美团熬战：消耗换来的战略空间

通过最小化损失，美团稳固了60%的市场份额，在对手持续高额补贴的压力下，以自身节奏应对了每一次挑战。 “我们不仅能跟上，而且使用的资源比他们少得多。” 去年夏季，美团核心本地商业CEO王莆中表示，此言曾被许多人视为虚张声势。一年后，财报显示，美团核心本地商业亏损69亿元，而对手的亏损是其二十倍。 三家平台在外卖领域投入超过1500亿元，打了一场无赢家的战争。但美团保持了60%的份额，用户数量持续增长，现金储备几乎未受影响。 为何如此？ 据王莆中解释，发券的时机、对象和金额都有策略。这套能力，美团已积累十年