AI项目立项前先定终止标准

很多 AI 项目启动时讲得很响亮：要降本、要突破、要打造行业典范。可一旦真正动工，需求层层加码，演示反复调整，预算也在悄悄膨胀。没人愿意主动喊停，因为停下似乎等于认输。管理层更应在启动那天就问一句：出现哪些信号，我们就不再追加投入？这不是在打击创新，而是给团队设定清晰的决策红线。没有退出标准，试水容易沦为长期样板；有了退出标准，团队才会聚焦于真实的业务成效。第一道是业务关卡。项目必须对应一项正在发生、有人担责、可以观察的任务，比如合同条款审验、客服工单分派或设备异常归集。若流程本身每天都在变动，连合格结果