人工智能的融合与挑战

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应友人之邀，昨日参与了上海财大主办的金融科技与AI融合活动，探讨AI原生技术如何重塑金融行业新格局。

两位熟识的演讲者是我的老友，他们以数据、算法、算力及实际应用为核心，展示了AI在信贷B端和保险营销服务中的落地实践。

朋友坚持让我加入圆桌讨论环节。说实在的，过去两年我很少出席这类活动，而且活动主题和我当前业务并不完全契合，因此内心略感不安。

我在会上介绍了AI在我所从事领域中的实际运用情况。基于具体业务场景，我们测试了多种国内外AI模型，在确认效果后针对不同场景选择最适合的模型进行适配。

从最终业务成果来看，AI在三个方面展现了其核心价值：

首先是效率提升。相比传统方式，我们团队的人效提升了十倍有余。

其次是管理优化。通过AI分析员工表现与能力的关联，实时引导员工执行具体任务，从而提高绩效。

再次是模式创新。我们在实践中不断积累并拓展数据资源，为垂直领域的轻量模型开发提供了可能。

展望未来，如果硅基生命替代碳基生命成为趋势，那么人类被替代也将成为现实。

从发展历程来看，我们这一代人的很多价值正在被AI逐步取代，大量重复性工作正逐渐消失，甚至管理职能也面临被替代的风险。

但就目前而言，与客户面对面沟通、建立关系等“人情味”环节仍然不可缺少。因此需要将精力聚焦于那些难以被AI替代的能力上。

晚间几个家庭成员聚餐，彼此近况都有所不同。

担任职业经理人的兄弟面临公司出海战略和国内业务萎缩的双重压力，必须做出艰难的职业选择，会议期间他还在处理一通电话会议。

创业的老友正处于关键阶段，由于投资机构决策变动，导致已到账投资无法转为股权，这给他的公司和个人资金流带来巨大影响。

另一位创业的朋友最近更换了办公地点，国内业务已实现盈利，目前正积极布局海外市场。

我们每个人都在自己的道路上奋力拼搏，比拼的是体能、智力和心力。体能体现在长时间高强度的工作，智力体现在对复杂问题的深度思考，心力则表现在面对经营挑战时的快速应变能力和积极态度。