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36岁创始人手握30亿,打造AI出海营销新帝国

发布时间:2026-04-13 10:32来源:新浪新闻阅读:6

在人工智能浪潮中,技术能为营销企业构筑起怎样的竞争壁垒?

撰文|《中国企业家》实习记者 李晓天

记者 马吉英

实习编辑|张昊 主编|马吉英

封面图来源|视觉中国(20.530,涨0.01,涨幅0.05%)

2026年开春,服务游戏产业的"送水人"在金融市场引发新一轮关注热潮。

2月27日,专注AI游戏营销的钛动科技递交港股招股书,力争成为"出海营销智能体第一股"。这家长期隐身幕后的企业虽不为大众熟知,却汇聚了顶级客户资源——腾讯、网易、米哈游、三七互娱(21.970,跌0.86,跌幅3.77%)(维权)、库洛游戏等几乎所有布局海外的中国游戏巨头均为其服务对象。

2025年前九个月,该企业营收达1.3亿美元,同比增幅74.5%,毛利率更是达到惊人的82.2%,同时账面现金储备高达4.41亿美元。在AI企业普遍靠烧钱换取增长的当下,这样的财务表现格外亮眼。

消息公布后,雪球等投资社区热议不断。乐观者认为这是"垂直领域大模型成功实现商业闭环"的典范,质疑者则警示其5.57亿美元应收账款的风险,以及近九成流量采购依赖三大媒体平台的高度集中问题。不过各方达成共识的一点是:AI正从根本上重塑游戏营销行业的运作规则。

据钛动科技合作方透露,其自主研发的钛极多模态大模型可依据投放成效自动优化广告参数,这种智能化程度在过去难以想象。

AppsFlyer最新出炉的行业研报揭示了更广阔的市场图景:2025年全球游戏用户获取成本总额达250亿美元,其中中国出海企业贡献占比35%,年增速达22%。

与此同时,AI技术已深度融入营销全链路——顶尖游戏企业每季度产出的营销素材版本数达2400-2600个,同比增幅25%-30%,广告曝光量提升20%。但报告也指出另一现象:AI虽极大降低了创作门槛,却使产品突围难度倍增,行业核心痛点已从"制作能力"转向"曝光能力"。

来源:AI生成

钛动科技试图向市场证明:AI对游戏营销的变革绝非概念炒作,而是正在发生且获得客户真金白银验证的现实。当一群出身阿里的互联网老将耗时八年,锻造出可替代传统人力密集型营销的AI智能体系统——这场转型的深刻程度远超表象。

记者尝试联系钛动科技方面探寻其上市后的发展战略,目前尚未获得回应。

千亿雄心

36岁的李述昊来自山东,了解他的人评价其身上有种令人印象深刻的坚韧气质。

2011年天津大学毕业后,他仅在华为停留一年便投身UC浏览器海外版团队,成为中国互联网出海领域的首批探路者。彼时移动应用出海尚属蓝海市场,他率领团队将UC浏览器推至印度市场榜首,击败谷歌,这段战绩成为其日后常提的辉煌过往。

真正的转折点在2014年到来,UC以约43.5亿美元身价被阿里收购,创下当时国内互联网并购金额纪录。李述昊由此进入阿里体系,转岗至移动事业群国际业务部,执掌支付宝、速卖通的海外推广业务。

2016年,李述昊决意离开阿里自主创业。他曾放言,公司必须做到千亿级规模,否则便是失败。这番宣言在当时听来颇为张狂。

创业初期两年举步维艰,他先后尝试了建站工具、追踪工具等七八个方向,均未见突破。资金持续消耗却找不到正确路径,那段日子最为煎熬。关键时刻,前上司、原阿里大文娱掌门人俞永福为其指明方向:聚焦to B出海营销服务。

这一建议之所以奏效,正因其切中了李述昊的核心竞争力。他在UC与阿里时期积累的最宝贵资产,便是对海外市场、流量运营及用户数据的深刻洞察。

2017年,钛动科技诞生于广州,专精于为中国企业提供海外营销与本地化服务。成立不足三月便获得险峰、IDG资本、人人游戏等机构的1440万元天使投资。此后数年间,钟鼎资本、金沙江创投、头头是道基金等纷纷跟进。俞永福也亲自出资押注——目前持有钛动科技11.27%股权。

李述昊办公室悬挂着"数据驱动"的书法条幅。他习惯将传统4A广告公司的思维模式喻为"上帝造人"——凭灵感构思宏大创意以触动用户心智。而钛动科技的策略则是"神农尝百草"——由客户设定底线,其余交由数据迭代验证,总有一款素材能够突围。

他常挂在嘴边的一句话是:"以技术驱动商业,用AI消弭文化鸿沟,用BI(商业智能)拉平经验差距。"这一理念奠定了钛动科技后续所有产品的设计逻辑。

2021至2025年间,公司业务体量扩张五倍。截至2025年9月末,服务的广告主数量突破10万家,头部客户渗透率达80%以上,业务版图遍及全球200余个国家和地区。

效能变革

钛动科技实现突破的关键,在于其自主研发的大模型技术。

以往,游戏企业拓展海外市场需经历如下流程:组建通晓当地语言文化的投放团队,人工分析各区域市场数据;再交由创意团队制作素材,若需真人出镜则要聘请演员、搭建摄影棚、进行后期剪辑,单个素材从策划到上线往往耗时数周;随后在多个广告平台开设账户,优化师全天候监控数据,手动调整出价与预算配置。整条链路极度依赖人力,响应周期以天或周计算,跨地域协作成本高昂。

