未来，昆仑万维将继续突破四大模型的能力上限，释放创作者经济的更多潜能，帮助每位创作者获得可媲美专业公司的全栈智能生产力，并在全球范围内构建AI Native平台经济体，在更具确定性的AGI时代与千万超级个体共同推动生态繁荣。