以“三心”引领AI转型，联合水务共绘智慧水务新蓝图

6月10日，联合水务集团隆重举行了名为“拥抱人工智能，重塑企业运营价值链”的AI战略转型培训。集团总部及各子公司员工积极参与，共同踏上联合水务智慧转型的崭新征途。

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培训伊始，集团运营管理中心总经理王欢致开幕词。他介绍了特邀嘉宾——企业数字化与AI战略实战专家张荣兴，并强调了AI及数字化对企业发展的关键意义。

系统学习

三大模块夯实AI认知

一、 认知重塑：AI时代的业务范式变革与思维升级

结合国家“新质生产力”战略与公用事业高质量发展需求，深度剖析水务行业数智化转型的六大背景，系统梳理AI技术全景及驱动六大核心价值跃迁的路径，引导学员完成AI思维升级。

二、 转型方法：企业AI数智化转型与场景挖掘

系统讲授从战略解码、顶层设计、场景规划，到底座构建、敏捷试点、组织变革，直至安全治理与效果评估的完整转型方法论。

三、 价值场景：深度解析水务企业核心业务的AI应用场景

结合行业实际，深度剖析五大核心价值场景，援引国内外标杆案例，激发全员探索AI应用的创新思维与实践热情。

“三心”寄语

绘制水务转型蓝图

培训结束时，集团董事兼执行总裁刘猛作总结发言，以“三心锚定科技转型”为主题，为全集团转型指明方向。

破局的决心——认准方向，坚定前行

拥抱AI并非可选项，而是改革发展的必选项。需主动升级思维，将AI作为赋能生产的核心工具，全力朝着“打造科技加持的核心运营能力，成为水务领域的高科技公司、机器人公司”的目标迈进。

扎实的信心——夯实基础，从容前行

信心源于坚实基础：覆盖全球的应用场景是AI落地的“天然试验田”，数十年的数字化建设（从SCADA、GIS到顶层设计）筑牢了转型底座；清洗机器人、巡检机器狗、无人船等创新探索积累了经验。加上灵活的决策机制和开放共赢的产学研生态，联合水务必将成为水务行业的科技标杆。

坚定的恒心——抓住机遇，久久为功

面对行业智能化浪潮，集团将结合自身制定清晰规划，拆解任务，稳步推进，跑出联合水务的转型加速度。

潮涌者，争先者胜。联合水务将以“高科技公司、机器人公司”为战略彼岸，以“三心”为内驱动力，步步为营，在智慧水务新赛道上展现竞争力。

United Water

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供稿 | 集团总部

作者 | 王丽

审核 | 花晓萍