钛动科技的破局点,在于利用AI技术重构这一完整链路。

来源:视觉中国

率先推出的是Tec-Ad数据分析工具,它将公司积累多年的全球市场数据转化为实时更新的数据库,投放数据每小时刷新3-4次。系统可迅速识别高转化素材并跨渠道同步,达成规模化推送。

2023年上线的Tec-Creative是一款AIGC创意生产工具,可批量生成图片、视频及数字人(16.890,涨0.01,涨幅0.06%)内容,甚至通过虚拟人模拟真人拍摄,大幅节省演员与后期制作成本。

而推动系统实现质变的关键,是2025年发布的Navos——一个可统筹多个专业AI智能体协同运作的"超级中枢"。

Navos的独特性在于其并非单一工具,而是一套完整的智能体系统。用户仅需用自然语言描述营销目标,如"助力我在东南亚推广这款二次元游戏",系统便会自动拆解任务,调度市场洞察、创意生产与投放优化三大智能体分头作业,最终整合输出可执行方案。

效能提升显而易见。据客户反馈,原本需跨部门协作数日才能完成的竞品分析、脚本撰写、多语言适配及动态出价,如今数分钟即可搞定。过去长达一至三个月的营销周期,现可缩短至数小时。这意味着游戏厂商能够以"天"甚至"小时"为单位快速试错,传统模式下这完全不可想象。

不仅如此,AI驱动的营销已从单纯的"代采流量"升级为"全案品牌战役策划"。

库洛游戏旗下二次元产品《鸣潮》的需求并非简单获客,而是构建品牌情感联结。钛动科技为其定制的达人营销方案,运用AI技术实现用户精准识别与分层触达,并匹配与产品气质高度吻合的达人合作策略。

去年,钛动科技为网易竞速游戏《Racing Master》策划了"名人圈速挑战赛",在泰国、印尼、马来西亚三地邀约十余位顶流明星及KOL参与,将其赛道纪录永久嵌入游戏内,将"竞速"从虚拟竞技转化为情感共鸣的追星体验,最终实现总曝光量超3000万。

钛动科技的直接竞品汇量科技亦尽享行业红利——2025财年营收20.47亿美元,同比增长35.7%。其主力平台Mintegral日均处理广告请求超3000亿次,覆盖35亿活跃设备,智能出价策略贡献平台总收入逾八成。

美国赛道龙头AppLovin正将其AI引擎拓展至电商领域,并计划于2026年上半年推出全自助服务平台。其CEO在行业峰会上表示,游戏广告业务尚存20%-30%增长潜力,而电商广告的市场规模可达游戏领域的5-10倍。

三家企业共同指向同一趋势:在竞争白热化的游戏与电商领域,AI营销正从"辅助工具"跃升为"核心生产力"。

潜在风险

然而,钛动科技招股书中的一句话揭示了行业结构性痛点——"我司绝大部分营销成本流向主流媒体平台,若与这些平台的合作关系中断、暂停或发生重大不利变化,可能导致广告投放受阻,进而冲击业务运营。"

招股书披露,公司向三大主要合作方支付的营销成本占比介于88.7%-90.8%之间。这种高度集中的风险显而易见——任一平台调整算法、涨价或限制合作,都将直接冲击钛动科技的商业根基。

应收款项亦是重大隐患。钛动科技应收账款从2023年底的2.54亿美元攀升至2025年9月底的5.57亿美元,占流动资产比例达53%,占总资产比重为51.6%。

来源:AI生成

这一数字源于钛动科技"中间商"的商业模式:需预先向Meta、Google等平台支付巨额预付款锁定流量,再与广告主统一结算。行业上行期该模式可放大营收规模,但一旦核心广告主回款逾期,公司不仅服务费落空,巨额垫资也将沦为坏账。

这些风险并非钛动科技个案。AppsFlyer报告表明,AI虽显著降低素材制作门槛,却也引发"创意泛滥"——市场广告素材暴增,用户注意力却愈发分散,打造爆品难度不减反增。当所有玩家都配备AI武器后,竞争焦点便从"制作能力"转向"AI智慧度"。

巨头玩家亦在加速入局。腾讯2025年Q3营销服务收入达362亿元,同比增长21%,在行业承压环境下逆势上扬。字节跳动旗下巨量引擎正推行"品星云AI营销"体系,围绕策略洞察、内容生产、广告投放及项目复盘打造全链路闭环。2026年春节期间,各大互联网巨头在AI营销领域的总投入超80亿元。

钛动科技的赌注仍押在产品层面。招股书显示,此次港股募集资金的绝大部分将投入未来五年钛极多模态大模型与Navos的持续升级优化,并拓展生成式引擎优化及营销能力。

公司还指出,在AI原生的流量分发机制下,品牌将从"被认知、被推荐"升维至"被选择、被转化"。

李述昊曾言:"竞争内核正从单纯'性价比',转向获取消费者情感认同的'心价比'。"这体现了他对行业终局的洞察——当AI拉平生产与投放效率后,真正构成差异的,是品牌能否构建情感价值。

钛动科技的港股征程刚刚起步。八年时间验证了AI对游戏营销效率的变革,但未来需解答的命题更为复杂:在无法掌控流量命脉的格局下,技术型企业究竟能构筑起多深的护城河?

责任编辑:杨赐

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