AI硬件创新者招募：下一个全球品牌等你来造

品类创新者

从来不是追随者

2006年，当扫地机器人还只是实验室里的原型机时，科沃斯做出了一个选择：放弃代工，创立自有品牌。

这个选择在当时被视为“不务正业”。那时苏州有无数家小家电工厂，都在为海外品牌代工，订单稳定，利润可观。

为什么要自己投入资金做品牌？为什么要从零开始建设渠道、组建团队、开拓市场？

但品类创新者的特点，就是在别人看到风险的地方看到机遇。

科沃斯不是第一个做扫地机器人的，但它是第一个把“家用服务机器人”打造成一个品类的。2018年，科沃斯在A股上市，成为国内服务机器人第一股。这不是运气，而是品类创新者的必然结果——他们不做别人已经

做好的事情，他们做别人没想过的事情。

今天，AI硬件的浪潮来临。但真正的机会，不在模仿，而在创新。

品类创新者的

三个特质

过去二十年，全球科技行业出现了一批真正的品类创新者。他们来自不同国家，不同赛道，但身上有三个共同的特质。

看见别人看不见的场景

2006年，汪滔在香港科技大学宿舍里制作了一个飞行控制器。那时无人机只是航模爱好者的玩具，没有商业价值。但汪滔看见的是：如果让飞行器稳定、可控，它就能用在航拍、农业、巡检这些场景中。

大疆不是第一个做无人机的，但它是第一个把“消费级无人机”做成一个品类的。今天，大疆占据全球消费级无人机市场70%以上的份额，成了这个品类的绝对霸主。

同样的故事在各个领域上演：GoPro开创了“极限运动相机”、戴森用双气旋技术开创了“高端无尘袋吸尘器”，Ring把智能门铃做成了家庭安防的新入口。

品类创新者可能不是技术最好的，但他们最知道技术该用在什么地方。

敢做别人不敢做的取舍

2011年，阳萌在美国注册了一个品牌叫Anker。那时深圳无数家电子厂都在做山寨手机、利润高、订单多。但阳萌看到的是：手机厂商会越来越集中，配件市场会越来越大，而且配件可以做得更好、更专业。

Anker不做手机，只做手机配件。它把充电宝、数据线这些看似不起眼的产品做到了极致，成了全球移动充电第一品牌。在美国的好市多、百思买这些大超市里，Anker甚至成了最受认可的苹果配件替代品，靠的不是广告轰炸，而是口碑相传。

欧洲的品类创新者同样敢于取舍。丹麦的B&O不做大众音响，只做高端奢侈品音响——把工业设计和音质做到极致，一台音响卖到几万甚至几十万，成了音响界的“劳斯莱斯”。

品类创新者不是什么都做，他们只做一件事，做到极致。

建别人建不了的壁垒

品类创新者的壁垒，不是技术，而是生态。

深圳的拓竹正在用生态重新定义3D打印。它不是靠卖3D打印机赚钱，而是靠“硬件+软件+社区”的完整体验，让3D打印从专业爱好者的玩具变成普通家庭的使用工具。

影石通过鼓励用户拍摄创意内容、赞助极限运动团队，建立了海量的UGC和PGC内容生态，在短短9年内让全景相机从专业设备变成大众消费品。

品类创新者不是一个人战斗，他们建生态，让生态成为壁垒。

AI硬件的

机会在哪里？

品类创新

今天AI硬件的创业热潮里，我们看到了两种模式：追随模式和品类创新模式。

追随模式是：别人做了AI眼镜，我也做AI眼镜；别人做了AI耳机，我也做AI耳机。技术一样，功能一样，价格更低。但这类产品很难做大，因为市场已经有人在做了。

品类创新模式是：找到一个别人没做过的场景，用AI重新定义它。

比如智能睡眠监测干预硬件，不是把手环做得更好，而是把睡眠这件事重新想一遍。比如观鸟智能相机，不是把相机做得更智能，而是把观鸟这件事重新想一遍——从拍照片到识别鸟类，从个人记录到社区分享。

品类创新者不是靠生产能力强大，而是靠场景洞察深入。他们知道自己的产品该卖给谁、解决什么问题、为什么别人做不了。

品类创新出海，也面临三大痛点：

第一，市场选择困境：不知该先攻哪个市场，哪个市场更适合你的品类。怎么有节奏地做市场突破，以及海外合规红线有哪些。

第二，渠道资源匮乏：海外渠道对接困难，试错成本高。创新品类在海外的品牌认知度低，教育用户周期长，渠道不了解你。从零开始试错，投入大产出慢。

第三，供应链挑战：量产成本高，研发和生产衔接效率低。在硬件之都深圳，很多技术创业者最头疼的就是量产——产品能做出来，但成本控不住，质量不稳定。

我们要找的是

下一个

品类创新者

科沃斯X-MAN加速器做了10年，我们见过太多AI硬件创业者。技术好的很多，产品好的不少，但真正的品类创新者很少。

我们要找的，是那少数几个。

如果你符合下面几个特征，我们想跟你聊聊：

你不是在做一个“更好的XX”，你是在重新定义XX

你能说清楚你的产品解决什么别人解决不了的问题

你知道你的产品该卖给谁，不是“所有人”

你想做的不是卖货，是做一个全球的品牌

我们不做泛泛的创业培训，我们只找品类创新者，把我们10年积累的资源——科沃斯的出海经验、供应链能力、渠道资源开放给你。

从三个月，三个模块启航，我们一起来共建，把品类创新的出海路径走通：

下一个品类创新者，会是你吗？

GoPro用了10年，从一个小众相机变成全球运动相机第一品牌。

大疆用了15年，从宿舍里的原型机变成消费级无人机霸主。

Spotify用了15年，从瑞典的一个小创业公司变成全球音乐流媒体领头羊。

科沃斯用了12年，从代工厂变成服务机器人第一股。

今天AI硬件的浪潮，给了品类创新者一个更大的机会：不是用12年，而是用3年、5年，把一个品类做出来。

如果你是品类创新者，我们想在你产品走向全球市场的这一站上帮到你。

如果你认识品类创新者，请把这篇文章转发给他。我们找的不是最多的创业者，我们找的是最对的那几个。

学费：

合作伙伴内部推荐价：3.98w市场价：5.98w

费用说明：包含课程组织费、导师费、部分餐费、场地费、物料费、办公文具、班服等；

往返交通、食宿自理

面试通过后付款，可开发票

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