2026年房地产企业团队管理亮点解析

摘要：房地产行业对企业管理和团队能力的考验，已从规模竞争转向经营韧性的比拼。

目前，房企普遍选择聚焦核心城市，强化经营纪律，优化组织架构，培育更稳定的收入来源。

“2026年房地产管理与团队卓越表现10”，基于团队建设、管理模式、领导力和执行效率等多维度研究体系，评选出过去一年在团队建设和管理上有突出成就并被行业认可的企业。

从研究成果看，保利发展(5.510, -0.19, -3.33%)控股、龙湖集团、华润置地位列前三，紧随其后的是中海企业和招商蛇口(7.930, -0.21, -2.58%)。此外，滨江集团(9.500, -0.15, -1.55%)、中国金茂、金地集团(2.590, -0.07, -2.63%)、越秀地产和星河控股集团也入选榜单。

保利发展控股的经营和服务不再局限于开发之后，而是前置到台前，形成不动产投资开发、经营和服务三大主业并行的格局，企业内部重心随之调整。产品端围绕“好房子”持续升级，服务端推进“好服务”，经营端则完善租赁住房、酒店、商业、会展、物业等链条。2025年，保利发展高品质交付13万套住宅，全国物业在管面积增至10亿平方米，商业客流量超2.5亿人次。通过组织变革和经营调整，保利发展构建了一套完整的生活服务体系。

龙湖的管理优势在于多业务线协同，将各业务线紧密整合。过去一年，住宅交付、商业运营、长租公寓和物业服务等业务线保持高完成度。开发提供产品和客户基础，商业和资管贡献稳定收益，服务体系增强客户黏性，各业务线相互支撑而非分散。

当许多房企还在寻找开发波动的支点时，华润置地已经建立起另一套盈利结构。华润置地总部职能强化，聚焦战略引领、资本运作和风险管控，撤销大区层级的核心职能，缩短决策链条。全国20个城市公司负责人直接向总部汇报，大区角色转为“运营督导”。华润置地通过调整组织架构、缩短管理半径、优化业务结构，进一步提升收益。2025年实现营业收入2814.4亿元，股东应占净利润254.2亿元，核心净利润224.8亿元。

在当前市场环境下，中海企业集团依然展现出强大的管理定力。过去一年，其在销售、收入、商业运营和融资成本等关键指标上保持行业前列，依靠的是一整套成熟的治理体系。中海地产财务状况稳健，2025年净借贷比率28.4%，现金短债比达4.9倍，在手现金1089.6亿元，位居行业前列。通过集中采购和优化供应链等方式降低成本，提升运营效率。

招商蛇口对经营框架进行内部调整。过去一年，其不仅稳住基本盘，还重新梳理了开发、运营、服务和轻资产几条线的层次。去年，招商蛇口进行了组织架构调整，在总部层面新设资产管理部，合并多个部门。同时在开发业务层面，减少管理层级，取消五个区域公司，由总部直接管理下属城市公司。招商蛇口推进分类、扁平、提级和穿透管理，持续优化组织管理。

总体来看，管理的价值往往在压力之下更为凸显，能引导企业走向正确的方向。