智能体时代来临：2026年AI创业的新格局与机遇

一、从“模型崇拜”到“系统共生”，创业逻辑的范式转移这份报告里, 最具深度洞察力的地方, 在于它斩钉截铁地终止了“模型吞噬一切”所带来的那种恐慌。这份报告借助15位处于一线的创业者和投资人之间的对话, 展现出了一个核心的共识: 那些基座模型正在快速地朝着商品类别转变, 成为类似“水电”的基础设施, 然而实际上真正的壁垒已并非在于对单个模型的优化调整, 而是落在了“应用编排层（Harness）”这个层面以及“数据飞轮”的构建之上。

就如同戴雨森所讲的那样, 模型正逐渐演变成能够进行插拔操作的“芯片”, 但编排框架才是能够留住用户的那个“操作系统”。这表明, 创业者的机遇已然是从“比拼算力”转变至“较量场景”, 谁能够借助人工智能去重新构建特定行业的完整流程, 像法律这样的行业、教育领域以及内容方面, 谁就能够打造出不会被模型更新所吞没的防护屏障。

二、“含人量”与“升维”——抵御技术迭代的两条核心路径AI的迭代速度是以月为单位的, 面对这样的情况, 报告给出了极具实操性的生存法则。一方面, 投资人韩锐提出了“含人量”概念, 投资人孙天祥也提出了“含人量”概念, 他们指出但凡生产要素高度依赖“人+标准化电脑”的行业, 都会被模型直接覆盖, 创业者必须寻找那些需要物理执行的“模型盲区”, 创业者必须寻找那些需要情感连接的“模型盲区”, 创业者必须寻找那些需要承担重大责任的“模型盲区”。另外一边, 陈扬羽给出了“升维”的策略, 即不要跟模型在相同维度上去赛跑, 也就是要逃逸, 而是要站在模型的肩膀之上, 去做模型做不了的闭环。比如说, 从“生成视频”这个方面升维到“组织创作者的商业变现闭环”, 借助模型的进步当作自身的杠杆, 而不是威胁。

三、“生而全球”与“组织重构”，中国创业者的新主场报告显露了一幅能够振奋人心的图景: 于这一波生成式AI的浪潮当中, 中国的创业者在首次之时与全球处于同一条起跑线上。无论是前往东南亚、中东进行拓展, 还是直接面向欧美C端市场, 现已达成“Day One Global”这一共识。与此同时的是, 报告明晰尖真锐利地点明指出, 在AI时代的颇为理想的组织形态乃是“天才敢死队”, 其具备小型化、精英化的特性, 运用AI编程工具达成10倍效能, 规避“资源诅咒”, 所谓“资源诅咒”指的是大团队、高预算在范式切换之际反倒变成拖累。这已不是移动互联网时代那种“烧钱去换流量”的情况了, 而是一场“认知深度、技术杠杆、全球化视野”三者结合为一体的崭新竞赛, Google Cloud等基础设施提供商变成了这场变革最为坚实的根基。