家电巨头纷纷跨界汽车，产业融合释放新信号

2026年，家电与汽车两大领域的界限正以惊人速度模糊。格力、海尔、美的、小米等家电企业集体涌入汽车赛道，背后传递出哪些关键信息？

合作达成

格力电器官方公众号透露，近日，珠海格力电器股份有限公司与吉利控股集团有限公司正式签署战略合作协议。合作范围涵盖车载智能硬件协同开发、智能制造产业链、物流仓储、工业互联网、用户生态、智慧交通及家电等多个维度。格力电器董事长董明珠与吉利控股集团董事长李书福共同出席签约仪式。

据资料显示，今年来格力与吉利互动频繁，3月董明珠高调购入极氪009光辉版，李书福亲手交付车辆。5月李书福团队访问珠海格力总部，并正式聘请董明珠担任“极氪品质体验官”。业界解读，此次签约是双方友好交流自然推进的实质性成果。

在近期举办的格力电器2025年度股东大会上，投资者关心的话题聚焦于格力出口业务、“董明珠健康家”、格力钛、AI应用等领域。有观点指出，从合作内容看，车载智能硬件联合研发、智能制造产业链与工业互联网协作、用户生态与智慧交通探索，均契合格力在智能化与AI落地方面的技术输出需求，以及其追求的全场景生活服务延伸。

值得关注的是，有分析称，随着格力与吉利战略联手，格力子公司盾安环境有望获得新增长动力。信息表明，6月23日互动平台上，有投资者询问：公司对控股子公司盾安环境是否仅限空调零部件业务？这样是否会限制其发展。格力电器回应称：公司通过并购盾安环境强化供应链稳定性，发挥业务协同效应，完善新能源汽车核心零部件的产业布局。

家电巨头集体跨界汽车

实际上，不止格力，放眼整个行业，近年来海尔、美的、海信、三星、LG等国际知名家电企业，均已与汽车产业达成多种形式的合作联盟。

今年4月，海尔集团与广汽集团签署战略合作框架协议，双方将依托各自在智能制造、科技创新和产业生态等领域的优势，围绕“人车家”智慧生态及汽车之家产业生态展开深度协作。去年，海尔旗下卡泰驰控股正式完成对汽车之家的战略入股及董事会调整。

美的方面，今年1月与比亚迪正式签署“人车家智慧生态”战略合作协议，共同打造行业领先的“人车家”智慧生态；去年8月，美的发布全屋智能新战略，明确将“人车家生态”列为三大核心板块之一。

今年6月，海信空调正式接入比亚迪车机系统，首批适配唐L、汉L等车型。今年1月，海信环境电器与康派斯新能源车辆股份有限公司达成战略合作。在人车家生态领域，海信空调已与小米、华为、比亚迪、国家电网等超过20家企业建立深度合作。

小米则直接选择自主造车。2023年，小米集团战略正式升级为“人车家全生态”。2024年，小米汽车上市，小米完成手机、家电、汽车生态闭环。截至2025年，小米汽车累计交付量已突破50万台。

在国际层面，2025年9月，三星与现代汽车集团推出“Home-to-Car”服务，用户可在家中远程操控车辆。2026年3月，双方又推出“Car-to-Home”服务，实现车家双向互联完整闭环；2025年4月，LG与起亚宣布合作，共同打造基于PBV技术的移动空间解决方案；今年5月，松下官网表示，其纳诺怡™X发生装置已被广汽丰田下一代纯电轿车“铂智7”采用。

从互联平台、零部件技术到直接造车，全球家电巨头正以不同姿态，从多元角度切入汽车产业链。

未来竞争布局？

为何家电巨头不约而同集体涌入汽车领域？

分析人士指出，从政策角度看，今年3月工信部等九部门发布《推动物联网产业创新发展行动方案（2026—2028年）》，首次提出“创新人车家互联、智慧商超、远程医疗、医养结合、数字教育、智慧文旅等应用场景”。“人车家互联”首次进入国家部委正式文件。2026年6月，工信部明确将“加快编制出台智能网联新能源汽车产业发展‘十五五’规划”。2026年6月23日，商务部等9部门发布《关于培育壮大汽车后市场消费若干措施的通知》。密集政策显示，汽车市场已成为驱动技术创新、刺激内需消费和推动产业跨界融合的核心引擎之一。政策层面的清晰信号，使家电企业跨界进入汽车赛道从“可选项”转变为具有战略确定性的“必选项”。

中国家电市场已进入存量竞争阶段，传统大家电渗透率接近饱和。而新能源汽车仍处于快速渗透期，对家电巨头而言，汽车市场是一个规模庞大、增长迅速的“第二曲线”。

从行业发展和技术层面看，“人车家”生态是智能家居的自然延伸，家庭和汽车是两个关键控制中枢，车家互联已成为刚性需求场景。谁能率先打通家庭与出行两大场景，谁就能在下一轮消费升级中抢占先机，开放合作成为首要选择，如果家电企业不主动跨界汽车，未来可能被拥有完整“人车家”生态的科技巨头挤压。

家电企业在显示技术、压缩机技术、智能控制、AIoT平台等方面的积累，能一定程度平移至汽车场景，实现技术复用与能力延伸。另一方面，在AI和大数据时代，用户行为数据是最核心资产之一。双方打通意味着能构建更完整用户画像，提供更精准个性化服务。

分析人士认为，对家电企业而言，这既是主动战略进攻：寻求第二增长曲线、拓展场景边界；也是未雨绸缪的防御布局：防止在未来的生态竞争中沦为配角。可以确定的是，家电与汽车两大产业的交汇才刚刚起步。

(家电网® HEA.CN)