AI时代：从构思到上线只需一句话
今天刷到一个视频，讲某人利用AI大规模创建独立站点，成果惊人。视频提到，2024年他搭建了上百个网站，多数以失败告终，但少数成功者带来了持续收益。看完后我不禁自问：我是否也能做到？我的需求很直接——将图片转换为PDF。这是我日常频繁使用的功能，虽然市场上有不少类似工具，但总感觉不够纯粹。我一直渴望拥有一个专属的工具。于是我向我的AI助手提出了这个想法，接着……我直接告诉它："为我创建一个图片转PDF的网站，要求纯前端实现，支持拖拽上传、多张图片排序、一键下载功能。"然后它立即开始执行。它没有询问我采用何种
人工智能时代稀缺的依旧是产品基本逻辑
在这个人人谈论大模型、智能体和RAG的时代，人工智能领域最不缺乏的便是狂热与泡沫。每天都有新的技术术语涌现，每天都有人声称他们的产品将颠覆某个行业。然而，当我们褪去技术华丽的外壳，审视那些真正存活下来并实现盈利的AI应用时，会发现一个严峻的现实：决定一个AI产品成败的关键，通常不在于模型有多么强大，而在于你对商业基本规则的尊重。今天，我们不讨论技术架构，只探讨AI产品设计的三个根本原则。过去两年，无数团队倒在了同一个陷阱里：因为拥有了一个强大的大模型，便非要强行创造一个应用场景。这就是典型的“拿着锤子找钉
AI融合IP实战训练：打通业务流程，实现产品智能化，效率倍增
课程介绍适合项目负责人、营销与成交高手·内容创作：三分钟产出朋友圈图文与短视频脚本，单人效率抵十人·产品打造：设计、命名、定价、包装，过程迅速得令人惊叹·销售成交：自动化销售沟通与直播脚本优化·系统整合：从内容到成交无缝衔接，全流程链路贯通这才是真正融入实际业务的AI应用并非单纯工具教学，而是实战课程，是核心团队日常使用的系统化方法。01 AI与业务流程结合的底层逻辑业务流程是AI落地唯一有价值的路径解析千万销售额背后的AI工具与业务流程价值从五个失败案例中洞察AI商业模式的陷阱从曾亏损五十万的AI项目中
AI越强大，为何普通人却更难上手
你也许早就有了这样的体会：工具相比去年强了太多，功能层出不穷，演示视频里仿佛人人都能“效率翻番”；可一到自己实际使用，还是会卡在老地方——不知道该如何提问、不知道过程中怎么调整，也不知道最终结果是否可靠。这并不是因为你不够用功。真正出现的断层是：AI 的能力在快速提升，而人的协作能力却没有同步跟上。不要把“不会用 AI”简单理解为你落后于技术。更普遍的事实是：你欠缺的并非工具本身，而是与工具配合的方法。过去这一年，行业几乎把全部注意力都投向了“模型更厉害”这件事：上下文更长、分数更高、生成更快。但对于普通
AI产品体验关键指标全解析：定义、测算与实战应用
AI产品面临独特的困境：同一套模型，今日能够正确解答的问题，明日或许因数据分布偏移而失误。同一项功能，对某些用户而言是得力助手，对另一些用户却可能酿成问题。这说明了什么？AI产品要求长期追踪，而非单次检测即可。AI产品正迎来深刻的模式变革：由"功能实现"迈向"意图实现"。用户不再纠结"按钮位置在哪"，而是直白地提出"我想要什么成果"。产品设计的核心议题，也从"怎样打造更优界面"转变为"如何令AI精准领会并落实用户需求"。微软Copilot Studio的近期更新正验证了这一走向——"评测支持"成为产品主线
GoPro拟全球裁员近四分之一缓解长期亏损压力
IT之家 4 月 8 日消息，当地时间 4 月 7 日，运动相机制造商 GoPro 向美国证券交易委员会递交文件称，为应对公司长期未能重回盈利轨道的局面，计划裁减 145 名员工。 GoPro 表示，截至今年第一季度末，公司员工规模为 631 人，本轮裁员比例约为 23%。相关裁员安排将在第二季度启动，预计最晚于 2026 年底前完成。 GoPro 称，此次重组预计将产生 1150 万至 1500 万美元费用（IT之家注：按当前汇率约为 7903.1 万至 1.03 亿元人民币），主要涉及遣散补偿和医疗福
