心理咨询师会被AI淘汰吗?我向刘润请教后有了答案
01 刘润的一段话，让我坐直了身子最近在看刘润老师Q1内部例会的视频。有一段话，我反复读了三遍。他说，AI时代，组织结构会发生翻天覆地的变化。未来的组织可能像一个"极坐标系"：· 最中心，是做判断力的人——为最终质量负绝对责任，AI跑出十个结果，用哪个，你来定。· 最外围，是与真实世界的接触面——去现场、见人、参加私董会、获取AI拿不到的第一手信息。中间那些上传下达的中层，反而不太需要了。读完这段话，我坐直了身子。我在对照：心理咨询师这个职业，处在哪个位置？02 我窃喜了一下，然后冷静了说实话，我先是窃喜
刘润谈AI：人人都是自己公司的CEO
“每个人实际上都经营着一家无限责任公司。” —— 刘润在数字化转型的浪潮下，我们常聚焦于技术迭代与系统升级，却往往忽视了转型的根本——人。正如刘润所言，随着AI重塑商业价值分配，个体的崛起已成为必然趋势。尽管AI流行了三年，许多人觉得它仅是“聊天工具”。刘润最新分享强调，AI与实际业务之间存在巨大的“落地鸿沟”。对于济源示范区的企业来说，数字化转型不仅仅是购买软件，而是利用新技术解决昂贵问题并寻找低成本方案。ITBP（信息技术业务伙伴）这一新角色的出现，标志着技术与业务的深度结合。在推进数字化的过程中，我
AI破解200万价值难题：20万成本的案例思路
【小师妹解读】不少人把 AI 当成“超级打字员”，每天纠结怎么把会议内容整理成纪要。但润总这次说得很直：效率变高只是好处之一，更重要的是去做那些过去因为人力、算力或成本太高而“不敢碰”的事。比如每半小时就能调整价格，让每个销售都像配了“顶级导师”的脑子。认知的差异就在这里：普通人用 AI 省时间，高手则用 AI 去创造以前根本不存在的可能。目前最大的断层，是懂业务却不会用 AI，或者懂 AI 却不真正进入业务场景。润总强调的“200万问题”，关键并不在于技术炫不炫，而在于你能否把握那个“结合点”。就像亚马