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AI输出总缺个人特质?我把"个人原则文档"做成了专属技能

发布时间:2026-08-13 06:44阅读:4

在完成自己的原则文件之后,我又推进了一步:

我把整个访谈、追问、提炼和确认环节,整合成了一个Skill。

它不是用来测你属于什么性格,也不会把你包装成"坚韧、负责、长期主义"的模样。

它真正想达成的是:把你多年沉淀下来的隐性判断,整理成一份AI能反复调取的资料。

我为什么要做这件事?

因为我逐渐意识到,AI写得准确却不像你,根本原因往往不是提示词有问题,而是它完全不了解:

这些信息没落到纸面,AI每次都只能凭空猜测。

如果你直接对AI说:"请帮我归纳一下我的价值观",它大概率会给你一组标准答案:

看重家庭、坚守长期主义、客户为先、持续成长。

每句都挑不出毛病,可放在另一个人身上同样适用。

真正的原则,不是春风得意时说"我重视什么",而是当两件都很重要的事摆在一起时,你究竟舍弃哪一个。

所以这套Skill不会止步于"你重视什么"。

它会一路追问下去:

当赚钱和长期信任对立,你先守住哪一头?

当自由和稳定现金流碰撞,你愿意付出什么代价?

当客户催得急,而资料明显残缺,你会不会先抛出结论?

等你给出回答,它还会继续追问反例:

你最近一次违背这条原则是在何时?为何破例?这次例外以后还会不会再现?

直到这时,一句"我重视客户信任"才可能被逼成一条能落地的原则:

当短期成交和长期信任发生冲突,绝不对未经核实的专业事项下结论。AI可以协助整理资料,但最终判断必须由我亲自确认。

这就是普通提示词和这套Skill的本质差异。

一个在帮你罗列漂亮话,一个在逼你讲清真实的取舍。

整个流程不会一口气把几十个问题全抛给你。

它会逐题询问,再根据你的回答继续深挖。

第一层叫"五观":世界观、价值观、人生观、产品观和创业观。

第二层是反例:你口头相信的东西,在真实经历里是否站得住?

第三层是冲突:两件同等重要的事撞车时,你如何排序?

第四层是边界:哪些事可以退让,哪些红线绝对不能踩?

第五层才是提炼:把你的原话、AI的推断和你最终确认的原则分开留存。

这里最关键的一条铁律是:AI不能替你定义你是谁。

它可以根据你的回答给出推断,但必须标注这是AI的理解,再由你确认、修改或否定。

否则产出的不是原则文件,而只是AI替你撰写的理想人设。

做这套访谈,最难的并非问题数量,而是你愿不愿意说实话。

这里的"自诚",就是对自己保持诚实。

不要每道题都答成"我重视长期、重视客户、重视家庭"。这些话当然无误,但它们可能只是你以为自己应该成为的样子。

真正有价值的,是那些不够体面、甚至彼此矛盾的答案。

比如,你一边说不追热点,一边又会因阅读量低而焦虑;一边强调长期信任重要,一边又盼望内容尽快带来客户;一边想把活儿交给AI,一边又不敢把关键判断交出去。

这些矛盾并不是缺点。

它们恰恰是Skill继续追问的入口。

你答得越光鲜,结果越正确;你答得越诚实,结果才越贴近真实的你。

访谈结束后,Skill不会只交给你一篇"你是一个什么样的人"。

它会把成果拆成多份不同用途的文件。

第一份:一页版摘要。

给人看。让合作伙伴、团队成员迅速了解你是谁、做什么、最核心的判断是什么。

第二份:AI通用基座。

给AI看。包括你的经历、五观、用户画像、表达习惯、产品方向和做事边界。

第三份:原则与边界。

说清遇到冲突时怎么排序、什么可以退让、什么不能越界。

第四份:决策盲区和惯性风险。

点出你最容易在哪些情形下重复犯错,而不是只罗列自己的长处。

第五份:重大决策检查表。

以后接不接一个客户、做不做一个产品、要不要追一个热点、要不要把某项工作交给AI,都可以先走一遍。

为了管理这些内容,我暂时把五类判断放进一个"五宫"目录,每一宫对应一种"观"。对外理解时,直接看作"五观"就行。

这是我这次原则文件的部分目录。重点不在文件多寡,而在于每份文件日后都能被AI调取。

这是一份真实输出的局部截图。原则文件不是替我下结论,而是把原话、AI推断和本人确认分别归档。

原则文件不是做完后就丢在文件夹里吃灰。

它至少能进入四个真实场景。

写内容时使用。

内容AI先读原则文件,才知道哪些观点像你,哪些标题虽有流量但不适合你。

做获客时使用。

获客AI先读你的客户边界,才不会为转化乱承诺,也不会把所有人都当作目标客户。

训练AI员工时使用。

不同岗位可以有不同资料,但共用同一份"我是谁、我相信什么、我怎么判断"。

做重大决策时使用。

AI可以帮你列出选项、风险和反例,再用决策检查表提醒你:这次决定有没有再次掉进自己的惯性盲区。

AI负责整理、提醒和追问。

最终判断,仍由人负责。

它不是每个人都必备。

最适合的是三类人:

对财税顾问、律师、咨询顾问、培训老师、教练和企业老板尤其有价值。

因为这些人的核心资产,不只是掌握多少知识,而是在复杂情形下能判断轻重缓急。

这些判断不落纸面,AI就无从学起。

我已经用它完成了自己的原则文件,也把访谈、追问、反例验证和文件生成整理成了初版流程。

但我暂时不急着把它包装成一个成熟产品。

眼下更重要的是找真实使用者跑几轮:哪些问题问得太虚,哪些地方追得还不够深,哪些输出真正会被后面的内容AI、获客AI和第二大脑调用。

只有这些都验证过,它才不只是一份看起来很完整的Skill,而是一套真正能交付结果的方法。

目前这套Skill还在内测。等我把体验流程、交付内容和使用边界跑稳定后,再正式开放。

我是利君,做了20年跨境财税。讲真实案例,也把AI用进财税工作的日常里。