AI赛道上的持久战者——对话云知声创始人黄伟

人物速写

黄伟，云知声智能科技股份有限公司掌舵人，安徽信阳籍，中国科学技术大学博士。2012年创办云知声，率领团队将深度学习技术落地产业，填补国内智能语音领域多项空白，推动企业全面转型大模型为核心的原生智能体技术路线，参与5项人工智能大模型相关国际及国家标准制定。2025年6月，云知声成功登陆港交所。黄伟曾入选《财富》中国商界精英榜单，荣获“北京影响力十大企业家”、安永企业家奖、吴文俊人工智能科技进步奖等殊荣。

6月5日，北京协和医院门诊大厅，清晨便聚集了大批候诊患者。一间诊室内，医生借助"智慧医疗语音录入系统"口述诊断信息，患者病情、用药方案即刻自动生成规范病历，医生的文字工作量减少了六成以上。

少有人知，这套高效的AI医疗系统背后，是一位安徽籍企业家——云知声智能科技股份有限公司（以下简称“云知声”）创始人兼CEO黄伟的呕心之作。

在AI热潮中，当业界还在热议“如何落地、怎样变现”时，黄伟率领的云知声不仅以“港股AGI第一股”身份登陆港交所，更已将AI大模型扎实落地全国450家医院。

从中关村创业到港交所敲钟，这位从大别山区走出的安徽籍企业家，历经十余年，走完了穿越AI行业发展周期的漫长征途。这条路鲜有人走，他却用实践证明：在AI领域，活得长久本身就是最坚实的壁垒。

以坚守开辟发展坦途

见到黄伟时，他刚结束千里之外的出差，匆匆返回北京办公室。创业14载，黄伟早已习惯这种“战斗”般的节奏。正是这股拼劲，让他在AI领域硬生生闯出一条路。

黄伟生于安徽信阳一个军人家庭。坚韧、果敢、永不言弃——这些性格特质，在其创业历程中反复显现。

时光回溯至2012年，在中国科学技术大学博士黄伟先后任职于摩托罗拉和盛大的语音研究岗位后，做出一个令人意外的选择：放弃稳定工作，携手几位中科大校友，闯入智能语音赛道。彼时，人工智能仍是门可罗雀的冷门领域——无成熟市场、无明确客户、资本普遍观望，整条产业链尚处于萌芽期。

“各类设备日趋智能化，语音交互无疑是最自然的交互形式。”深耕语音算法多年，黄伟敏锐洞察到智能语音作为人机交互入口的广阔前景。锁定方向后，他踏上一条漫长且艰难的创业征途。

没有市场便自己创造方向。黄伟将突破口选在医疗领域，而且一开始就锁定“灯塔客户”——北京协和医院。

这又是一个近乎“疯狂”的抉择。医疗领域容错率极低，业内公认是最难啃的硬骨头。但黄伟的判断是：“灯塔客户”掌握着行业最全面的痛点，能帮助团队积累独一无二的经验。

连续数月，他每天清晨7点抵达北京协和医院，随医生查房、记录术语、采集病房噪声、留意各地医生的方言口音，将繁杂琐碎的问题转化为技术方案。项目关键阶段，公司恰逢资本寒冬，黄伟自掏腰包维持运营。不足20人的团队蜗居在狭小办公室，在前景未明的困境中抱团坚持。

功夫不负有心人。2016年，“智慧医疗语音录入系统”正式部署北京协和医院，成为国内首个在顶级三甲医院实现商业化运营的医疗语音识别项目，云知声由此叩开智慧医疗这片蓝海大门。

回顾那段岁月，黄伟至今感慨：“仿佛在黑暗中摸索，抬头不见星光，四周尽是迷雾，唯一能做的，就是低头稳步前行。”

“唯有生存，方能证明正确”

如果说创业初期的突围靠的是不离不弃，那么能够穿越行业周期、始终留在赛场上，则依赖于掌舵者清醒的战略定力。

黄伟有句口头禅：“唯有生存，方能证明你是对的。”他深知，在AI这条漫漫征途上，活着本身就是一种胜利，需要坚守、懂得取舍、保持耐力，等待AI价值变现的那一天。

秉持这份“长期主义”，黄伟率领团队打赢了一场又一场硬仗。2019年，AI行业迎来首轮洗牌，一批缺乏核心技术、依赖融资维持的初创企业难以为继，主动退出赛道。而此时的云知声，已凭借扎实技术和稳健业务模式赢得多个“灯塔客户”，平稳度过了第一个寒冬。

但真正的考验还在后面。

从2020年首次冲刺科创板起，黄伟和团队整整走了5年上市路。2020年，在A股审核周期长、不确定因素多的情况下，他作出一个艰难抉择——主动撤出科创板。“犹如红军撤出老根据地，看似退守，实则保存实力，寻找更适宜长远发展的机遇。”他说。这次果断抽身，让云知声成功规避了后续的行业波动。

随后的港股上市筹备期，649天——这个数字深深刻在黄伟脑海。原本预计半年多即可完成的流程，因行业波动和市场环境变化变得异常艰辛。那段日子，黄伟开启高强度出差模式，曾一周辗转10座城市，密集对接了近300家投资机构。最终，他成功融资7亿元，稳稳支撑企业研发与运营，熬过了最艰难的资本空窗期。

2025年6月30日，当黄伟站在港交所的敲钟台上，表情喜悦中透着平静。“对我而言，上市不过是5年前的目标达成罢了，没有更特殊的意义。”他说。

在黄伟办公室，悬挂着一幅家乡友人题写的“积健为雄”墨宝。这四个字，既是其14年创业历程的生动写照，也揭示了云知声的“生存密码”。

从AI1.0幸存者到2.0领跑者

上市一年后，黄伟正引领云知声进行一场更为彻底的变革。他称之为“二次创业”。

6月8日，云知声正式发布新一代通用基座大模型U2，寓意从AI1.0到2.0的跨越升级。

在黄伟看来，国内大模型竞争的核心，正从“参数规模”转向“价值变现”。为此他提出一个核心公式：AI企业行业价值=智能密度×Token价值。这个公式将竞争重新拉回商业本质：不在于谁的模型最聪明，而在于谁的性价比最高。

云知声的战略布局同样遵循这一原则，被他概括为“一横一纵”。“一横”，指面向消费电子、汽车、家居等广泛物联网场景，输出通用人工智能能力，是云知声从语音智能、端侧智能到大模型能力外溢的横向延伸。“一纵”，则聚焦医疗这一知识密集、流程复杂、容错率低的高价值场景，持续挑战AI技术极限，是验证大模型严肃场景落地能力的纵向深入。

作为新生代徽商的杰出代表，黄伟成功完成了从学术研究者到企业创始人的蜕变。他寄语年轻AI创业者：忘却“博士”标签，真正以商业组织CEO的视角思考，将技术、产品、商业深度融合；创业本就是一场漫长的修行，需以全维度的能力去丈量征途。

“AI行业的热身赛已然结束。今年，AI的正赛才刚刚鸣哨。”对于行业未来，黄伟有着清醒且独到的判断。

近一年来，他在拓展更多大模型应用场景的同时，也加速了在河南的布局。公司不仅在信阳落地云知声中原总部基地，更将河南视为云知声自研大模型矩阵重要的“应用田”。“哪个城市掌握了AI，就掌握了发展的主动权。”黄伟说，他愿与家乡携手，共同奔赴AI时代的星辰大海。

走出大别山，再将事业的种子播回中原，黄伟的发展轨迹，宛如一个“游子回归”的隐喻。他带回的不仅是资本和项目，更是一种信念：AI时代，河南不能缺席，也不会缺席。