七个月创造奇迹：保险行业职场精英的华丽转身

“同样的付出、更低的压力、更短的周期”

平安人寿北京分公司处经理侯硕坦言：昔日是透支健康的“拼命三娘”，曾因过度操劳入院治疗，随后转战同业担任销售总监，手中掌控成熟团队，最终却决定回归平安。

众人纷纷不解，既然已在外部站稳脚跟，为何选择二次加盟？她心中的答案，始终蕴含在平安人寿基本法与高才政策之中。

初心回归：新基本法打造更从容的事业舞台

“这次归来，不是为了谋生，而是更从容地守护家人，更轻松地实现梦想。”

2025年，分公司同事联系侯硕，告知她平安已焕然一新。高才政策确保个人收益不受侵蚀，新基本法拓展团队发展空间，仅需1+8个P4便可直接冲击部经理。经过细致评估后她感叹，当前平安提供的已远非一纸保单，而是贯穿一生的全生命周期保障。

重返平安后侯硕的首要行动不是“拜码头”，也不急于“立flag”，而是“算账”。她逐条拆解基本法，相同10万FYC，平安直接佣金叠加各项基本法收益，综合收入较以往提升六成。直观的数据对比，让她坚定了留下的决心。

精准增优：不说空话，只谈实际前景

“不画饼，不算不可控的未来，只做三件事：算看得见的收入、讲看得见的晋升、指看得见的未来。”

侯硕这套清晰的择业逻辑，得益于师父于金英的悉心指导。师父从不采用严苛施压的方式，而是以身作则示范何为精准增优、何为选拔志同道合之人，让她明白增优是突破发展瓶颈的最佳途径，通过增优晋优，便能获得更高收入、更广阔发展空间。

自身在行业深耕多年，她深知只要根基扎实，圈层人脉自会主动汇聚。最初追随她回归的是昔日老搭档，随后引发连锁反应，圈内好友陆续选择同行，这支队伍不靠单方面向上攀爬，而是全员共同向上成长。

务实管理：拒绝心灵鸡汤，用硬性指标夯实业绩

“我带团队有个原则，不灌鸡汤，只上干货。”

回归后侯硕为全员设定不可动摇的业务底线：每日至少面谈一位客户，每周完成五场高效面谈。

拓客方面她亲自对接高尔夫圈层、高端社区优质渠道，不依赖短期现金激励刺激团队，坚持资源共享、利益均分，使长期合作成为团队常态。

向上突破：七个月刷新晋升，向总监新目标进发

从2025年7月以高才身份加入公司，到同年10月晋升为组经理，再到2026年2月晋升为部经理，她仅用七个月，便创造了平安人寿内部最快的晋升纪录。

如今，众人看到的是一位七个月晋升部经理的侯硕，而她心中早已确立新目标：明年，率领整支团队登上总监领奖台。

注：①以上内容旨在招募保险代理人。②代理人展业情况、收入数据因人而异、根据业绩计算，非承诺收入。

责任编辑：宋雅芳

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