5个平台都试过后，我最终只建议这两个
我借助 AI 做了两款产品：一款英语学习 App，还有一款 3D 塔防小游戏。 总共发布到了 5 个平台：Apple Store、Google Play、TikTok Minis、Reddit Devvit、微信小游戏。 先说结论： 👉 如果你想靠自然流量、又希望低成本完成冷启动，优先考虑 Reddit 和微信小游戏 ———### ✅ Reddit（Devvit） 如果你做的是游戏，这个平台很值得尝试。 优势也很清楚： - 垂类社区丰富，能更准确触达目标用户 - 一旦被 feature，有机会直接进入首页
AI智能体框架深度解析与选择策略
第2052篇原创内容你好呀，欢迎来到公众号：AI财友。我是吴俊驰，一名AI产品经理，和你一起用AI生财的朋友。最近AI发展得非常快，有些人看OpenClaw特别火，就以为这已经是商业化开始了，其实个人感知OpenClaw还差远了。这种上手门槛还是很高，费用还是很贵，并没有到爆发点，反而最近我看到了Hermes Agent，对商业化又进了一步。要想看清楚未来，那就要看看整个迭代发展路径：Hermes Agent：Agent 中心架构。以 Agent 的执行循环为核心，所有功能（记忆、学习、工具、通信）围绕
AI产品的核心价值在哪里？
我最近在思考一个问题：AI产品，真正的核心价值究竟在哪里？我现在的一个观点是：它并非替代软件而是弥补软件无法实现的那部分功能传统软件的模式是：👉 针对"普遍需求"，开发标准化功能例如健身应用、表格系统、内容编辑器，本质上都是：构建一个"功能环境"，让用户在其间运用既定能力但关键问题在于：👉个人特性是无法通过标准化来全面涵盖的例如：每个人的体质状况各异每个人的工作方法各异每个人的信息组织方式各异以往的解决方案只有两种：要么使用模板（但精确度不足）要么专门定制（但费用昂贵）AI与智能体的兴起，实质上正在实现：
电科数字突遭立案调查
登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 【导读】因涉嫌信息披露违规，电科数字(22.040, -0.31, -1.39%)（维权）被证监会正式立案 中国基金报记者晨曦 刚刚，又一家A股公司被监管盯上！ 4月3日晚间，电科数字发布公告称，近日收到中国证监会《立案告知书》。因其涉嫌信息披露违法违规，证监会决定启动立案调查程序。 公司回应称，目前各项业务运转正常。在调查期间，将全力配合证监会工作，并严格遵守相关法规，确保信息披露
AI产品转型手记：Day01
嗨，我是master，一位拥有十余年互联网经验的产品老兵，曾专注于UI、UX和PM工作。从外包公司到创投平台再到餐饮/教培SaaS企业，我亲历了移动互联网向产业互联网的转变… 这十年对于产品人来说是充满机遇的时代，涌现了许多优秀作品如微信、抖音、滴滴等。尽管我没有参与其中，但作为见证者，激励着我踏上这条旅程。现在正值AI时代大潮来袭，中年之际有些焦虑与兴奋。国内外大厂一边高薪招揽AI人才，另一边大规模裁员，AI已成每个公司绕不开的话题。在个人/组织/业务上如何落地AI成为最大挑战。你的公司是否all in
高薪AI产品经理岗位受大厂追捧
大家好，下午愉快～当人工智能的风潮席卷产品界，真是相见恨晚！作为一名产品经理，日常需要撰写调研报告、进行需求分析、设计产品、管理项目以及数据分析……每一项任务都需要投入大量时间和精力。但是一旦使用了AI工具，你会发现写需求分析和制作PRD变得轻而易举......除了提升工作效率外，AI产品经理这一职位的薪资待遇也相当诱人。随便一查，就能看到许多一线企业都在以高薪招聘这类人才👇既能高效完成工作又能享受更多闲暇时间，这样的工作怎能不令人向往？那么，AI具体能为产品经理带来哪些帮助呢？如何抓住这个发展机遇？怎样