AI产品经理敏捷实战：从调研到冲刺规划全流程
为产品经理与产品负责人打造的人工智能学习指南，覆盖ChatGPT、Jira的应用方法，教你如何规划路线图并梳理待办清单；同时介绍Claude等工具，补充技术向产品管理的关键知识。
借助ChatGPT、Claude和Gemini等AI工具开展产品市场调研，结合用户反馈与评论信息，提炼产品机会点。
通过结构化的AI提示词，输出清晰的产品愿景、战略方向以及路线图规划集群。
用AI协助工作流程，创建并完善产品待办事项，同时确定并优化优先级顺序。
帮助敏捷团队把用户故事与验收标准写得更完整、更具说服力。
在Jira中导入并持续管理由AI生成的任务列表项。
借助Confluence更高效地沉淀产品策略，以及冲刺阶段的重要决策。
使用AI把故事合理归组到各个sprint中，并进一步界定每个sprint的目标。
借助AI改进敏捷仪式：完成会议记录、生成要点摘要，并跟踪行动项的闭环进展。
把AI产品管理方法落到SaaS、数字化产品、金融科技、体育应用或任何敏捷产品环境中。
提供一套可迁移的提示框架，适配ChatGPT、Claude、Gemini等AI工具。
本课程不要求严格的先修条件。不过如果你希望投入后获得更大收益，建议具备以下基础：
对产品管理或敏捷原则有初步了解。
熟悉Scrum的常见概念，比如待办事项列表与冲刺。
能够使用ChatGPT（或同类AI工具，如Claude或Gemini）。
能访问Jira与Confluence（非硬性要求，但为了更好地实践推荐访问）。
本课程会讲解人工智能在工作中的应用方式。
你是否想借助AI来提升自己，成为更出色的产品经理或产品负责人？
如果你是产品经理或产品负责人，希望用ChatGPT等AI工具更高效地管理产品待办事项列表、路线图、冲刺计划与敏捷工作流，那么这门课程正是为此设计的。
这不是一门“管理AI产品”的课程。
它是一门教你如何在敏捷开发场景中使用AI技术，从而提升产品经理工作效率的课程。
你将学习如何借助AI工具完成这些任务：
进行产品市场研究。
分析用户评论与客户反馈意见。
制定产品愿景与战略规划。
创建并整理产品backlog。
规划冲刺计划。
提升敏捷会议的效率。
在Jira与Confluence中落地工作流程。
在学习过程中，你会看到它如何在真实场景中一步步完成。
课程将通过真实产品案例来带你学习。
在整个课程中，你将扮演一名国际体育应用的产品经理。
通过这个具体情境，你将：
用ChatGPT分析市场数据与用户评价。
形成产品策略，并完成路线图规划。
搭建结构化的产品待办事项列表。
把待办事项导出到Jira系统。
使用Confluence撰写配套文档。
优化冲刺计划，并改进会议流程。
上述演示贯穿了ChatGPT、Jira与Confluence的使用。
同时，课程中讲授的框架与提示结构不只适用于Claude与Gemini，其他AI助手工具也同样可以参考使用。
你学习的是可迁移的AI产品管理能力，而不是对单一工具的依赖。
这门课程有哪些亮点？
很多课程偏重：
以理论为主的产品管理讲解。
对人工智能概念的概述。
如何管理AI工程团队。
而本课程更强调实践：
教你把AI当成产品管理助手来使用。
你将学会如何：
“为待办事项列表优化提供更有效的提示”。
让AI帮助你识别需求中不明确之处，以及可能缺失的要点。
编写并完善验收标准。
优先处理产品积压项。
把故事合理安排到sprint中。
利用AI转录与摘要能力，让敏捷会议流程更顺畅。
这是一套面向敏捷产品经理的实用AI技能。
这门课程适合哪些人？
产品经理。
产品所有者。
敏捷实践者。
从Scrum Master角色转向产品角色的人。
SaaS行业从业者。
为产品团队提供支持的市场顾问。
希望把AI融入到产品工作流程中的任何人。
如果你想提升把AI用于产品管理的能力，那么这门课程适合你。
讲师介绍
Paul Ashun——产品与人工智能战略顾问。
保罗在以下方向积累了丰富经验：
敏捷式产品管理。
产品策略与路线图制定。
AI工具集成（ChatGPT、Jira、Confluence）。
市场调研与用户洞察分析。
SaaS与数字产品环境。
为企业采用AI优化产品工作流程提供咨询服务。
通过Pashun咨询公司，Paul与专业人士和团队协作，把AI纳入可执行的产品管理流程——这不仅是尝试，更是系统化落地。
课程会将这些经验转化为可操作、循序渐进的学习形式。
课程架构
课程沿着敏捷产品生命周期的思路组织内容：
1. 产品管理中的AI导论
明确AI在产品经理与产品所有者角色中的定位。
2. 人工智能市场研究
收集并解读用户评论、用户评价，以及来自竞争对手的关键信息。
3. AI产品愿景、战略与路线图规划
把洞察转为清晰的产品方向。
4. AI产品需求清单管理
包括创建用户角色、撰写用户故事、设定发布目标，并对产品待办事项进行排序。
5. Jira中的AI任务积压管理
在Jira中导入并管理AI生成的任务列表。
6. AI短期规划
更有策略地组织用户故事，并确定冲刺目标。
7. AI会议与Sprint生命周期管理
用AI转录与行动跟踪来优化敏捷会议。
所有内容会结合体育应用场景进行演示，帮助你直观看到实际如何运作，而不是停留在空泛理论。
人工智能技能对产品经理究竟有多重要？
产品管理正在加速演进。
越来越多的公司正在寻找能够胜任产品经理与产品负责人的人才。
更高效地使用AI工具。
把手动处理积压任务的时间压缩下来。
提升需求表达的清晰度与一致性。
更快、更可靠地基于数据做决策。
提升冲刺阶段的整体交付效率。
AI不会取代产品经理。
但真正会用AI的产品经理，往往会比不使用AI的人表现得更好。
职业成长优势
产品管理是科技行业里影响力大、增长速度快的岗位之一。
通过把这些能力组合起来：
敏捷产品管理能力。
AI工作流程的集成方法。
实用工具知识（ChatGPT、Jira、Confluence）。
“你在SaaS、金融科技、数字平台以及以产品为核心的企业中显著提升了自身价值，因此顺利获得产品经理岗位。即便你继续以产品经理身份工作，也还能把这些方法用作企业家能力，用于管理自己公司的产品。”
这就是可落地的AI产品管理方式。
你学到的不只是概念，而是会进一步掌握细节与方法。
你将逐步看到：
提示词的设计与使用。
输出内容如何被有效利用。
“产品待办事项列表”的搭建与优化。
路线图的形成路径。
文档工作流程的组织方式。
全力行动。
如果你希望在敏捷团队里成为更高效、由AI加持的产品经理，这门课程正为你准备。
让我们开始吧。