海尔与雀巢的AI落地路径：一场组织基因的较量
过去一周，我反复研读海尔智家与雀巢中国的AI实践材料。这两家企业的AI应用策略，存在本质差异。一家是8万员工人人参与AI开发与使用；另一家是5座工厂按统一标准同步推进。表面都在谈"AI赋能"，背后却体现着两种截然不同的组织逻辑。---先看数据。海尔智家2025年披露：雀巢中国2025年披露：需要指出，这两家公司分属不同行业——海尔主营家电，雀巢主营食品饮料。将它们放在一起比较，是因为它们代表了中国企业AI落地的两条主要路径。海尔的做法，起初让我颇感意外。我原本以为会是某个CTO决定"引入AI"，然后由IT
业绩承压高层换血，雀巢中国核心业务舵手接连卸任
雀巢在华业务开启全新篇章。 雀巢大中华区（简称“雀巢中国”）的高级管理层变动仍在继续。 4月10日，据相关消息，雀巢中国烹调食品业务负责人兼太太乐首席执行官曹辉已决定寻求外部职业发展，其离职日期定于2026年4月9日。时代财经从太太乐相关人士处核实了这一信息。 雀巢方面暂未公布新的人选，仅表示继任者预计将在5月到岗。在此期间，太太乐及豪吉的财务负责人王欣将代理履行相关职责。 巧合的是，雀巢中国旗下的徐福记也在近期发生了高管变动。 时代财经从徐福记方面证实，首席执行官刘兴罡即将离职，最后工作日为4月13日。